《工資結(jié)構(gòu)調(diào)整、用工成本控制及風(fēng)險規(guī)避》課程詳情
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一、調(diào)崗調(diào)薪（穿插3個以上的案例）
1、調(diào)薪、調(diào)崗屬于企業(yè)的自主決定權(quán)嗎？
2、在什么情況下調(diào)薪、調(diào)崗才算合法？
3、強制無薪休假、停薪留職、待崗合法嗎？
4、薪酬必然隨著崗位的變化而變化嗎？
5、違法降薪、調(diào)崗的風(fēng)險及補救方式有哪些？
6、如何通過勞動合同的約定規(guī)避調(diào)崗、調(diào)薪的法律風(fēng)險？
7、員工同意調(diào)整崗位后，企業(yè)應(yīng)該與員工辦理什么手續(xù)，才避免法律風(fēng)險？
8、調(diào)整崗位能否載明：收到本通知后5天內(nèi)不回復(fù)的，視為同意？
9、合同約定的崗位已經(jīng)發(fā)生變化，且雙方已履行一段時間，勞動者能否要求按合同約定的崗位執(zhí)行？
10、強制調(diào)崗調(diào)薪，勞動者能否提出解除勞動合同，并要求企業(yè)支付經(jīng)濟補償？
二、勞動合同法真空地帶
1、企業(yè)自行擬定的勞動合同是否需要到勞動局備案，不備案是否影響其法律效力？
2、在校學(xué)生到企業(yè)打工，雙方是否建立、存在勞動關(guān)系？
3、與達到法定退休年齡的勞動者簽訂勞動合同，是否受勞動法的調(diào)整？
4、公司、企業(yè)高層如何簽訂勞動合同，跟董事會還是上級主管部門？
5、勞動者離職2年后再次入職的，企業(yè)能否與其約定試用期？
6、試用期間，以“不勝任工作，經(jīng)調(diào)崗或培訓(xùn)后仍不勝任”為由解除勞動合同，是否需要支付經(jīng)濟補償？
7、“同工同酬”如何理解及操作技巧有哪些？
8、如何約定不符合錄用條件的范圍，以保證試用期間辭退員工沒有任何風(fēng)險？
9、如何約定嚴重違反規(guī)章制度的范圍，以保證辭退問題員工沒有任何風(fēng)險？
10、如何約定重大損失的范圍，以保證辭退過失員工沒有任何風(fēng)險？
11、以“嚴重違紀”辭退勞動者，在新法下需要支付經(jīng)濟補償，為什么？
12、競業(yè)限制的“經(jīng)濟補償”該如何約定，“違約金”該如何約定？
13、勞務(wù)派遣方式，能否在異地繳納社會保險？
14、婚假究竟在什么時候安排，企業(yè)能否自行說了算？
15、醫(yī)療期間的工資福利待遇如何支付？
16、因第三人侵權(quán)而發(fā)生工傷事故（如交通事故導(dǎo)致的工傷），如何界定責(zé)任及處理？
三、用人成本控制
1、如何建立和運用用人單位協(xié)約、制度、計劃指令等三大管理體系？
2、企業(yè)薪酬體系的合法性如何優(yōu)化？
3、企業(yè)績效考核體系的合法性如何優(yōu)化？
4、什么是加班？
5、企業(yè)支付加班費有哪些常見誤區(qū)？
6、合法降低加班費成本有哪些技巧？
7、如何建立健全企業(yè)規(guī)章制度？
8、如何使用多種用工形式，有效降低用人成本？
四、商業(yè)秘密的保護
1、商業(yè)秘密的概念和范圍。
2、如何建立商業(yè)秘密保護體系？
3、如何確定企業(yè)商業(yè)秘密？
4、如何從管理和制度上保護商業(yè)秘密？
5、商業(yè)秘密保護中應(yīng)重視的細節(jié)有哪些？
6、容易發(fā)生失密和泄密的情況有哪些？
7、如何提高全體員工的保密意識？
8、商業(yè)間諜有哪些常用的竊密手段及方法？
9、企業(yè)商業(yè)秘密自我保護的十大措施；
10、商業(yè)秘密被侵權(quán)應(yīng)當(dāng)怎么辦等？
五、競業(yè)限制的有效運用
1、保密協(xié)議的不同版本與操作實例；
2、 競爭性企業(yè)競業(yè)限制適用的范疇；
3、怎樣有效保護商業(yè)秘密的策略和難點？
4、如何通過簽定補充協(xié)議有效降低企業(yè)人力成本？
5、簽定保密協(xié)議與競業(yè)限制應(yīng)注意哪些事項？
6、有哪些避免競業(yè)限制糾紛的有效措施；
7、聘用背負競業(yè)限制員工有哪些法律風(fēng)險？
《工資結(jié)構(gòu)調(diào)整、用工成本控制及風(fēng)險規(guī)避》培訓(xùn)受眾
企事業(yè)總經(jīng)理、中高層管理人員；人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬福利專員、人事/行政專員、法務(wù)等
《工資結(jié)構(gòu)調(diào)整、用工成本控制及風(fēng)險規(guī)避》課程目的
