《★成本分析與控制★——安越精品課程推薦 （北京 4月12—13日）》課程詳情
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課程簡介：
有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本管理控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與成本控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實現(xiàn)有效的成本控制。

課程收益：
◆ 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
◆ 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點（適用性），根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
◆ 掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
◆ 通過成本分析，尋求改善成本的有效途徑

培訓(xùn)對象：成本會計、財務(wù)分析人員、會計經(jīng)理、高級財務(wù)經(jīng)理、需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

內(nèi)容大綱:
1. 成本是怎樣煉成的
◆ 成本的構(gòu)成
◆ 三種成本核算方法
◆ 存貨計價方法對成本的影響
◆ 損益性支出與資本性支出
◆ 成本歸集中的會計陷阱

2. 成本與戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略模式及其特點
◆ 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的三個陷阱
◆ 成本與戰(zhàn)略的關(guān)系

3. 成本與競爭優(yōu)勢
◆ 價值鏈重構(gòu)
○　影響企業(yè)競爭力的兩個時間
○　影響客戶反映速度的兩個因素
○　“瓶頸”管理——制約理論
◆ 成本動因分析
○　結(jié)構(gòu)性與執(zhí)行性成本動因
○　策略性成本與非策略性成本
○　核心競爭力的構(gòu)成
○　增值活動與非增值活動
○　案例分析與情景練習(xí)

4. 透視作業(yè)成本法
◆ 傳統(tǒng)成本分析方法的局限性
◆ 作業(yè)成本法練習(xí)
◆ 作業(yè)成本法核算步驟
◆ 作業(yè)成本法評價

5. 成本與決策
◆ 成本習(xí)性分析
◆ 貢獻(xiàn)毛益法在成本管理中的運(yùn)用
◆ 產(chǎn)品組合決策
◆ 單位限制因素貢獻(xiàn)毛益
◆ 自制還是外購？
◆ 與固定成本無關(guān)的決策

6. 項目成本管理
◆ 項目管理的關(guān)注點
◆ 項目進(jìn)度與成本預(yù)算控制
◆ 掙得值體系
◆ 預(yù)算成本執(zhí)行效果
◆ 成本偏差與進(jìn)度偏差
◆ 竣工估算
◆ 項目收入的確認(rèn)
◆ 項目成本中硬件與軟件
◆ 里程碑法
◆ 成本加成法
◆ 如何控制項目毛利率？
◆ EAC應(yīng)注意的幾個問題
◆ 課堂練習(xí)：掙得值實例計算

7. 存貨驅(qū)動成本分析
◆ 元部件貶值成本
◆ 價格保護(hù)成本
◆ 退貨成本
◆ 產(chǎn)品淘汰成本
◆ 案例分析：惠普公司如何控制存貨驅(qū)動成本？

