《贏在執(zhí)行—用流程復(fù)制 ——圍繞核心流程構(gòu)建一個強(qiáng)大的執(zhí)行系統(tǒng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 引子 執(zhí)行力靠能人？還是靠體系？
執(zhí)行力要回答的3個命題
執(zhí)行的三大硬件
——人員流程：用正確的人
——戰(zhàn)略流程：做正確的事
——運(yùn)營流程：用正確的方法
執(zhí)行的軟件：執(zhí)行文化
領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報(bào)時(shí)？
企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？
第一單元 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)打造不依賴于能人的執(zhí)行體系    中國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)：大國家，小企業(yè)    兩種不同的管理模式    系統(tǒng)法則    領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報(bào)時(shí)？    為什么中國的企業(yè)既難大,又難久?    流程管理的意義    流程的設(shè)計(jì)：三S原則——Simplification 
簡單化——Specialization  專業(yè)化——Standardization 標(biāo)準(zhǔn)化    案例：麥當(dāng)勞，流程專家     流程變革的七個步驟——步驟一,增強(qiáng)緊迫感——步驟二,建立變革指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)——步驟三,溝通變革目標(biāo)——步驟四,流程診斷——步驟五,流程設(shè)計(jì)——步驟六,流程導(dǎo)入——步驟七,鞏固變革成果    執(zhí)行體系中的三大核心流程——人員流程：用正確的人——戰(zhàn)略流程：做正確的事——運(yùn)營流程：用正確的方法第二單元 人員流程：先人后事！    人員法則：人才透支法則    理念先行：先人后事——訓(xùn)練有素的人，訓(xùn)練有素的思維，訓(xùn)練有素的行動——執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)——尋找第五級經(jīng)理人    執(zhí)行力是“招”出來的——人才招聘的“六字真經(jīng)”——定：尋找怎樣的人？——瞄：聚焦目標(biāo)人選——傳：“征婚啟事”貼哪兒？——吸：企業(yè)象一塊磁鐵——選：STAR——試：OJE    執(zhí)行力是“練”出來的——無知的代價(jià)——培訓(xùn)是你能進(jìn)行的最好投資——案例：麥當(dāng)勞的“全職涯培訓(xùn)”——On the Job Training（員工崗位培訓(xùn)體系）——Off the Job Training （管理層分級培訓(xùn)體系）——先有學(xué)習(xí)力，后有執(zhí)行力    執(zhí)行力是“用”出來的    執(zhí)行力是“淘汰”出來的第三單元 戰(zhàn)略流程：讓目標(biāo)引航！    戰(zhàn)略法則：刺猬理論——你是狐貍，還是刺猬？——案例：韓國企業(yè)“章魚戰(zhàn)略”的失敗——多元化：充滿陷阱的增長之路    戰(zhàn)略定位的3個基本命題（三環(huán)理論）——你最擅長什么？（做你能做）——是什么驅(qū)動你的經(jīng)濟(jì)引擎？（做你該做）——你對什么擁有真正的熱情？（做你想做）——聚焦三環(huán)重疊的部分：目標(biāo)——案例：“減肥”讓諾基亞重生    在你最擅長的領(lǐng)域，培育核心競爭力——憑什么戰(zhàn)勝競爭對手？（比較競爭優(yōu)勢）——憑什么做到基業(yè)常青？（持續(xù)競爭優(yōu)勢）——案例：同仁堂的核心競爭力是什么？    驅(qū)動經(jīng)濟(jì)引擎：盈利模式——盈利模式的5個因素——7種不同的盈利模式                            將熱情轉(zhuǎn)化為愿景    戰(zhàn)略制定的GAME模式——Goal（目標(biāo)）——Analyses（分析）——Make a decision（決策）——Execute（執(zhí)行）第四單元 運(yùn)營流程：謀定而后動！    運(yùn)營法則：崇尚行動    基于戰(zhàn)略的運(yùn)營計(jì)劃    運(yùn)營的核心工具——你有自己的“運(yùn)營圣經(jīng)”嗎？——案例：麥當(dāng)勞的營運(yùn)訓(xùn)練手冊和SOC——編制運(yùn)營操作流程的4*2規(guī)范    執(zhí)行的3D原則——Discipline （原則）——Detail  （細(xì)節(jié)）——Do it （行動）    執(zhí)行的雙向金字塔模式——正金字塔：用于制定目標(biāo)和控制——倒金字塔：用于員工執(zhí)行    運(yùn)營流程的控制——過程控制：控制關(guān)鍵點(diǎn)——結(jié)果控制：以績效論英雄——4P控制體系    如何對待執(zhí)行中的標(biāo)準(zhǔn)偏差？——輔導(dǎo)問題員工的六個步驟——持續(xù)追蹤：咬定標(biāo)準(zhǔn)不放松    執(zhí)行中的約束、反饋和激勵機(jī)制
互動答疑

《贏在執(zhí)行—用流程復(fù)制 ——圍繞核心流程構(gòu)建一個強(qiáng)大的執(zhí)行系統(tǒng)》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等管理人員

《贏在執(zhí)行—用流程復(fù)制 ——圍繞核心流程構(gòu)建一個強(qiáng)大的執(zhí)行系統(tǒng)》課程目的
如何塑造不依賴于能人的執(zhí)行體系
如何復(fù)制執(zhí)行型人才
高效運(yùn)營流程的7個環(huán)節(jié)
本課程獨(dú)具特色、簡約實(shí)用的五個部分：
執(zhí)行難題：指出足以致命的執(zhí)行陷阱
執(zhí)行法則：展示執(zhí)行原理的真知灼見
大師智慧：介紹執(zhí)行先驅(qū)的卓越思想
執(zhí)行工具：運(yùn)用簡潔有效的執(zhí)行流程
執(zhí)行聲音：反映企業(yè)執(zhí)行的成敗經(jīng)驗(yàn)

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綜合管理

《贏在執(zhí)行—用流程復(fù)制 ——圍繞核心流程構(gòu)建一個強(qiáng)大的執(zhí)行系統(tǒng)》授課培訓(xùn)師簡介

《贏在執(zhí)行—用流程復(fù)制 ——圍繞核心流程構(gòu)建一個強(qiáng)大的執(zhí)行系統(tǒng)》報(bào)名服務(wù)流程

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