《企業(yè)納稅健康自測(cè)與稅務(wù)規(guī)劃——案例分析與討論》課程詳情
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授課方式:案例教學(xué)、互動(dòng)交流、講師講授、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。
課程特色:
■身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)重大稅務(wù)事件體會(huì)與經(jīng)驗(yàn)分享。
■向央視“百家講壇”、“今日說(shuō)法”學(xué)習(xí),以案說(shuō)法,使培訓(xùn)變得更有趣。
■從“實(shí)戰(zhàn)”的角度,讓客戶學(xué)會(huì)如何“安全創(chuàng)造稅務(wù)利潤(rùn),遠(yuǎn)離稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”。
■專業(yè)領(lǐng)域的前沿,用深刻的行業(yè)背景和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),幫助受訓(xùn)者轉(zhuǎn)換視角看問(wèn)題。
會(huì)議亮點(diǎn):結(jié)合近幾年企業(yè)成功和失敗的案例,采用“方法與操作案例相結(jié)合”的專題講解方式,并輔以提問(wèn)、答疑、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)交流的方式進(jìn)行。
一、逾期賬款的催收思路和技巧;
(一)納稅健康自測(cè)及解決篇
一、企業(yè)所面臨的稅務(wù)挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn);
1、企業(yè)涉稅崗位所面臨的挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)
1.1三大挑戰(zhàn):政策類、數(shù)據(jù)類、證據(jù)類
1.2六大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn):發(fā)票管理、政策運(yùn)用、損失備案、責(zé)任認(rèn)定、納稅評(píng)估、新政出臺(tái)
2、導(dǎo)致稅務(wù)稽查的五大原因解析
2.1領(lǐng)導(dǎo)批示:國(guó)美稅務(wù)事件深度解析;
2.2有人舉報(bào):諾基亞、波司登稅務(wù)舉報(bào)事件追蹤分析;
2.3專項(xiàng)檢查:國(guó)稅總局稽查局請(qǐng)納稅大戶“喝咖啡”的情景回放;
2.4當(dāng)?shù)鼗椋河写硇缘亩悇?wù)稽查三大案例解析;
2.5納稅評(píng)估:稅務(wù)五大獲獎(jiǎng)納稅評(píng)估案例解析;
3、稅務(wù)危機(jī)及爭(zhēng)議解決案例經(jīng)驗(yàn)分享
3.1財(cái)產(chǎn)損失稅前扣除的納稅爭(zhēng)議解決
3.2企業(yè)接受虛開(kāi)專用發(fā)票處罰的爭(zhēng)議解決
3.3企業(yè)納稅自查補(bǔ)稅的處罰爭(zhēng)議解決
4、企業(yè)突發(fā)性稅務(wù)危機(jī)應(yīng)對(duì)及把握要點(diǎn)
4.1秀水街稅務(wù)舉報(bào)門;
4.2稅務(wù)策略之“長(zhǎng)矛與魚(yú)鉤”
4.3一起罕見(jiàn)的稅務(wù)機(jī)關(guān)敗訴案例
二、年度最新稅務(wù)政策的把握要點(diǎn)及運(yùn)用
1、稅務(wù)“三性”文件的把握與理解要點(diǎn)
2、2010年度稅務(wù)機(jī)關(guān)下發(fā)的40個(gè)重點(diǎn)文件解析
3、2011年度匯算前的相關(guān)涉稅準(zhǔn)備
4、精選的十個(gè)稅務(wù)總局回答問(wèn)題及分析
5、精選的十個(gè)企業(yè)關(guān)心的稅務(wù)政策問(wèn)題及解析
6、“轉(zhuǎn)移定價(jià)”應(yīng)對(duì)需把握的三個(gè)要點(diǎn)
三、與發(fā)票有關(guān)的稅務(wù)政策理解與把握
1、新發(fā)票管理辦法要點(diǎn)解析
2、發(fā)票能夠稅前扣除的五大要素; 3、公司發(fā)票稅務(wù)處罰及成功解決案例分享
(二)企業(yè)稅務(wù)規(guī)劃篇
一、公司節(jié)稅工具及管道的規(guī)劃與運(yùn)用
1、三大節(jié)稅工具
1.1影視作品類:“非誠(chéng)勿擾”的節(jié)稅運(yùn)用
1.2古董字畫類:“古董”在裝修中的節(jié)稅運(yùn)用
1.3鉆石飾品類:某央企天價(jià)吊燈的節(jié)稅猜想
2、二大節(jié)稅管道
2.1利潤(rùn)轉(zhuǎn)移:品牌使用費(fèi)、關(guān)聯(lián)公司的節(jié)稅運(yùn)用 2.2法定扣除:“慈善管道”的節(jié)稅運(yùn)用
3、一大秘密賬戶
3.1合規(guī)并節(jié)稅的“秘密”資金賬戶的建立和使用
二、公司節(jié)稅事項(xiàng)判斷與決策經(jīng)驗(yàn)分享
1、公司多渠道融資的節(jié)稅安排
2、中石油高管低價(jià)購(gòu)房門事件
3、公司銷售過(guò)程中的節(jié)稅安排