最低工資標(biāo)準的快速上漲，加上“用工荒”日益嚴重與社會保險法的即將實施，給企業(yè)經(jīng)營管理帶來了巨大挑戰(zhàn)，為幫助企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、化解危機；調(diào)整經(jīng)營策略，做好經(jīng)營管理變革，依法降低人工成本與規(guī)避勞動法風(fēng)險，特推出基于規(guī)避人力資源管理風(fēng)險的《企業(yè)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整、用工成本控制及風(fēng)險規(guī)避》培訓(xùn)課程。
《工資結(jié)構(gòu)調(diào)整、用工成本控制及風(fēng)險規(guī)避》所屬分類
人力資源
《工資結(jié)構(gòu)調(diào)整、用工成本控制及風(fēng)險規(guī)避》授課培訓(xùn)師簡介
梁艷松
國著名勞動法與員工關(guān)系管理專家，高級講師，北京大學(xué)、中國政法大學(xué)特聘教授。
梁老師的經(jīng)典課程《勞動合同法解讀與企業(yè)應(yīng)用策略》與《勞動合同法實施條例解讀與用工風(fēng)險全面控制策略》于2007年至今在全國各地巡講，受益企業(yè)達一萬多家，課程滿意度高達95%，深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評。以梁艷松老師領(lǐng)銜的龐大專家隊伍，長期為企業(yè)提供常年顧問及各種專項咨詢服務(wù)，07年至今新簽約顧問單位近300家，專項咨詢更有1500余項，客戶滿意度高達95%，為客戶直接避免經(jīng)濟損失1300多萬，避免間接經(jīng)濟損失不可估量。
梁艷松先生曾多年擔(dān)任企業(yè)高級管理人員，對于企業(yè)管理過程中的勞動用工風(fēng)險有深刻的了解，從事法律工作后，專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作，處理各類勞動糾紛案件1000余件（包括個人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對各地勞動地方法規(guī)有較深的了解，對勞動法有很深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并被邀參與《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件使用法律若干問題的解釋》的起草工作，受聘為勞動爭議仲裁委員會兼職仲裁員。被多家公司聘請為常年法律顧問或勞動法專業(yè)顧問。并長期受邀作為講師，對企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進行勞動法培訓(xùn)。受湖南省人事廳邀請，對該省人事爭議仲裁委員會仲裁員進行培訓(xùn)。接受過中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳電視臺、荷蘭國家電視臺、勞動保障報、南華早報、北京娛樂信報、第一財經(jīng)、法制早報等多家主流媒體的采訪，并被新浪網(wǎng)等十余家網(wǎng)絡(luò)媒體大量轉(zhuǎn)載。
梁先生曾為以下客戶提供服務(wù):
可口可樂、海爾集團、SONY（中國）、摩托羅拉（中國）、PHILIP、人保財險、國際優(yōu)孚爾（美國）、聯(lián)想集團、戴爾、三泰電子、美國半導(dǎo)體、安捷倫、北京正豪辦公大廈、賽孚耐網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（美國）有限公司、AXAIR加濕系統(tǒng)、特莫瓦特、瑪斯特系統(tǒng)工程、圣艾爾普環(huán)保設(shè)備、國銳房地產(chǎn)開發(fā)、藍地一族服裝服飾、萬邦食品、易美易家家具、金地偉業(yè)科技、廈門南洋模特、艾威點文化、中國海洋物資公司、中國黃河文化經(jīng)濟發(fā)展研究會、中國電源協(xié)會、北京香山醫(yī)院、西安楊森制藥、上海強生制藥、北大藥業(yè)、中華商務(wù)網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、中人網(wǎng)、國家外經(jīng)貿(mào)部外經(jīng)貿(mào)研究院、中國電子科學(xué)研究院、世紀金源集團、北京京濱飯店、南北天地科技、廈新電子、北京云騰賓館、航天科工集團、天海宏業(yè)軟件、五岳鑫信息技術(shù)、俠客行網(wǎng)絡(luò)、利通源電子、菱重電器、碧海制衣、海得控制系統(tǒng)、時代集團、HP、比亞迪、挪威聯(lián)廣認證、大眾一汽、浙江省棉紡織行業(yè)協(xié)會、華安基金、昆泰克空氣系統(tǒng)、華數(shù)數(shù)字、格斯生物醫(yī)藥、上海傳順貨運、上海高泰稀貴金屬、。。。。。等
《工資結(jié)構(gòu)調(diào)整、用工成本控制及風(fēng)險規(guī)避》報名服務(wù)流程
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