《中層管理者溝通實力訓練——匯報成就思想力》課程詳情
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模塊一
匯報360°之地基：
想明白才能說清楚 2小時
匯報能力診斷
界定你的目的
匯報中的事實
匯報中的觀點
匯報中的建議
學習目標：通過課前作業(yè)，分析診斷每一位學員在匯報能力上的提升要點；
篩選與目的相關(guān)的事實，并敘述細節(jié)。
掌握觀點的鮮明性與獨到性。
建議是匯報的靈魂，熟練掌握好的建議的三條指標。
模塊二
匯報360°之思想：
有內(nèi)力方能御招式
理解并滿足受眾期望
積極預測
消極預測
預測對建議的修補
學習目標： 思考縝密，替人著想，顧全大局，執(zhí)行力……來自于對“預測”一項的反復推敲；
積極預測用于鼓勵接收匯報者采納建議去行動；
消極預測用于返回修補建議，使之更加完善；
熟練把握“預測”與“建議”的互動。
模塊三
匯報360°之場景：
能應(yīng)用才是真本事
歸納為匯報公式
三種匯報類型：信息性匯報，分析性匯報，方案書。
常見匯報格式指要（口頭匯報、書面匯報、當眾匯報）
常見錯誤及糾正
學習目標： 在不同類型的匯報中，對前述要點的不同側(cè)重的應(yīng)用；
把握三種匯報類型的在要點上的異與同，更好達到匯報目的；
熟悉常用匯報格式（演講、會議、ppt、文件）及要點。
通過課上的演練與指導，加上課后的作業(yè)與點評，將所學技能內(nèi)化。
《中層管理者溝通實力訓練——匯報成就思想力》課程目的
匯報的水平直接影響決策的好壞，間接影響管理的水平，本課程研究中國企業(yè)中基層管理者的匯報場景、目的、方式，以最實用、最好用的訓練方式增進學員的匯報能力。
關(guān)鍵一：完全為中國企業(yè)各類匯報情境而設(shè)計
關(guān)鍵二：兼顧實戰(zhàn)與興趣，但摒棄一切空洞玄乎的理論分析或華而不實的奇巧淫計
關(guān)鍵三：大量互動練習與現(xiàn)場點評，以提升實際能力為終極目的
如何讓匯報總結(jié)簡潔明了，條理清晰
如何周詳?shù)亟M織匯報，讓聽眾提出的任何疑問都在事先預料之中
如何通過總結(jié)匯報，提升自己在組織中的影響力
如何通過內(nèi)容安排，使自己的匯報快速引起聽眾的興趣
如何通過匯報總結(jié)的過程，培養(yǎng)理性思考力
《中層管理者溝通實力訓練——匯報成就思想力》所屬分類
綜合管理
《中層管理者溝通實力訓練——匯報成就思想力》授課培訓師簡介
趙周
樸學商務(wù)咨詢有限公司 專職講師中國人民大學培訓學院特聘講師
《銷售與市場》專欄作家
趙老師畢業(yè)于浙江大學物理學系。從事培訓教育相關(guān)工作數(shù)年，具有豐富的培訓工作實際經(jīng)驗。其培訓特色為理性、實戰(zhàn)、幽默，注重技能提升。授課風格是一種以理性分析主導，配合感性的表達，采用循循善誘的方式幫助學員解決心中的困惑。非常重視培訓效果，所有培訓都是定位于戰(zhàn)術(shù)操作性的培訓，培訓中能生動地引導學員創(chuàng)造一個積極的氛圍，通過大量的案例分析、實戰(zhàn)演練，個人實際問題解答等方式使學員掌握職業(yè)化的思考方式和實戰(zhàn)的操作方法，從而對學員的實際工作起到真正的促進作用。曾為多家跨國公司、國內(nèi)大型企業(yè)作過企業(yè)內(nèi)部培訓。到目前為止，受訓學員包括來自英格索蘭、亞太釀酒、GE醫(yī)療器械、BTU公司、西門子、阿里巴巴、歐萊雅、中智、安泰人壽、中國電信、中興通訊、騰訊科技、中核集團等。
擅長課題
溝通系列：《方程式溝通》、《溝通成就你我他》、《理性影響力贏得尊重》
汽車銷售：《4S店展廳管理》、《汽車銷售顧問實戰(zhàn)》
電話銷售：《電話銷售技巧》、《呼叫中心組建與管理》
其 他：《關(guān)系營銷》、《優(yōu)勢情商管理》、《看電影學銷售》、《看電影學管理》
《中層管理者溝通實力訓練——匯報成就思想力》報名服務(wù)流程
020-29042042
