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全面預(yù)算管理高級研修班 下載課程WORD文檔
添加時間:2007-02-06      修改時間: 2007-02-06      課程編號:10022782
《全面預(yù)算管理高級研修班》課程詳情
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課程大綱和內(nèi)容:
第一章、為什么預(yù)算?
? 戰(zhàn)略的三個“C”
? 商業(yè)模式三要素
? 對預(yù)算的重新定位
? 小組活動:戰(zhàn)略規(guī)劃練習(xí)

第二章、 誰來做預(yù)算?
? 預(yù)算的編制流程
? 跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的8步
? 經(jīng)營環(huán)境分析
? 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
? 定義客戶需求
? SWOT分析
? 戰(zhàn)略選擇/確定中長期目標(biāo)
? 財務(wù)資金計劃
? 選擇戰(zhàn)略合作伙伴
? 完成年度經(jīng)營計劃

? 損益表的編制思路
? 銷售預(yù)測的三種方法/四個方面
? 銷售費用預(yù)算的四種方法
? 制定標(biāo)準(zhǔn)成本的依據(jù)
? 經(jīng)濟采購量的確定(EOQ)
? 貢獻毛益法的應(yīng)用
? 職能部門費用預(yù)算應(yīng)注意的問題

? 資產(chǎn)負債表的編制思路
? 應(yīng)收帳款的預(yù)測與管理
? 存貨的預(yù)測與管理
? 固定資產(chǎn)投資計劃的編制
? 流動負債的預(yù)測與管理

? 現(xiàn)金流量表的編制思路
? 現(xiàn)金流量表簡易編制方法舉例
? 現(xiàn)金流量的預(yù)測與管理

第三章、 預(yù)算與績效考核系統(tǒng)的連接
? 目標(biāo)對績效的影響
? 制定目標(biāo)的SMART原則
? 小量成功法

第四章、預(yù)算的執(zhí)行與控制
? 預(yù)算執(zhí)行常見問題分析
? 如何用事前管理代替事后管理?
? 預(yù)算管理的有效工具-差異分析
? 案例分析

第五章、預(yù)算編制模擬練習(xí)
(請自帶筆記本電腦)

《全面預(yù)算管理高級研修班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中/高層管理者、財務(wù)總監(jiān)及其它財務(wù)人員(請自帶筆記本電腦)

《全面預(yù)算管理高級研修班》課程目的
了解全面預(yù)算管理的特點,從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預(yù)算重新定位
在最短的時間內(nèi)掌握編制預(yù)算的基本流程和方法
通過差異分析,跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況,及時制定改善行動計劃
探討將預(yù)算與績效考核系統(tǒng)相連接的有效方式

《全面預(yù)算管理高級研修班》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《全面預(yù)算管理高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介
吳春明
吳春明
眾人行管理咨詢、中國財稅培訓(xùn)網(wǎng)財務(wù)培訓(xùn)專家,管理學(xué)碩士,瑞典CELEMI國際培訓(xùn)公司
認證培訓(xùn)師,具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的
在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)
財務(wù)總監(jiān),國內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO。

具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)
歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng),戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流
程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管
理, 預(yù)算制訂與控制。

熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究
分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、
改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融
為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)
預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課,為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企
業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
主要客戶:
PEAK PACIFIC INVESTMENT,ABB,SANDVIK,ALSTOM, SIEMENS, COCA COLA, NOKIA, P&G,
世界銀行中國項目開發(fā)中心(CPDF),IMAA(國際管理會計師協(xié)會)、大唐電信、
巨能集團、中國鋁業(yè)、中海油、中石化、中石油、天鴻集團、江鈴汽車、中科院、
《全面預(yù)算管理高級研修班》報名服務(wù)流程
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上課時間:  (時間格式:2024-12-27)
上課地點: 
費用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
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