《人力資源成本管理與風(fēng)險控制》課程詳情
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第一部分：人力資源成本控制
人力資源成本的概念
人力資源成本的類別
人力資源的獲得成本
人力資源的開發(fā)成本
人力資源的使用成本
人力資源的保障成本
人力資源成本核算方法
人力資源原始成本核算方法
人力資源重置成本核算方法
人力資源保障成本的核算
人力資源需求與供應(yīng)的預(yù)測
結(jié)構(gòu)預(yù)測法
成本分析預(yù)測法
趨勢分析法
轉(zhuǎn)換比率法
進步指數(shù)預(yù)測法（學(xué)習(xí)曲線）
專家直覺預(yù)測法
人工成本控制策略
如何消除人員浪費
A發(fā)掘潛在的過剩人員
B 如何評價見解人員的多少
C 工作評價方法
第二部分：企業(yè)風(fēng)險與控制 一、對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
什么是內(nèi)部控制
內(nèi)部控制五要素
內(nèi)部控制的程序
內(nèi)部控制的設(shè)計原則
內(nèi)部控制的方法與技術(shù)
二、公司舞弊
公司舞弊的類型
公司舞弊的理論
內(nèi)部控制與公司舞弊的關(guān)系
三、7個常見的內(nèi)部控制弱點
固定資產(chǎn)控制弱點
采購控制弱點
銷售控制弱點
存貨控制弱點
資金控制弱點
人力資源控制弱點
稅務(wù)管理控制弱點
四、如何推行企業(yè)內(nèi)部控制及失敗的原因
企業(yè)內(nèi)部控制體系如何建立
推行內(nèi)部控制的五個步驟
推行內(nèi)部控制的有效方法
推行內(nèi)部控制失敗的5個原因
推行內(nèi)部控制失敗的8個問題
《人力資源成本管理與風(fēng)險控制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)人力資源相關(guān)管理人員、中、高層管理人員，及各部門管理人員
《人力資源成本管理與風(fēng)險控制》課程目的
此課程旨在幫助參訓(xùn)學(xué)員掌握人力資源成本管理的概念、核算方法及控制要點和對策；學(xué)會對有關(guān)人力資源管理活動進行成本效益分析，有效管理和嚴(yán)格控制人力資源成本，提高人力資源管理水平，更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。
《人力資源成本管理與風(fēng)險控制》所屬分類
人力資源
《人力資源成本管理與風(fēng)險控制》授課培訓(xùn)師簡介
閔岳
著名財務(wù)管理專家，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)財經(jīng)管理碩士。清華大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA特約教授。注冊會計師、注冊稅務(wù)師、內(nèi)部審計師、國際注冊內(nèi)部審計師。
20年豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗積累了豐富的財務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機并進行財務(wù)分析，近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務(wù)制度等有充分的把握。曾先后任中國某電影制片廠財務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、澳大利亞天地國際貨運公司財務(wù)總監(jiān)、DHL國際航空快件（中國公司）財務(wù)總監(jiān)、大田集團高級財務(wù)總經(jīng)理……
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