《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造價(jià)值》課程大綱
課程背景:
中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升,競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈,利潤(rùn)越來越薄,如何降本增效,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效?
沒有人可以對(duì)抗趨勢(shì),互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展,沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境,如何轉(zhuǎn)型?如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)?如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時(shí),提升戰(zhàn)略執(zhí)行力?
管理層迫切希望財(cái)務(wù)能切實(shí)承擔(dān)起進(jìn)行有效成本控制、支持戰(zhàn)略決策的重責(zé)大任,但如果財(cái)務(wù)不了解商業(yè)模式、不了解營(yíng)銷運(yùn)作,不了解企業(yè)戰(zhàn)略,不了解經(jīng)營(yíng)原理,就不可能調(diào)動(dòng)全體員工的積極性去控制成本與達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo),本課程的目的是使財(cái)務(wù)成為業(yè)務(wù)合作伙伴、戰(zhàn)略合作伙伴、經(jīng)營(yíng)合作伙伴,鍛造創(chuàng)造價(jià)值的優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)不僅僅是服務(wù)部門,而是價(jià)值創(chuàng)造部門。
課程收益:
戰(zhàn)略視野:通過實(shí)際案例深入了解商業(yè)模式、戰(zhàn)略制定,建立客戶及戰(zhàn)略導(dǎo)向的商業(yè)思維;
成本控制:通過劃分企業(yè)為小規(guī)模利潤(rùn)中心,獨(dú)立核算,調(diào)動(dòng)員工積極性主動(dòng)控制成本;
利潤(rùn)倍增: 通過戰(zhàn)略、預(yù)算、阿米巴經(jīng)營(yíng),激發(fā)員工積極性,主動(dòng)提升業(yè)績(jī)、降低成本;
科學(xué)經(jīng)營(yíng): 通過阿米巴經(jīng)營(yíng),讓管理變的簡(jiǎn)單,讓員工從“讓我做”到“我要做”;
課程時(shí)間:2天6小時(shí)/天
授課對(duì)象:財(cái)務(wù)經(jīng)理、從事管理會(huì)計(jì)職能的財(cái)務(wù)人員
授課方式:案例教學(xué) + 案例討論分享+ 講師深度點(diǎn)評(píng) + 現(xiàn)場(chǎng)咨詢、輔導(dǎo),互動(dòng)分享及講師點(diǎn)評(píng)時(shí)間超過40%。
課程特色:案例教學(xué)、實(shí)戰(zhàn)、啟發(fā)式提問、從戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、預(yù)算高度最終落地到如何提升業(yè)績(jī)、降低成本。
課程大綱:
第一講:財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的戰(zhàn)略及價(jià)值認(rèn)知差異
一、小組討論: 財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價(jià)值認(rèn)知差異:
1.企業(yè)最重要的是什么?
2.企業(yè)最大的價(jià)值是什么?
二、樹立以客戶為導(dǎo)向的商業(yè)管理思維
第二講:從財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略實(shí)施 – 制造業(yè)
沒有戰(zhàn)略的企業(yè)像沒有燈塔的迷航,戰(zhàn)略追求持續(xù)的
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但始終為客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值。
實(shí)際案例:美菱電器冰箱事業(yè)部
一、業(yè)務(wù)模型包括哪些部分?營(yíng)銷怎么推動(dòng)?
1.冰箱市場(chǎng)分析
2.客戶、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推廣及營(yíng)銷推動(dòng)
3.增長(zhǎng)戰(zhàn)略及其風(fēng)險(xiǎn)
4.營(yíng)銷部門架構(gòu):產(chǎn)品導(dǎo)向、渠道導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向
5.營(yíng)銷推動(dòng)及費(fèi)用
二、從利潤(rùn)表探究企業(yè)戰(zhàn)略與實(shí)施
1.收入負(fù)增長(zhǎng)可以正面評(píng)價(jià)嗎?
2.毛利率提升是否意味著成本控制有效?
3.銷售費(fèi)用下降如何評(píng)價(jià)?
4.管理費(fèi)用上升如何評(píng)價(jià)?
三、現(xiàn)金流量表分析
1.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流與企業(yè)渠道策略選擇
2.投資活動(dòng)現(xiàn)金流與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
3.籌資活動(dòng)現(xiàn)金流與風(fēng)險(xiǎn)防范
4.建立資金預(yù)算管理制度
5.建立信用管理及應(yīng)收管理制度
6、水壩經(jīng)營(yíng)理念
四、工業(yè)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式有何異同?
1.客戶、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推廣及營(yíng)銷推動(dòng)、服務(wù)、
品牌、人才
2.傳統(tǒng)企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成功轉(zhuǎn)型?
3.如何構(gòu)建有效盈利模型?
4.經(jīng)營(yíng)本質(zhì)是否相同?
五、企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略如何制定?包括哪些要素?
實(shí)際案例:美菱電器冰箱事業(yè)部
討論制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略,并與企業(yè)實(shí)際中長(zhǎng)期戰(zhàn)略對(duì)比。
1.戰(zhàn)略到底是什么?
2.戰(zhàn)略包括哪些要素?