3.1各項(xiàng)費(fèi)用的合規(guī)扣除:會(huì)議費(fèi)、中介費(fèi)、公關(guān)費(fèi)
3.2贈(zèng)品的節(jié)稅安排:與產(chǎn)品直接、間接、無(wú)任何關(guān)聯(lián)
4、公司薪酬體系內(nèi)的節(jié)稅安排
4.1股東、高管、銷售人員、其它員工
三、公司防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的規(guī)劃建立與運(yùn)用
1、公司內(nèi)部稅務(wù)管理的趨勢(shì)
1.1公司稅務(wù)策略的選擇
1.2執(zhí)行稅務(wù)管理應(yīng)包括的八大要點(diǎn)
1.3國(guó)內(nèi)領(lǐng)先公司值得借鑒的稅務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)分享
2、我對(duì)國(guó)稅總局《大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的理解
(三)、稅制、稅務(wù)機(jī)構(gòu)改革篇
一、建立納稅人自愿遵從的稅收體系
1、為納稅人提供更多的服務(wù)選擇
2、提高公眾在稅收體系中的參與度
3、簡(jiǎn)化辦稅流程
二、稅務(wù)稽查方式的轉(zhuǎn)變
1、當(dāng)今稅務(wù)稽查程序解析
2、稅務(wù)稽查方式的轉(zhuǎn)變給企業(yè)納稅帶來(lái)的影響
三、稅制的改革對(duì)企業(yè)稅務(wù)利潤(rùn)的影響
1、地區(qū)稅務(wù)環(huán)境所帶來(lái)的影響
2、稅收經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)后企業(yè)的三大收益點(diǎn)
3、地區(qū)稅收競(jìng)爭(zhēng)將導(dǎo)致那些產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移
咨詢與交流:全面解答疑難問(wèn)題
《企業(yè)納稅健康自測(cè)與稅務(wù)規(guī)劃——案例分析與討論》培訓(xùn)受眾
董事會(huì)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理以及其他高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員;財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、總帳會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)人員等。
《企業(yè)納稅健康自測(cè)與稅務(wù)規(guī)劃——案例分析與討論》課程目的
■ 明確企業(yè)和涉稅人員風(fēng)險(xiǎn),提出針對(duì)應(yīng)對(duì)方案,有效保護(hù)企業(yè)與涉稅崗位自身的利益;
■ 明確稅務(wù)稽查的應(yīng)對(duì)策略,建立稽查應(yīng)對(duì)程序,以降低風(fēng)險(xiǎn),控制支出;
■ 明確當(dāng)稅務(wù)危機(jī)來(lái)臨時(shí),如何有效的化解危機(jī),以達(dá)到平衡風(fēng)險(xiǎn)的目的;
■ 明確如何在稅務(wù)行政復(fù)議與訴訟時(shí)把握主動(dòng)權(quán),以爭(zhēng)取企業(yè)的合法利益最大化;
■ 明確不同避稅工具靈活運(yùn)用的方法,稅務(wù)“垃圾簍”的具體操作方案,合法降低支出;
■ 明確建立集團(tuán)公司稅務(wù)內(nèi)控體系的方法,以達(dá)到對(duì)公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的目的。
《企業(yè)納稅健康自測(cè)與稅務(wù)規(guī)劃——案例分析與討論》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《企業(yè)納稅健康自測(cè)與稅務(wù)規(guī)劃——案例分析與討論》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
郭偉
任稅務(wù)專管員、業(yè)務(wù)科長(zhǎng)、稅政科長(zhǎng)、業(yè)務(wù)局長(zhǎng)、
第三屆中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師協(xié)會(huì)常務(wù)理事;30年的涉稅工作經(jīng)驗(yàn)。國(guó)內(nèi)著名稅務(wù)爭(zhēng)議與危機(jī)處理專家,擁有多家大型企業(yè)、跨國(guó)公司的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。參與注冊(cè)稅務(wù)師行業(yè)“十一五”規(guī)劃、稅務(wù)顧問(wèn)、稅務(wù)籌劃等業(yè)務(wù)準(zhǔn)則的起草。國(guó)內(nèi)多所高等院校客座教授,并與清華等十幾個(gè)院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在“總裁班、高管班”的培訓(xùn)中長(zhǎng)期合作,課程深受學(xué)員和機(jī)構(gòu)歡迎。