《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》課程詳情
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第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人才經(jīng)營(yíng)觀
企業(yè)的發(fā)展與人才經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
管理者在人才經(jīng)營(yíng)中的角色認(rèn)知
管理者在人才經(jīng)營(yíng)中常見(jiàn)的角色誤區(qū)
第二講：管理者應(yīng)如何"選才"
對(duì)人才認(rèn)知，從二元選擇到精確判斷
人才就在你身邊，打開(kāi)選才的思維空間
選才的五項(xiàng)修煉，從太公選人談起
選才不只是入職之前，選才是管理者的日常工作
引進(jìn)人才的常見(jiàn)的幾個(gè)錯(cuò)誤
第三講：管理者如何"育才"
人才培育如何個(gè)性化---培養(yǎng)自己的人才，而不是培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
在職培訓(xùn)，讓大象跳舞
努力成為下屬的教練
輔導(dǎo)"六步驟"和訓(xùn)練"四步曲"
員工成長(zhǎng)的五個(gè)層次
第四講：管理者如何"用才"
人才與人災(zāi)，用對(duì)地方才是人才
診斷下屬的成熟度
人性化管理與彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
善用激勵(lì)策略提升下屬意愿
權(quán)力戒律與影響力傳播
第五講：管理者如何"留才"
員工離職的原因分析
績(jī)效管理，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)
授權(quán)管理，做一個(gè)"開(kāi)明"的上司
職業(yè)規(guī)劃，幫下屬經(jīng)營(yíng)職業(yè)和人生
《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》培訓(xùn)受眾
人力資源管理部門(mén)專(zhuān)職管理人員等。
《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》所屬分類(lèi)
人力資源
《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
丁品洋
中國(guó)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)中心副總裁/華南區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化推廣中心主任，全國(guó)工商聯(lián)職業(yè)經(jīng)理人評(píng)價(jià)與培訓(xùn)體系培訓(xùn)師導(dǎo)師。 歷任多家港資上巿集團(tuán)人力資源總監(jiān)、策劃總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理及美國(guó)Digital 5亞太地區(qū)首席代表等職。有十多年的企業(yè)管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入管理培訓(xùn)領(lǐng)域，引入國(guó)際企業(yè)培訓(xùn)理念和方式的實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家之一。
《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》報(bào)名服務(wù)流程
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