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財務(wù)如何參與經(jīng)營、創(chuàng)造價值
添加時間:2016-06-06      修改時間: 2016-06-06      課程編號:100183032
《財務(wù)如何參與經(jīng)營、創(chuàng)造價值》課程大綱

課程背景:
中國經(jīng)濟新常態(tài)下,原材料、勞動力價格不斷上升,競爭越趨激烈,利潤越來越薄,如何降本增效,提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效?
沒有人可以對抗趨勢,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已蓬勃發(fā)展,沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境,如何轉(zhuǎn)型?如何進行戰(zhàn)略重構(gòu)?如何在進行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時,提升戰(zhàn)略執(zhí)行力?
管理層迫切希望財務(wù)能切實承擔起進行有效成本控制、支持戰(zhàn)略決策的重責大任,但如果財務(wù)不了解商業(yè)模式、不了解營銷運作,不了解企業(yè)戰(zhàn)略,不了解經(jīng)營原理,就不可能調(diào)動全體員工的積極性去控制成本與達成戰(zhàn)略目標,本課程的目的是使財務(wù)成為業(yè)務(wù)合作伙伴、戰(zhàn)略合作伙伴、經(jīng)營合作伙伴,鍛造創(chuàng)造價值的優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理,財務(wù)不僅僅是服務(wù)部門,而是價值創(chuàng)造部門。

課程收益:
戰(zhàn)略視野:通過實際案例深入了解商業(yè)模式、戰(zhàn)略制定,建立客戶及戰(zhàn)略導向的商業(yè)思維;
成本控制:通過劃分企業(yè)為小規(guī)模利潤中心,獨立核算,調(diào)動員工積極性主動控制成本;
利潤倍增: 通過戰(zhàn)略、預(yù)算、阿米巴經(jīng)營,激發(fā)員工積極性,主動提升業(yè)績、降低成本;
科學經(jīng)營: 通過阿米巴經(jīng)營,讓管理變的簡單,讓員工從“讓我做”到“我要做”;

課程時間:2天6小時/天
授課對象:財務(wù)經(jīng)理、從事管理會計職能的財務(wù)人員
授課方式:案例教學 + 案例討論分享+ 講師深度點評 + 現(xiàn)場咨詢、輔導,互動分享及講師點評時間超過40%。
課程特色:案例教學、實戰(zhàn)、啟發(fā)式提問、從戰(zhàn)略、經(jīng)營、預(yù)算高度最終落地到如何提升業(yè)績、降低成本。

課程大綱:
第一講:財務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的戰(zhàn)略及價值認知差異
一、小組討論: 財務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價值認知差異:
1.企業(yè)最重要的是什么?
2.企業(yè)最大的價值是什么?
二、樹立以客戶為導向的商業(yè)管理思維

第二講:從財務(wù)報表透視企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略實施 – 制造業(yè)
沒有戰(zhàn)略的企業(yè)像沒有燈塔的迷航,戰(zhàn)略追求持續(xù)的
競爭優(yōu)勢,但始終為客戶創(chuàng)造最大的價值。
實際案例:美菱電器冰箱事業(yè)部
一、業(yè)務(wù)模型包括哪些部分?營銷怎么推動?
1.冰箱市場分析
2.客戶、產(chǎn)品、價格、渠道、推廣及營銷推動
3.增長戰(zhàn)略及其風險
4.營銷部門架構(gòu):產(chǎn)品導向、渠道導向、客戶導向
5.營銷推動及費用
二、從利潤表探究企業(yè)戰(zhàn)略與實施
1.收入負增長可以正面評價嗎?
2.毛利率提升是否意味著成本控制有效?
3.銷售費用下降如何評價?
4.管理費用上升如何評價?
三、現(xiàn)金流量表分析
1.經(jīng)營活動現(xiàn)金流與企業(yè)渠道策略選擇
2.投資活動現(xiàn)金流與企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇
3.籌資活動現(xiàn)金流與風險防范
4.建立資金預(yù)算管理制度
5.建立信用管理及應(yīng)收管理制度
6、水壩經(jīng)營理念
四、工業(yè)時代與互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式有何異同?
1.客戶、產(chǎn)品、價格、渠道、推廣及營銷推動、服務(wù)、
品牌、人才
2.傳統(tǒng)企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時代成功轉(zhuǎn)型?
3.如何構(gòu)建有效盈利模型?
4.經(jīng)營本質(zhì)是否相同?
五、企業(yè)中長期戰(zhàn)略如何制定?包括哪些要素?
實際案例:美菱電器冰箱事業(yè)部
討論制定中長期戰(zhàn)略,并與企業(yè)實際中長期戰(zhàn)略對比。
1.戰(zhàn)略到底是什么?
2.戰(zhàn)略包括哪些要素?
3.如何制定戰(zhàn)略?
4.如何進行戰(zhàn)略管理?
5.如何執(zhí)行戰(zhàn)略:平衡記分卡的應(yīng)用
1)戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀討論
2)平衡記分卡的四個維度