3.如何制定戰(zhàn)略?
4.如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理?
5.如何執(zhí)行戰(zhàn)略:平衡記分卡的應(yīng)用
1)戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀討論
2)平衡記分卡的四個(gè)維度
第三講:從財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略實(shí)施 – 零售業(yè)
實(shí)際案例:京東商城、蘇寧云商
一 、零售市場(chǎng)分析
二 、蘇寧財(cái)務(wù)報(bào)表與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析
1.2006-2011年
1)快速發(fā)展戰(zhàn)略
2)財(cái)務(wù)報(bào)表及戰(zhàn)略分析
2.2012-2015年
1)電商轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
2)財(cái)務(wù)報(bào)表及戰(zhàn)略分析
三 、京東財(cái)務(wù)報(bào)表與戰(zhàn)略分析
1.2006-2011年
1)發(fā)展戰(zhàn)略:倒三角用戶戰(zhàn)略
2)財(cái)務(wù)報(bào)表及戰(zhàn)略分析
2.2012-2015年
1)發(fā)展戰(zhàn)略
2)財(cái)務(wù)報(bào)表及戰(zhàn)略分析
第四講:傳統(tǒng)成本管控模式為何收效甚微
實(shí)際案例:美菱電器
一、從企業(yè)價(jià)值鏈看戰(zhàn)略成本管理
1.戰(zhàn)略成本是什么?
2.戰(zhàn)略成本與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系
3、 戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的差異
二、傳統(tǒng)成本管控模式如何進(jìn)行成本控制?
1.傳統(tǒng)成本管理如何進(jìn)行成本管控?
1)標(biāo)準(zhǔn)成本法
2)預(yù)算成本法
3)目標(biāo)成本法
2.討論:你目前采用的成本管控方法是什么?
1)生產(chǎn)成本
2)采購成本
3)研發(fā)成本
4)銷售費(fèi)用
5)管理費(fèi)用
3.傳統(tǒng)成本管理的弊端
1)無法調(diào)動(dòng)員工積極性去主動(dòng)降低成本
2)成本控制缺乏抓手
3)無法進(jìn)行精細(xì)化成本管控
4)成本績(jī)效考核無法有效落地
4.討論:成本控制的關(guān)鍵在哪里?如何讓員工主動(dòng)降低成本?
第五講:阿米巴經(jīng)營(yíng)如何實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)并持續(xù)改善業(yè)績(jī)?
導(dǎo)言:阿米巴經(jīng)營(yíng)是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路
大道至簡(jiǎn):豐田、京瓷、臺(tái)塑、海爾共同選擇
討論:企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在哪里?
討論:高壓績(jī)效考核、物質(zhì)刺激能持續(xù)調(diào)動(dòng)員工積極性并持續(xù)提升企業(yè)績(jī)效嗎?
討論:如何調(diào)動(dòng)員工的積極性,達(dá)到降本增效?
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)如何實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)并持續(xù)改善業(yè)績(jī)?
1.案例分析:稻盛和夫如何讓“破產(chǎn)日航”實(shí)現(xiàn)行業(yè)全球第一!
2.稻盛和夫締造的兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè):京瓷、KDDI
3.阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是什么?
4.阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的是什么?
- 把企業(yè)劃分為小的核算單元,獨(dú)立核算,實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng);
- 確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度,銷售最大化,費(fèi)用最小化
- 培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才
5.阿米巴經(jīng)營(yíng)的整體構(gòu)造解讀:哲學(xué)+算盤
二、【哲學(xué)+算盤】阿米巴經(jīng)營(yíng)落地步驟
第1步:理念明確:用哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng),人心所向
-經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容及邏輯
-哲學(xué)落地路徑:漣漪式推廣與認(rèn)同
-貫徹經(jīng)營(yíng)者意志,實(shí)現(xiàn)哲學(xué)共有
案例:京瓷、寶潔、臺(tái)塑經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
討論:學(xué)員企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
第2步:戰(zhàn)略定位:戰(zhàn)略決定組織
-戰(zhàn)略對(duì)阿米巴組織設(shè)計(jì)的影響
案例:美菱電器組織設(shè)計(jì)
討論:學(xué)員企業(yè)組織設(shè)計(jì)
第3步:組織劃分:將大企業(yè)劃分為小的阿米巴經(jīng)營(yíng)單位
-阿米巴組織劃分的3個(gè)條件
-如何根據(jù)現(xiàn)狀判定組織劃分到哪個(gè)層級(jí)最合適?
-分階段推進(jìn)
案例解讀:制造型企業(yè)的阿米巴組織劃分
討論:學(xué)員企業(yè)阿米巴細(xì)分
第4步:經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì):獨(dú)立核算,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)
-為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)?
-“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”與“管理會(huì)計(jì)”、“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”對(duì)比剖析
-正確理解《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》的整體構(gòu)造
-如何制作《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》?
