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柔性談判 下載課程WORD文檔
添加時間:2011-03-25      修改時間: 2011-03-25      課程編號:100231346
《柔性談判》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
第一模塊
柔性談判的定義,目的及原則
為什么要柔性談判
柔性談判的定義
談判的雙重目的
自我談判風格測試與評估
柔性談判的5個原則

第二模塊
柔性談判的核心—對手及自我風格的識別及匹配
行為風格特征概述
不同溝通風格的行為偏好
各種人際風格的溝通策略
如何識別他人的行為風格
談判風格的運用
沖突的真諦
解決沖突的五種模式

第三模塊
柔性談判的步驟和技巧
1.接觸階段
a.了解你的對手
b.銷售你的優(yōu)勢
c.確認符合談判的條件
d.造勢
2.策劃階段
a.談判目標設定
b.你的最后選擇(確立心理優(yōu)勢)
c.如何技巧的陳述最后選擇
練習:我們的最后選擇是什么
d.創(chuàng)造良好的環(huán)境

3.談判目標設定
4.協(xié)商階段
a.讓對方無法說“不”
b.自己積極的說“不”
c.通過提議找共識
d.四種讓步策略分析(永遠不白白提供資源)
e.判斷對方底線的兩個度
f.其他技巧

第四模塊
柔性談判的左右腦思維—突破僵局
談判對手的左腦思維與右腦思維
如何引導對手的左腦思維與右腦思維
如何將對手綁定在右腦思維
談判中“以柔克剛”的心理模式
如何面對拒絕壓力
突破談判僵局
與困難案例的談判

第五模塊
柔性談判的關鍵—后續(xù)跟進策略
a. 對方不履行承諾怎么辦
b. 對方不完全履行承諾怎么辦
c. 對方無能力履行承諾怎么辦

《柔性談判》課程目的
如何讓說“不”變得讓對手感到賞心悅目,感同身受?
如何真正做到“換位思考”,“靈魂出竅”,使自己以對手甚至旁觀者的心理思維來應對僵局?”
如何通過推理及心理博弈來推斷其對手的底牌及下一步棋?
如何利用右腦技術讓冷靜的對手變得沖動和感性,從而被你引導與左右?

《柔性談判》所屬分類
市場營銷

《柔性談判》授課培訓師簡介
David Shen
是“柔性談判”課程指定中文講師,是芝加哥商學院Robert Calvin教授親自挑選并培養(yǎng)的中文講師。David畢業(yè)于上海交通大學,擁有堅實的外資企業(yè)銷售及客戶管理從業(yè)經(jīng)歷,曾在媽咪食品有限公司任銷售代表及銷售經(jīng)理3年,后又在中英合資國榮日用品公司擔任大區(qū)銷售經(jīng)理3年。
由于David出色的職業(yè)表現(xiàn),他后來又被選入美資(強生)藥品與OTC公司擔任客戶培訓與發(fā)展經(jīng)理以及全國銷高級客戶總監(jiān)6年。在其職業(yè)生涯中,David經(jīng)歷了大量的談判場面,累積了豐富的談判經(jīng)驗。在美國強生工作期間,DAVID被公司指派為大陸等各地的團隊指導談判技巧。

在轉(zhuǎn)入職業(yè)講師后,David開設并研發(fā)了多門優(yōu)秀課程,包括柔性談判,關鍵客戶管理、大客戶管理、卓越服務中的談判、談判中的說服技巧等,并被邀請為諸多世界500強企業(yè)提供培訓服務,這些企業(yè)包括:美國強生、英國ICI ,德國BAYER,荷蘭飛利浦,德國高仕香精(上海第一家合資企業(yè))、日立電器、利樂包裝等著名企業(yè),同時還包括法國依視路、美國荷美爾、瑞典康乃格、深圳海王、山東阿膠、內(nèi)蒙古伊利集團、澳柯瑪空調(diào)、大連美羅、北京雙鶴、深圳一致、上海東浩集團、深圳晨光、海南椰島、周末畫報、武漢紅桃K、青島圣元、上海華聯(lián)制藥等不同性質(zhì)的公司。

David擁有豐富的談判實戰(zhàn)經(jīng)驗,掌握先進的談判理念。世界500強企業(yè)中的很多企業(yè),如GE,玫琳凱,西門子等,都參加過DAVID的公開課,并給以很高的評價。

他善于運用互動的授課方式,幽默的語言,提高學員的積性,營造課堂的參與性。David的講師素養(yǎng)及職業(yè)背景受到了國際大師的認可,也是其多年努力與探索的必然回報。

他在授課中,往往能通過通俗的故事,給學員精妙的啟發(fā)與點評。而對學員提出的問題,他總能給出一針見血的點評。他的培訓往往讓學員覺得是一個過程的享受,同時也能讓學員在今后的實戰(zhàn)中獲得很多寶貴經(jīng)驗。
《柔性談判》報名服務流程
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上課時間:  (時間格式:2025-01-07)
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