公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 財(cái)務(wù)稅務(wù) >> 總經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2013-01-24      修改時(shí)間: 2014-02-13      課程編號:100229549
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
1、閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表
   會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成
   資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析
   資金流量和資金流量表的閱讀和分析
   會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系
   如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況,評價(jià)公司經(jīng)營運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)
   案例分析:上市公司報(bào)表做假常用財(cái)務(wù)技法
  2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表--經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中
   如何區(qū)分費(fèi)用與資產(chǎn)
   如何對資產(chǎn)來計(jì)價(jià)
   如何估計(jì)資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度
   如何估計(jì)資產(chǎn)變成費(fèi)用的速度
   如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制
   認(rèn)識經(jīng)營周期的重要性,理解利潤表的彈性空間

  3、財(cái)務(wù)管理的原理--管理的效率與安全的衡量
   對成本和費(fèi)用的控制
   對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制
   企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營
   財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn)
   案例:萬科企業(yè)、微軟

  4、通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點(diǎn),促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長
   影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
   如何通過財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效
   關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
   企業(yè)獲利能力分析:ROS、ROA、ROE
   杜邦分析:股東回報(bào)的形成過程
   財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報(bào)?
   各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法
   資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制
   如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營運(yùn)資本狀況
   各部門的工作對公司營運(yùn)資本的影響,如何改善?
   如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?
   改善公司營運(yùn)資本狀況的基本方法
   上市公司財(cái)報(bào)解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作

  5、總經(jīng)理的預(yù)算管理體系
   預(yù)算的重要性和原則
   建立有效的預(yù)算管理體系
   有效經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)圖
   策略性全面預(yù)算的程序
   預(yù)算存在的共性問題

  6、怎樣編制預(yù)算
   ●編制預(yù)算的主要方法
   √固定預(yù)算
   √彈性預(yù)算
   √滾動(dòng)預(yù)算
   √零基預(yù)算
   √概率預(yù)算
   ●預(yù)算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
   √差異分析
   √收入預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
   √成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
   ●預(yù)算的編制流程
   √經(jīng)營目標(biāo)下達(dá)
   √資本預(yù)算制定
   √銷售預(yù)算制定
   √生產(chǎn)預(yù)算制定
   √采購預(yù)算制定
   √費(fèi)用預(yù)算制定
   √融資預(yù)算制定
   √現(xiàn)金預(yù)算制定
   √預(yù)算報(bào)表編制
   ●利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
   ●預(yù)算執(zhí)行與考核
   √預(yù)算執(zhí)行過程中情況的反饋
   √預(yù)算跟蹤
   √預(yù)算考核

  7、總經(jīng)理的全面成本管理
   ●成本核算、管理的基本原理
   ●基本概念
   ●成本核算管理流程
   √成本核算管理涉及的業(yè)務(wù)、部門
   √成本核算管理體系
   √優(yōu)秀的成本管理之于企業(yè)的重大意義
   √成本分析的基礎(chǔ):數(shù)據(jù)與成本核算體系
   √費(fèi)用分析基礎(chǔ):數(shù)據(jù)與成本核算體系
   √手工模式下的體系--基于EXCELL表的體系
   √ERP環(huán)境下的成本體系

  8、成本分析的靈魂
   財(cái)務(wù)分析的基本原理與方法
   結(jié)構(gòu)分析及其應(yīng)用
   比較分析及其應(yīng)用
   趨勢分析:跨年同期趨勢分析及其應(yīng)用
   趨勢分析:定基趨勢分析及其應(yīng)用
   趨勢分析:環(huán)比趨勢分析及其應(yīng)用
   成本因素分析及其應(yīng)用
   掌握分析方法、工具:學(xué)會(huì)自己分析
   任意分析、隨意分析、隨時(shí)分析

  9、總經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制
   ●風(fēng)險(xiǎn)控制如何影響企業(yè)決策和經(jīng)營
   √公司決策執(zhí)行框架
   √將風(fēng)險(xiǎn)管理加入決策框架
   √不同層級的人員在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)
   √財(cái)務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色
   √戰(zhàn)略循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例剖析
   ●建立風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理體系
   √公司決策執(zhí)行框架
   √將風(fēng)險(xiǎn)管理加入決策框架
   √不同層級的人員在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)
   √財(cái)務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色
   √戰(zhàn)略循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例剖析

  10、職業(yè)舞弊的防范
   ●完善公司治理結(jié)構(gòu)
   √公司治理結(jié)構(gòu)的模式
   √管理者選擇、激勵(lì)和約束
   √公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的問題及完善對策
   √股東一經(jīng)理人沖突管理
   ●防微杜漸,舞弊的日常管理手段
   √企業(yè)內(nèi)部控制與預(yù)警信息
   √控制關(guān)聯(lián)交易舞弊措施
   √完善信息披露制度
   ●強(qiáng)化高管人員的財(cái)務(wù)責(zé)任教育
   ●完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度
   ●借助政府監(jiān)管和司法手段

《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理及企業(yè)高層管理人員,鼓勵(lì)總經(jīng)理帶著財(cái)務(wù)總監(jiān)一起參加
金融機(jī)構(gòu)高層管理人員

《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》課程目的
【建立財(cái)務(wù)思維】具備財(cái)務(wù)頭腦,讀懂財(cái)務(wù)語言,加強(qiáng)企業(yè)決策者與財(cái)務(wù)部門之間的溝通。
【把握財(cái)報(bào)精髓】讓高管不但理解各報(bào)表數(shù)字的表層含義,更能看透報(bào)表,掌握報(bào)表背后的信息。
【透析經(jīng)營狀況】能通過財(cái)務(wù)數(shù)字一眼看穿企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)效率及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),發(fā)現(xiàn)管理問題,及時(shí)找出解決方法。
【助力企業(yè)決策】憑借清晰的財(cái)務(wù)分析結(jié)果及先進(jìn)的決策分析工具,助力戰(zhàn)略性決策,規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)健康發(fā)展。

《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》授課培訓(xùn)師簡介
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開課需求        課程編號:100229549          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  總經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程
您的真實(shí)姓名:  * (請一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2024-12-26)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時(shí)開課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專題
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] TTT課程開發(fā)與授課技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] TTT中級之培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)開發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)教程
[內(nèi)訓(xùn)課] 中級TTT——課程開發(fā)之“魂、骨、筋、肉”
[內(nèi)訓(xùn)課] 中高級內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)課程 ——從講師TTT到引導(dǎo)師FT
[內(nèi)訓(xùn)課] (TTT系列) 出神入化—精湛課程設(shè)計(jì)與開發(fā)
[內(nèi)訓(xùn)課] TTT中級課程—微課程設(shè)計(jì)——企業(yè)案例挖掘與傳播
[內(nèi)訓(xùn)課] TTT中級課程—微課程開發(fā),含產(chǎn)出(3天版)
[內(nèi)訓(xùn)課] TTT中級課程—課程開發(fā)技巧培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] TTT初級課程(六) 引人入勝的課程組織技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] TTT初級課程—立足講授 面向效果
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 17.4 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×