《固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)》課程詳情
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第一部分 固定資產(chǎn)管理
第一節(jié)固定資產(chǎn)確認(rèn)及計(jì)量
一、固定資產(chǎn)（設(shè)備資產(chǎn)）概念及特征
二、固定資產(chǎn)（設(shè)備資產(chǎn)）分類、編號(hào)、臺(tái)賬及檔案
三、固定資產(chǎn)初始計(jì)量
(1)固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià) ，
(2)固定資產(chǎn)增加的核算
四、固定資產(chǎn)后續(xù)支出
五、固定資產(chǎn)折舊
(1)固定資產(chǎn)折舊概述
(2)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊范圍
(3)固定資產(chǎn)的折舊方法
(4)固定資產(chǎn)折舊的核算
六、固定資產(chǎn)處置
七、固定資產(chǎn)減值
八、固定資產(chǎn)的清查
九、固定資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表中的列示
第二節(jié)固定資產(chǎn)增加
一、外購(gòu)固定資產(chǎn)
二、自行建造固定資產(chǎn)
三、其它方式取得的固定資產(chǎn)
第三節(jié).固定資產(chǎn)后續(xù)支出
一、固定資產(chǎn)后續(xù)支出概念
二、固定資產(chǎn)后續(xù)支出會(huì)計(jì)處理原則
三、固定資產(chǎn)后續(xù)支出處理方法
第四節(jié)固定資產(chǎn)折舊
一、固定資產(chǎn)折舊概述
二、固定資產(chǎn)折舊計(jì)算
三、固定資產(chǎn)折舊的會(huì)計(jì)處理
第五節(jié)固定資產(chǎn)清查及處置
一、固定資產(chǎn)清查
二、固定資產(chǎn)出售、報(bào)廢
三、其它方式的固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)減少
第二部分固定資產(chǎn)內(nèi)部控制
第一節(jié)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制概述
一、內(nèi)部控制定義
二、內(nèi)部控制的策略與方法
三、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度種類
第二節(jié)．設(shè)備內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)
一、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)流程
二、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)方法
第三節(jié)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制
一、固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)
二、固定資產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
三、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)及控制
(1)崗位分工控制
(2)授權(quán)批準(zhǔn)控制
(3)固定資產(chǎn)取得和驗(yàn)收控制.
(4)固定資產(chǎn)使用與維護(hù)控制
(5)固定資產(chǎn)處置與轉(zhuǎn)移控制
第三部分 固定資產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類
固定資產(chǎn)的管理部門
固定資產(chǎn)的核算部門
固定資產(chǎn)的購(gòu)置
固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移
固定資產(chǎn)的出售
固定資產(chǎn)的報(bào)廢
固定資產(chǎn)的編號(hào)
固定資產(chǎn)的清查
第四部分 答疑 根據(jù)學(xué)員準(zhǔn)備的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解答
《固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
財(cái)務(wù)部、設(shè)備部、資產(chǎn)管理人員
《固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)》課程目的
企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)：
有利于促進(jìn)企業(yè)正確評(píng)估固定資產(chǎn)的整體狀況
提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本
保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值
《固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)》所屬專題
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
《固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
顧老師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、資深財(cái)務(wù)總監(jiān)。
工作經(jīng)歷：財(cái)會(huì)專業(yè)工齡二十余年，其中九年汽車銷售服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)頗為豐富。長(zhǎng)期從事大型集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算制度的設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)稅收政策、成本分析和大資金運(yùn)作十分精通。建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化模式、內(nèi)部控制制度和獨(dú)特的財(cái)務(wù)“事先預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析”控制模式，曾為多個(gè)集團(tuán)公司解決棘手的稅務(wù)問(wèn)題。精通汽車銷售和維修等企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作、大中型工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和進(jìn)出口公司的會(huì)計(jì)核算和外匯政策。擅長(zhǎng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作。
歷任會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。
建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化模式、內(nèi)部控制制度和獨(dú)特的財(cái)務(wù)“事先預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析”控制模式，曾為多個(gè)集團(tuán)公司解決棘手的稅務(wù)問(wèn)題。
《固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程
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