《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤實務(wù)培訓(xùn)》課程詳情
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 在模擬過程，團隊將清晰掌握資產(chǎn)負債表、損益表的結(jié)構(gòu)；并通過了解企業(yè)財務(wù)的全局。
 財物報表之基本分析
 在模擬過程，將經(jīng)營結(jié)果中的數(shù)據(jù)加以分析，以了解獲利力分析、成長力分析、穩(wěn)定力分析、周轉(zhuǎn)力分析、經(jīng)營力分析
數(shù)據(jù)分析
 利用杜邦模型，進行數(shù)據(jù)分析，進而透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)揮問題分析與解決能力。
 利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)資料庫，善用數(shù)據(jù)分析，建立CRM系統(tǒng)，作好客戶關(guān)系管理，以作為決策依據(jù)。
成本管理
 在模擬過程，讓學(xué)員體會收入增加，到底付出的成本是否達到效益。而收入增加，是否代表利潤同等的增加，費用的節(jié)省是否就是利潤的增加。讓全員了解成本控制并非財務(wù)部門單一責(zé)任。
預(yù)算管理
 了解預(yù)算重要性，預(yù)估長短期資金需求，以最佳方式籌資；掌握資金來源與用途



(一)、 認識財務(wù)管理
(1) 財務(wù)管理的意義
(2) 財務(wù)管理的重要性
(3) 財務(wù)管理的基本內(nèi)容
a. 會計學(xué)基本原理
b. 會計學(xué)名詞
c. 會計學(xué)基本制度
d. 內(nèi)部稽核與控制

(二)、 認識財務(wù)報表
(1) 認識財物報表
a. 損益表
b. 資產(chǎn)負債表
c. 現(xiàn)金流量表

(2) 閱讀財物報表之基本技巧
(3) 財物報表之基本分析
a. 獲利力分析
b. 成長力分析
c. 穩(wěn)定力分析
d. 周轉(zhuǎn)力分析
e. 經(jīng)營力分析

(三)、 財務(wù)管理
(1) 基本原理
a、 公正
b、 客觀性
c、 一致性
d、 永續(xù)性
e、 正確性
(2) 財務(wù)管理的內(nèi)容
a、 財務(wù)分析
b、 成本/費用控制
c、 預(yù)算控制
d、 投資評估

(四)、 公司總體財務(wù)狀況評價
(1) 營運結(jié)果
(2) 資產(chǎn)分配現(xiàn)況
(3) 債務(wù)分配狀況
(4) 投資者分配
(5) 現(xiàn)金掌控情況

(五)、 預(yù)算編制
(1) 預(yù)算的重要性
(2) 如何編列預(yù)算
(3) 預(yù)算管理與追蹤

(六)、 公司成本與費用控制
(1) 成本與費用控制的原則
(2) 成本與費用控制方法
a、 制度控制
b、 目標控制
c、 定額控制
d、 計劃控制
e、 責(zé)任控制
f、 內(nèi)部控制

(七)、 公司投資項目評價
(2) 資金籌集管理
a、 資金籌募方法
b、 資金籌募的成本
(3) 資金的投資管理
a、 資金回收期
b、 投資報酬率
c、 投資凈值評估
(4) 資金的營運管理
a、 風(fēng)險評估
b、 風(fēng)險規(guī)避

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤實務(wù)培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
各部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤實務(wù)培訓(xùn)》課程目的
 每周都接觸各報表，但有沒有從報表中的數(shù)據(jù)嗅出隱患？－－怎樣讓 “財務(wù)報表”呈現(xiàn)企業(yè)的成敗和隱憂？
 了解財務(wù)管理對公司營運之重要性
 認識財務(wù)報表及用途
 財務(wù)管理與分析
 了解財務(wù)分析對公司之預(yù)算、擴展所扮演之角色
 由數(shù)字預(yù)測未來可能之發(fā)展，進而及早提出警訊
 防止錯誤之發(fā)生于未然, 將損失降至最低
 作為決策之參考信息
 善用預(yù)算進行目標管理，產(chǎn)生計劃、執(zhí)行、修正、改善，讓參與者了解計劃經(jīng)濟在現(xiàn)今的市場的重要。

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