《★成本分析與控制★ （上海 3月15—16日）》課程詳情
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1. 成本是怎樣煉成的
◆ 成本的構(gòu)成
◆ 三種成本核算方法
◆ 存貨計(jì)價(jià)方法對(duì)成本的影響
◆ 損益性支出與資本性支出
◆ 成本歸集中的會(huì)計(jì)陷阱

2. 成本與戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略模式及其特點(diǎn)
◆ 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的三個(gè)陷阱
◆ 成本與戰(zhàn)略的關(guān)系

3. 成本與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
◆ 價(jià)值鏈重構(gòu)
○　影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)時(shí)間
○　影響客戶(hù)反映速度的兩個(gè)因素
○　“瓶頸”管理——制約理論
◆ 成本動(dòng)因分析
○　結(jié)構(gòu)性與執(zhí)行性成本動(dòng)因
○　策略性成本與非策略性成本
○　核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成
○　增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)
○　案例分析與情景練習(xí)

4. 透視作業(yè)成本法
◆ 傳統(tǒng)成本分析方法的局限性
◆ 作業(yè)成本法練習(xí)
◆ 作業(yè)成本法核算步驟
◆ 作業(yè)成本法評(píng)價(jià)

5. 成本與決策
◆ 成本習(xí)性分析
◆ 貢獻(xiàn)毛益法在成本管理中的運(yùn)用
◆ 產(chǎn)品組合決策
◆ 單位限制因素貢獻(xiàn)毛益
◆ 自制還是外購(gòu)？
◆ 與固定成本無(wú)關(guān)的決策

6. 項(xiàng)目成本管理
◆ 項(xiàng)目管理的關(guān)注點(diǎn)
◆ 項(xiàng)目進(jìn)度與成本預(yù)算控制
◆ 掙得值體系
◆ 預(yù)算成本執(zhí)行效果
◆ 成本偏差與進(jìn)度偏差
◆ 竣工估算
◆ 項(xiàng)目收入的確認(rèn)
◆ 項(xiàng)目成本中硬件與軟件
◆ 里程碑法
◆ 成本加成法
◆ 如何控制項(xiàng)目毛利率？
◆ EAC應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
◆ 課堂練習(xí)：掙得值實(shí)例計(jì)算

7. 存貨驅(qū)動(dòng)成本分析
◆ 元部件貶值成本
◆ 價(jià)格保護(hù)成本
◆ 退貨成本
◆ 產(chǎn)品淘汰成本
◆ 案例分析：惠普公司如何控制存貨驅(qū)動(dòng)成本？

8. 成本與績(jī)效考評(píng)
◆ 成本中心的績(jī)效考評(píng)
◆ 管理者應(yīng)對(duì)哪些成本負(fù)責(zé)？
◆ 責(zé)任成本分析方法

客戶(hù)反饋：
◇ 此次培訓(xùn)主題鮮明,形式多樣,內(nèi)容豐富,效果顯著
--維維集團(tuán) 審計(jì)部 張先生
◇ 通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)到從未學(xué)過(guò)的知識(shí),在以后的工作起到較大啟發(fā),對(duì)工作的業(yè)務(wù)也有所提高
--寧波博威集團(tuán)有限公司 王先生
◇ 可以借鑒,并用于工作中
--聲揚(yáng)科技 (蘇州) 有限公司 費(fèi)女士
◇ 通過(guò)培訓(xùn),能梳理一下平時(shí)所用的一些財(cái)務(wù)知識(shí),也掌握了一些平時(shí)沒(méi)有涉及到但以后可能會(huì)用到的一些知識(shí)
--常州市艾貝服飾有限公司 盧女士
◇ 能到實(shí)際中應(yīng)用,對(duì)成本分析有了進(jìn)一步的了解
--寧波博威集團(tuán)有限公司 王女士
◇ 幫助我了解了相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),拓寬視野,為我今后自己進(jìn)一步深入的了解打下基礎(chǔ)
--格林威爾科技發(fā)展有限公司 羅女士
◇ 對(duì)成本管理和分析有思路性的啟發(fā),掌握了一些新的方法和技巧,很有收獲
--用友軟件股份有限公司 胡女士
◇ 對(duì)完善個(gè)人知識(shí),開(kāi)拓思維大有幫助,參加培訓(xùn)不虛此行
--海南航空股份有限公司 李先生
◇ 通過(guò)這次培訓(xùn)，對(duì)成本控制的方法有了一定的了解，覺(jué)得很珍貴，能在今后的成本管理方面得到幫助
--江蘇利錫拉鏈股份有限公司 楊女士
◇ 通過(guò)本次培訓(xùn)開(kāi)拓自己的視野，發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中的不足之處，使自己在今后的成本分析提供一個(gè)層次，老師在本次培訓(xùn)中給了我一個(gè)全新的成本管理理念
--艾歐史密斯 (中國(guó)) 熱水器有限公司 靳女士
◇ 通過(guò)此次學(xué)習(xí)使我對(duì)成本分析與控制有了新的認(rèn)識(shí)，傳統(tǒng)成本管理只注重于多因一果分析，現(xiàn)代成本管理則需建立多因多果的新理念
--上海西門(mén)子高壓開(kāi)關(guān)有限公司 田女士
◇ 新的理念，新的認(rèn)識(shí)，新的啟迪，外面的世界很開(kāi)闊，企業(yè)之間的交流，知識(shí)的更新使我有了新的提高
--金龍聯(lián)合汽車(chē)工業(yè)（蘇州）有限公司 高先生
◇ 從不同的角度來(lái)看成本問(wèn)題，使現(xiàn)有財(cái)務(wù)的缺點(diǎn)一一顯示出來(lái)。有利于公司從不同方面進(jìn)行成本核算
--江蘇利錫拉鏈股份有限公司 姚先生
◇ 更多信息:http://www.AnYue.cn

