《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程核心：客觀反映管理層的職能缺陷，同時通過模擬運作來強化對不同崗位的了解，提升整體團隊的把控和協(xié)作能力。


課程大綱：
一、課程大綱
1、整體戰(zhàn)略：
評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略 ，學(xué)習(xí)中短期與長期戰(zhàn)略之間的關(guān)系；了解競爭優(yōu)勢的來源，學(xué)習(xí)塑造競爭優(yōu)勢的策略。
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略：
產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策；產(chǎn)能規(guī)模的擴張或緊縮決策；通過產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略配套保持長期足夠大的贏利空間；學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略。
3、市場戰(zhàn)略：
市場定位與產(chǎn)品組合決策；新市場開發(fā)規(guī)劃決策；學(xué)習(xí)讓市場投入產(chǎn)出最大化的策略；市場投入擴張或收縮策略；領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇；學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報。
4、財務(wù)管理和資本戰(zhàn)略：
根據(jù)需要和資金成本確定最佳融資策略；固定資產(chǎn)投資或清償決策；學(xué)習(xí)降低內(nèi)部費用的策略；透徹理解主要財務(wù)指標的現(xiàn)實指導(dǎo)意義；建立利潤中心概念和依據(jù)財務(wù)表現(xiàn)制定經(jīng)營和管理決策。
二、課程步驟
1、企業(yè)經(jīng)營決策管理團隊的建立
2、企業(yè)經(jīng)營決策基本數(shù)據(jù)準備
3、企業(yè)經(jīng)營決策實踐活動開展
4、企業(yè)經(jīng)營決策效果評價
5、企業(yè)經(jīng)營決策自我行為評價


套票費用：1.12000元/企業(yè)（有5個參會名額）；2.10240元/企業(yè)（有4個參會名額）
3.8160元/企業(yè)（有3個參會名額）；4.5760元/企業(yè)（有2個參會名額）
5.3200元/企業(yè)（有1個參會名額）

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
 對象1：需要加強財務(wù)認識的公司經(jīng)理、部門主管人員；
 對象2：負責制定預(yù)算的高、中層經(jīng)理人員；
 對象3：尤其適合市場部、營銷部及后勤服務(wù)部管理人員；
建議一個單位由總經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)帶領(lǐng)重要部門經(jīng)理6-8人，構(gòu)成模擬經(jīng)營中一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，將更有利于提高財務(wù)總監(jiān)財務(wù)決策能力和各部門的溝通協(xié)調(diào)。

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)》課程目的
通過本次沙盤實戰(zhàn)，使學(xué)員了解企業(yè)管理決策及財務(wù)管理決策的基本思想及流程，全面提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采集、設(shè)備投資與改造、財務(wù)預(yù)算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認識與掌握。

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