案例解讀:
① 某企業(yè)的《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)P/L表》
②經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)分析:透過“健康指標(biāo)”為企業(yè)體檢
討論:學(xué)員企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表制作
第5步:內(nèi)部交易:傳遞外部市場(chǎng)壓力,人人挑擔(dān)
-事業(yè)部之間的交易定價(jià)方法
-非事業(yè)部之間的常見交易定價(jià)方法
-市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)傳導(dǎo)機(jī)制
難題破解1:如何讓各阿米巴交易時(shí)認(rèn)可公平性
難題破解2:“費(fèi)用分?jǐn)偂钡墓叫越鉀Q之道
案例解讀: 某企業(yè)《內(nèi)部交易會(huì)計(jì)報(bào)表》解讀
學(xué)員企業(yè)討論:
① 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu) 清理報(bào)告
② 明確內(nèi)部交易定價(jià)
第6步:量化分權(quán):讓員工自主經(jīng)營(yíng),責(zé)權(quán)對(duì)等
-流程分權(quán)的缺陷
-如何控制量化分權(quán)體系風(fēng)險(xiǎn)
-阿米巴經(jīng)營(yíng)不是承包制
第7步:評(píng)價(jià)改善:暴露問題、成長(zhǎng)員工、循環(huán)改善
-如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)PDCA循環(huán)改善
-什么是 “二元制”HR系統(tǒng)
第8步:二元激勵(lì):物質(zhì)與精神雙豐收,人心所向
-傳統(tǒng)KPI績(jī)效考核與阿米巴考核的差異
-什么是“二元激勵(lì)法”
-長(zhǎng)、中、短期相融的阿米巴激勵(lì)體系
難題破解:阿米巴推行如何既能激發(fā)員工的積極性,又不能因業(yè)績(jī)與績(jī)效掛鉤,
產(chǎn)生極度利己主義,損害公司整體利益?
三、回歸原點(diǎn):阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
1.阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì):培養(yǎng)人才、循環(huán)改善、全員經(jīng)營(yíng)、賦權(quán)管理
2.稻盛和夫的十二條經(jīng)營(yíng)原則
第六講:通過預(yù)算管理強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成
實(shí)際案例:美菱電器冰箱事業(yè)部
一、執(zhí)行戰(zhàn)略遇到的障礙
1.遠(yuǎn)景障礙
2.人員障礙
3.管理障礙
4.資源障礙
二、全面預(yù)算管理能給企業(yè)帶來什么?
1.承接中長(zhǎng)期戰(zhàn)略
2.規(guī)劃短期與長(zhǎng)期資源投入
3.戰(zhàn)略績(jī)效考核落地
4.成本控制
三、預(yù)算在什么環(huán)境下起作用?
1.有效中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃
2.合適企業(yè)運(yùn)營(yíng)單元
3.科學(xué)的績(jī)效考核體系
4.高層有力的推動(dòng)與支持
四、預(yù)算編制、執(zhí)行、控制與調(diào)整
1.預(yù)算組織的建立、職責(zé)與分工
2.預(yù)算指導(dǎo)文件的下達(dá)
3.預(yù)算推動(dòng)會(huì)議及編制培訓(xùn)
4.預(yù)算組織形式
5.預(yù)算編制
實(shí)際案例:美菱電器冰箱事業(yè)部
1)銷售預(yù)算
2)生產(chǎn)預(yù)算
3)費(fèi)用預(yù)算
4)資產(chǎn)預(yù)算
5)現(xiàn)金流預(yù)算
6)預(yù)算報(bào)表
7)下達(dá)預(yù)算
6、預(yù)算編制難點(diǎn)分析
1)如何進(jìn)行共同資源費(fèi)用分?jǐn)?
2)戰(zhàn)略重點(diǎn)投入的取舍
3)滾動(dòng)預(yù)算編制
4)如何降低預(yù)算博弈?
7.預(yù)算的執(zhí)行、控制、反饋、調(diào)整、考核
討論:阿米巴經(jīng)營(yíng)的預(yù)算編制
第七講:通過戰(zhàn)略績(jī)效考核達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)
績(jī)效考核須為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),制定科學(xué)的考核體系至關(guān)重要。
實(shí)際案例:美菱電器
一、如何確定收入、成本、利潤(rùn)、投資中心
二、建立基于戰(zhàn)略、預(yù)算、平衡記分卡的績(jī)效考核體系
1.總經(jīng)辦績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
2.營(yíng)銷單元績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3.生產(chǎn)員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
4.采購員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.研發(fā)員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
6、財(cái)務(wù)員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
第八講:通過財(cái)務(wù)分析明確行動(dòng)計(jì)劃
財(cái)務(wù)報(bào)表蘊(yùn)含企業(yè)的枯榮興衰密碼,財(cái)務(wù)報(bào)表分析就是那把鑰匙,看到企業(yè)的過去、現(xiàn)在、未來,支持管理層進(jìn)行有效決策,不再迷航。
實(shí)際案例:美菱電器
一、市場(chǎng)及對(duì)標(biāo)分析
二、通過財(cái)務(wù)分析把握經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵
1.收入分析
2.成本、費(fèi)用分析
3.利潤(rùn)分析
4.現(xiàn)金流分析
5.績(jī)效考核分析
6、企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃
總結(jié)、答疑互動(dòng)
《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造價(jià)值》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造價(jià)值》所屬專題
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、