培訓(xùn)講師：郭老師
◆ 畢業(yè)于法國(guó)巴黎第一大學(xué)工商管理學(xué)院，獲工商管理碩士學(xué)位。曾多年任職于歐洲最大的培訓(xùn)集團(tuán)，擔(dān)任財(cái)務(wù)管理部與行政管理部的高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)。

◆ 在此之前，郭老師曾先后在中國(guó)南方航空公司、家樂(lè)福集團(tuán)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)工作。接受過(guò)嚴(yán)格專(zhuān)業(yè)的講師培訓(xùn)。并且作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持過(guò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件的研發(fā)和實(shí)施工作。

◆ 作為知名培訓(xùn)集團(tuán)的專(zhuān)職培訓(xùn)顧問(wèn)，她既具備扎實(shí)的理論知識(shí)又以其在該領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)；她的培訓(xùn)課程深入淺出、生動(dòng)實(shí)用、針對(duì)性強(qiáng)，總是帶給學(xué)員先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念和方法的巨大沖擊，使學(xué)員受益匪淺。

◆ 曾經(jīng)接受過(guò)郭老師培訓(xùn)的部分公司有：東風(fēng)雪鐵龍、上海西門(mén)子開(kāi)關(guān)有限公司、延鋒偉世通汽車(chē)電子有限公司、愛(ài)立信科技服務(wù)（中國(guó)）有限公司、歐司朗佛山照明有限公司、上海浦東威望迪自來(lái)水有限公司、澳特斯（中國(guó)）有限公司、喜力貿(mào)易（上海）有限公司、霍尼韋爾特殊化學(xué)品（蘇州）有限公司博斯特（上海）有限公司、廈門(mén)伯靈頓倉(cāng)儲(chǔ)有限公司、默克（上海）貿(mào)易有限公司、耐克森(上海)投資服務(wù)有限公司、荷蘭紐迪希亞制藥（無(wú)錫）有限公司、中英海底系統(tǒng)有限公司、英維思（青島）控制器有限公司、中國(guó)海洋石油集團(tuán)總公司、河北華為通信技術(shù)有限公司、上海創(chuàng)新科技有限公司、德馬格海天塑料機(jī)械有限公司、迅達(dá)電子（蘇州）有限公司、東方網(wǎng)點(diǎn)、浙江中興電子有限公司、東菱貿(mào)易有限公司、杭州頤和科技信息系統(tǒng)有限公司、亞太管理訓(xùn)練網(wǎng)、貴州金元電力投資有限公司等世界500強(qiáng)和國(guó)內(nèi)成功企業(yè).更多信息:http://www.AnYue.net

時(shí)間：3月15-16日 上海
價(jià)格：2900元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

安越實(shí)用財(cái)務(wù)知識(shí)專(zhuān)題推薦:
◇ 免費(fèi)下載2006新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(http://www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/NEW-Accounting/main.htm)
◇ 2006新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指南(http://www.easyfinance.com.cn/special/Accounting-Standards.htm)
◇ 美國(guó)薩班斯法案(http://www.easyfinance.com.cn/special/Sarbanes-Oxley.htm)
◇ 全面預(yù)算管理(http://www.easyfinance.com.cn/special/Budgeting.htm)
◇ 成本管理與控制專(zhuān)題(http://www.easyfinance.com.cn/special/Cost.htm)
◇ 了解更多安越資訊(http://hexun.com/anyue)
◇ 財(cái)務(wù)圖書(shū)(http://www.EasyFinance.com.cn/Book)
◇ 財(cái)務(wù)管理文摘(http://www.easyfinance.com.cn/article/knowledge/)
◇ 管理名站導(dǎo)航(http://www.EasyFinance.com.cn/training/pages/links.asp)

上海安越企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
地 址: 上海市浦東張揚(yáng)路707號(hào)生命人壽大廈1007室
總 機(jī): 021-58361891 手 機(jī): 13818750216
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《★成本分析與控制★ （上海 3月15—16日）》培訓(xùn)受眾
成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員、會(huì)計(jì)經(jīng)理、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

《★成本分析與控制★ （上海 3月15—16日）》課程目的
培訓(xùn)信息來(lái)源:安越咨詢(xún)(http://www.EasyFinance.com.cn)

課程簡(jiǎn)介：
有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。但成本管理控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與成本控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

課程收益：
◆ 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
◆ 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)（適用性），根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
◆ 掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
◆ 通過(guò)成本分析，尋求改善成本的有效途徑

《★成本分析與控制★ （上海 3月15—16日）》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《★成本分析與控制★ （上海 3月15—16日）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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