第三講:從財務(wù)報表透視企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略實施 – 零售業(yè)
實際案例:京東商城、蘇寧云商
一 、零售市場分析
二 、蘇寧財務(wù)報表與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析
1.2006-2011年
1)快速發(fā)展戰(zhàn)略
2)財務(wù)報表及戰(zhàn)略分析
2.2012-2015年
1)電商轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
2)財務(wù)報表及戰(zhàn)略分析
三 、京東財務(wù)報表與戰(zhàn)略分析
1.2006-2011年
1)發(fā)展戰(zhàn)略:倒三角用戶戰(zhàn)略
2)財務(wù)報表及戰(zhàn)略分析
2.2012-2015年
1)發(fā)展戰(zhàn)略
2)財務(wù)報表及戰(zhàn)略分析

第四講:傳統(tǒng)成本管控模式為何收效甚微
實際案例:美菱電器
一、從企業(yè)價值鏈看戰(zhàn)略成本管理
1.戰(zhàn)略成本是什么?
2.戰(zhàn)略成本與企業(yè)價值鏈的關(guān)系
3、 戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的差異
二、傳統(tǒng)成本管控模式如何進行成本控制?
1.傳統(tǒng)成本管理如何進行成本管控?
1)標準成本法
2)預(yù)算成本法
3)目標成本法
2.討論:你目前采用的成本管控方法是什么?
1)生產(chǎn)成本
2)采購成本
3)研發(fā)成本
4)銷售費用
5)管理費用
3.傳統(tǒng)成本管理的弊端
1)無法調(diào)動員工積極性去主動降低成本
2)成本控制缺乏抓手
3)無法進行精細化成本管控
4)成本績效考核無法有效落地
4.討論:成本控制的關(guān)鍵在哪里?如何讓員工主動降低成本?

第五講:阿米巴經(jīng)營如何實現(xiàn)全員參與經(jīng)營并持續(xù)改善業(yè)績?
導言:阿米巴經(jīng)營是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路
大道至簡:豐田、京瓷、臺塑、海爾共同選擇
討論:企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵在哪里?
討論:高壓績效考核、物質(zhì)刺激能持續(xù)調(diào)動員工積極性并持續(xù)提升企業(yè)績效嗎?
討論:如何調(diào)動員工的積極性,達到降本增效?
一、阿米巴經(jīng)營如何實現(xiàn)全員參與經(jīng)營并持續(xù)改善業(yè)績?
1.案例分析:稻盛和夫如何讓“破產(chǎn)日航”實現(xiàn)行業(yè)全球第一!
2.稻盛和夫締造的兩個世界500強企業(yè):京瓷、KDDI
3.阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)是什么?
4.阿米巴經(jīng)營的目的是什么?
- 把企業(yè)劃分為小的核算單元,獨立核算,實現(xiàn)全員參與經(jīng)營;
- 確立與市場掛鉤的部門核算制度,銷售最大化,費用最小化
- 培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才
5.阿米巴經(jīng)營的整體構(gòu)造解讀:哲學+算盤
二、【哲學+算盤】阿米巴經(jīng)營落地步驟
第1步:理念明確:用哲學指導經(jīng)營,人心所向
-經(jīng)營哲學的核心內(nèi)容及邏輯
-哲學落地路徑:漣漪式推廣與認同
-貫徹經(jīng)營者意志,實現(xiàn)哲學共有
案例:京瓷、寶潔、臺塑經(jīng)營哲學
討論:學員企業(yè)經(jīng)營哲學
第2步:戰(zhàn)略定位:戰(zhàn)略決定組織
-戰(zhàn)略對阿米巴組織設(shè)計的影響
案例:美菱電器組織設(shè)計
討論:學員企業(yè)組織設(shè)計
第3步:組織劃分:將大企業(yè)劃分為小的阿米巴經(jīng)營單位
-阿米巴組織劃分的3個條件
-如何根據(jù)現(xiàn)狀判定組織劃分到哪個層級最合適?
-分階段推進
案例解讀:制造型企業(yè)的阿米巴組織劃分
討論:學員企業(yè)阿米巴細分
第4步:經(jīng)營會計:獨立核算,實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營
-為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營會計?
-“財務(wù)會計”與“管理會計”、“經(jīng)營會計”對比剖析
-正確理解《經(jīng)營會計報表》的整體構(gòu)造
-如何制作《經(jīng)營會計報表》?
案例解讀:
① 某企業(yè)的《經(jīng)營會計P/L表》
②經(jīng)營會計分析:透過“健康指標”為企業(yè)體檢
討論:學員企業(yè)經(jīng)營會計報表制作
第5步:內(nèi)部交易:傳遞外部市場壓力,人人挑擔
-事業(yè)部之間的交易定價方法
-非事業(yè)部之間的常見交易定價方法
-市場價格波動傳導機制
難題破解1:如何讓各阿米巴交易時認可公平性
難題破解2:“費用分攤”的公平性解決之道
案例解讀: 某企業(yè)《內(nèi)部交易會計報表》解讀
學員企業(yè)討論:
① 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu) 清理報告
② 明確內(nèi)部交易定價
第6步:量化分權(quán):讓員工自主經(jīng)營,責權(quán)對等
-流程分權(quán)的缺陷
-如何控制量化分權(quán)體系風險
-阿米巴經(jīng)營不是承包制
第7步:評價改善:暴露問題、成長員工、循環(huán)改善
-如何進行經(jīng)營PDCA循環(huán)改善
-什么是 “二元制”HR系統(tǒng)
第8步:二元激勵:物質(zhì)與精神雙豐收,人心所向
-傳統(tǒng)KPI績效考核與阿米巴考核的差異
-什么是“二元激勵法”
-長、中、短期相融的阿米巴激勵體系
難題破解:阿米巴推行如何既能激發(fā)員工的積極性,又不能因業(yè)績與績效掛鉤,
產(chǎn)生極度利己主義,損害公司整體利益?
三、回歸原點:阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)
1.阿米巴經(jīng)營的本質(zhì):培養(yǎng)人才、循環(huán)改善、全員經(jīng)營、賦權(quán)管理
2.稻盛和夫的十二條經(jīng)營原則

