《供應(yīng)商選擇評(píng)估與供應(yīng)商績(jī)效考核及供應(yīng)商關(guān)系管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一節(jié)：供應(yīng)商選擇與評(píng)估
Chapter 1: 確定搜索與未來(lái)的供應(yīng)商關(guān)系戰(zhàn)略進(jìn)行供應(yīng)商的選擇與評(píng)估
確定供應(yīng)目標(biāo)及優(yōu)先級(jí)別
SPM及采購(gòu)物質(zhì)屬性決定了搜索與未來(lái)供應(yīng)商關(guān)系策略
進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析
供應(yīng)商評(píng)價(jià)過(guò)程
分組案例
Chapter 2:成立項(xiàng)目組并明確項(xiàng)目范圍
A．確定搜源涵蓋BU范圍和地域范圍
B．選擇并建立項(xiàng)目組成員
C．明確項(xiàng)目目標(biāo)和活動(dòng)
D．確認(rèn)項(xiàng)目組成員具體任務(wù)和責(zé)任
E．項(xiàng)目組內(nèi)部和外部溝通
Chapter 3: 收集數(shù)據(jù)并建立數(shù)據(jù)信息庫(kù)
A．建立項(xiàng)目范圍內(nèi)花費(fèi)支出數(shù)據(jù)庫(kù)
B．分析并確定最終技術(shù)規(guī)范
C．分析現(xiàn)有供應(yīng)合同
D．搜源并建立完整供應(yīng)基地
E．就搜源產(chǎn)品建立TCO模型
Chapter 4: 確定搜源策略及關(guān)鍵改進(jìn)杠桿
確定搜源策略
項(xiàng)目組成員頭腦風(fēng)暴
實(shí)施供應(yīng)商workshop并與各利益相關(guān)方進(jìn)行溝通
確定最終采購(gòu)改進(jìn)杠桿并預(yù)估節(jié)約大小
分組案例
Chapter 5: 供應(yīng)商評(píng)估及合同簽訂
A．向供應(yīng)商發(fā)出RFX
B．產(chǎn)生short-listed供應(yīng)商
C．供應(yīng)商平衡記分卡評(píng)估
D．組織供應(yīng)商大會(huì)
E．選擇供應(yīng)商進(jìn)行最終談判
Chapter 6:分類管理
建立績(jī)效考核元素
跟蹤改進(jìn)杠桿的執(zhí)行情況
管理并跟蹤整個(gè)供應(yīng)市場(chǎng)
分組案例

第二節(jié)：供應(yīng)商績(jī)效管理
Chapter 1: 采購(gòu)人員如何為企業(yè)增值？
在公司運(yùn)營(yíng)中增值績(jī)效管理:一般原理與增值機(jī)會(huì)
測(cè)量采購(gòu)和供應(yīng)所取得的增值績(jī)效
通過(guò)降低庫(kù)存成本、管理費(fèi)用以及使用寄銷庫(kù)存增值
談判的增值機(jī)會(huì):改進(jìn)采購(gòu)并改善與供應(yīng)商簽訂的合同條款
通過(guò)提高運(yùn)作效率增值
Chapter 2: 供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量工具與績(jī)效測(cè)量方法
使用正確的績(jī)效測(cè)量”工具”
定性的和定量的績(jī)效測(cè)量方法
設(shè)計(jì)測(cè)量系統(tǒng)并保證數(shù)據(jù)的可用性
讓其他人參與到測(cè)量過(guò)程中
案頭工作的方法還是拜訪的方法
合同授予后績(jī)效測(cè)量的一般方法
簡(jiǎn)單的供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定
以感知為基礎(chǔ)的等級(jí)評(píng)定
使用加權(quán)平均的好處
第三方參與和測(cè)試程序
審計(jì)和審計(jì)追蹤計(jì)劃
分組案例
Chapter 3: 供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量流程的步驟
采購(gòu)流程的關(guān)鍵階段
授予前評(píng)估的步驟
授予后評(píng)估的步驟
內(nèi)外部供應(yīng)商的反饋和糾正活動(dòng)
持續(xù)評(píng)審和供應(yīng)商的測(cè)量流程
分組案例
Chapter 4: 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和供應(yīng)鏈管理
更積極地開(kāi)發(fā)和控制供應(yīng)商
識(shí)別主要供應(yīng)商的必要性
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
供應(yīng)商帳戶管理
供應(yīng)鏈管理與豐田精益供應(yīng)鏈管理案例分析
Chapter 5: 績(jī)效管理的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
財(cái)務(wù)部門的角色和貢獻(xiàn)
進(jìn)行公司財(cái)務(wù)評(píng)估的好處
是由專業(yè)的第三方還是由內(nèi)部人員來(lái)主導(dǎo)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
財(cái)務(wù)評(píng)估的工具
內(nèi)部和外部的商業(yè)關(guān)系
評(píng)估活動(dòng)的其他方面內(nèi)容
聯(lián)合績(jī)效評(píng)估的開(kāi)展
標(biāo)桿管理和供應(yīng)商調(diào)查
案例分析

第三節(jié)：供應(yīng)商關(guān)系管理
Chapter 1: 供應(yīng)商關(guān)系策略
戰(zhàn)略采購(gòu)的核心理念與特征
什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？
買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?
你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?
如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?
分組案例
Chapter 2: 供應(yīng)商交期與品質(zhì)管理
組織保障
流程優(yōu)化
電子化
加強(qiáng)預(yù)測(cè)
供應(yīng)商庫(kù)存管理
供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
共享的信息平臺(tái)
品質(zhì)管理的重要性及做好供應(yīng)商品質(zhì)管控

《供應(yīng)商選擇評(píng)估與供應(yīng)商績(jī)效考核及供應(yīng)商關(guān)系管理》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管，采購(gòu)?fù)饧庸す芾砣藛T，與采購(gòu)相關(guān)的其它人員，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)主管、計(jì)劃經(jīng)理、外加工經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。

《供應(yīng)商選擇評(píng)估與供應(yīng)商績(jī)效考核及供應(yīng)商關(guān)系管理》課程目的
企業(yè)如何選擇與開(kāi)發(fā)供應(yīng)商、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效管理、如何對(duì)供應(yīng)商全面質(zhì)量進(jìn)行管理、如何掌握對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析與談判實(shí)戰(zhàn)技巧以獲取最優(yōu)采購(gòu)價(jià)格？如何在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的背景下及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施？如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)性?如何優(yōu)化供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、認(rèn)證與績(jī)效評(píng)估體系并以此來(lái)逐步淘汰績(jī)效差供應(yīng)商？如何維護(hù)與管理好供應(yīng)商的關(guān)系?如何處理與解決利益相關(guān)者的問(wèn)題?采購(gòu)專業(yè)人員如何了解自己在企業(yè)中的價(jià)值并實(shí)現(xiàn)為企業(yè)的增值?采購(gòu)專業(yè)人員如何體現(xiàn)自己的績(jī)效以及自己管理的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)及供應(yīng)商的績(jī)效?...

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市場(chǎng)營(yíng)銷

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