8. 成本與績效考評
◆ 成本中心的績效考評
◆ 管理者應(yīng)對哪些成本負(fù)責(zé)？
◆ 責(zé)任成本分析方法

客戶反饋：
◇ 此次培訓(xùn)主題鮮明,形式多樣,內(nèi)容豐富,效果顯著
--維維集團(tuán) 審計部 張先生
◇ 通過這次培訓(xùn)學(xué)到從未學(xué)過的知識,在以后的工作起到較大啟發(fā),對工作的業(yè)務(wù)也有所提高
--寧波博威集團(tuán)有限公司 王先生
◇ 可以借鑒,并用于工作中
--聲揚(yáng)科技 (蘇州) 有限公司 費女士
◇ 通過培訓(xùn),能梳理一下平時所用的一些財務(wù)知識,也掌握了一些平時沒有涉及到但以后可能會用到的一些知識
--常州市艾貝服飾有限公司 盧女士
◇ 能到實際中應(yīng)用,對成本分析有了進(jìn)一步的了解
--寧波博威集團(tuán)有限公司 王女士
◇ 幫助我了解了相關(guān)的專業(yè)知識,拓寬視野,為我今后自己進(jìn)一步深入的了解打下基礎(chǔ)
--格林威爾科技發(fā)展有限公司 羅女士
◇ 對成本管理和分析有思路性的啟發(fā),掌握了一些新的方法和技巧,很有收獲
--用友軟件股份有限公司 胡女士
◇ 對完善個人知識,開拓思維大有幫助,參加培訓(xùn)不虛此行
--海南航空股份有限公司 李先生
◇ 通過這次培訓(xùn)，對成本控制的方法有了一定的了解，覺得很珍貴，能在今后的成本管理方面得到幫助
--江蘇利錫拉鏈股份有限公司 楊女士
◇ 通過本次培訓(xùn)開拓自己的視野，發(fā)現(xiàn)自己平時工作中的不足之處，使自己在今后的成本分析提供一個層次，老師在本次培訓(xùn)中給了我一個全新的成本管理理念
--艾歐史密斯 (中國) 熱水器有限公司 靳女士
◇ 通過此次學(xué)習(xí)使我對成本分析與控制有了新的認(rèn)識，傳統(tǒng)成本管理只注重于多因一果分析，現(xiàn)代成本管理則需建立多因多果的新理念
--上海西門子高壓開關(guān)有限公司 田女士
◇ 新的理念，新的認(rèn)識，新的啟迪，外面的世界很開闊，企業(yè)之間的交流，知識的更新使我有了新的提高
--金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司 高先生
◇ 從不同的角度來看成本問題，使現(xiàn)有財務(wù)的缺點一一顯示出來。有利于公司從不同方面進(jìn)行成本核算
--江蘇利錫拉鏈股份有限公司 姚先生
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講師介紹：盧老師
◇ 現(xiàn)任安越企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)顧問。此前，盧老師曾多年任職于歐洲最大的企業(yè)管理培訓(xùn)集團(tuán)，擔(dān)任財務(wù)管理部門高級培訓(xùn)及咨詢顧問。
◇ 盧老師還曾先后在摩托羅拉等世界500強(qiáng)公司負(fù)責(zé)財務(wù)及稅務(wù)工作，在天津財經(jīng)大學(xué)教授大學(xué)本科相關(guān)專業(yè)的課程及注冊會計師考試輔導(dǎo)班課程，并參與國家稅制改革課題組的課題研究。

◇ 盧老師開發(fā)和主持了多門財務(wù)管理培訓(xùn)課程，扎實的財務(wù)理論知識與豐富實踐經(jīng)驗的有效結(jié)合，形成了她嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實用、生動的培訓(xùn)風(fēng)格。她的培訓(xùn)課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，給人耳目一新的感覺，一貫受到參加者的高度贊揚(yáng)。

◇ 曾經(jīng)接受過盧老師培訓(xùn)的部分公司有：通用汽車、霍尼韋爾（中國）有限公司、美國強(qiáng)生醫(yī)療器材（上海）有限公司、梅特勒-托利多、神龍汽車、艾歐史密斯、拉法基屋面系統(tǒng)（中國）、艾默生管道工具（上海）有限公司、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司、上海家化集團(tuán)、上海達(dá)能餅干食品有限公司、圣戈班、西門子、一汽豐田、朗訊科技、伊萊克斯、上海賽博電器有限公司、漢高股份有限公司、延峰偉世通汽車電子有限公司、華源集團(tuán)、博福-益普生（天津）制藥有限公司、南京揚(yáng)子伊士曼化工有限公司、惠生（上海）化工工程有限公司、上海（三維）制藥有限公司、青島海爾、方正科技、英國馬可尼通信設(shè)備有限公司、中國聯(lián)通四川分公司、拜耳、愛立信（中國）有限公司、普靈仕制衣有限公司、中國石油、克魯勃潤滑劑（上海）有限公司、豐泰保險、里昂信貸銀行、東莞諾基亞移動電話有限公司、歐司朗（中國）照明有限公司、三九醫(yī)藥、太平洋頂峰（中國）投資有限公司、哈爾濱遠(yuǎn)大購物中心、澳西奴時尚紡織(上海)有限公司、汽巴精化(中國)有限公司、廣東移動通信有限責(zé)任公司深圳公司等世界500強(qiáng)和國內(nèi)成功企業(yè)。更多信息:http://www.AnYue.net

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時間：4月12-13日 北京
價格：2900元/人(包括培訓(xùn)費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

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課程簡介：
有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本管理控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與成本控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實現(xiàn)有效的成本控制。

課程收益：
◆ 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
◆ 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點（適用性），根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
◆ 掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
◆ 通過成本分析，尋求改善成本的有效途徑

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財務(wù)稅務(wù)

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