第六講:通過預(yù)算管理強化經(jīng)營目標達成
實際案例:美菱電器冰箱事業(yè)部
一、執(zhí)行戰(zhàn)略遇到的障礙
1.遠景障礙
2.人員障礙
3.管理障礙
4.資源障礙
二、全面預(yù)算管理能給企業(yè)帶來什么?
1.承接中長期戰(zhàn)略
2.規(guī)劃短期與長期資源投入
3.戰(zhàn)略績效考核落地
4.成本控制
三、預(yù)算在什么環(huán)境下起作用?
1.有效中長期戰(zhàn)略規(guī)劃
2.合適企業(yè)運營單元
3.科學的績效考核體系
4.高層有力的推動與支持
四、預(yù)算編制、執(zhí)行、控制與調(diào)整
1.預(yù)算組織的建立、職責與分工
2.預(yù)算指導文件的下達
3.預(yù)算推動會議及編制培訓
4.預(yù)算組織形式
5.預(yù)算編制
實際案例:美菱電器冰箱事業(yè)部
1)銷售預(yù)算
2)生產(chǎn)預(yù)算
3)費用預(yù)算
4)資產(chǎn)預(yù)算
5)現(xiàn)金流預(yù)算
6)預(yù)算報表
7)下達預(yù)算
6、預(yù)算編制難點分析
1)如何進行共同資源費用分攤?
2)戰(zhàn)略重點投入的取舍
3)滾動預(yù)算編制
4)如何降低預(yù)算博弈?
7.預(yù)算的執(zhí)行、控制、反饋、調(diào)整、考核
討論:阿米巴經(jīng)營的預(yù)算編制

第七講:通過戰(zhàn)略績效考核達成戰(zhàn)略目標
績效考核須為戰(zhàn)略目標服務(wù),制定科學的考核體系至關(guān)重要。
實際案例:美菱電器
一、如何確定收入、成本、利潤、投資中心
二、建立基于戰(zhàn)略、預(yù)算、平衡記分卡的績效考核體系
1.總經(jīng)辦績效考核指標設(shè)計
2.營銷單元績效考核指標設(shè)計
3.生產(chǎn)員工績效考核指標設(shè)計
4.采購員工績效考核指標設(shè)計
5.研發(fā)員工績效考核指標設(shè)計
6、財務(wù)員工績效考核指標設(shè)計

第八講:通過財務(wù)分析明確行動計劃
財務(wù)報表蘊含企業(yè)的枯榮興衰密碼,財務(wù)報表分析就是那把鑰匙,看到企業(yè)的過去、現(xiàn)在、未來,支持管理層進行有效決策,不再迷航。
實際案例:美菱電器
一、市場及對標分析
二、通過財務(wù)分析把握經(jīng)營關(guān)鍵
1.收入分析
2.成本、費用分析
3.利潤分析
4.現(xiàn)金流分析
5.績效考核分析
6、企業(yè)行動計劃

總結(jié)、答疑互動

《財務(wù)如何參與經(jīng)營、創(chuàng)造價值》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《財務(wù)如何參與經(jīng)營、創(chuàng)造價值》所屬專題
財務(wù)管理與財務(wù)分析應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓、固定資產(chǎn)管理培訓
《財務(wù)如何參與經(jīng)營、創(chuàng)造價值》內(nèi)訓服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師林少剛老師簡介
林少剛
林少剛
林少剛老師 戰(zhàn)略財務(wù)管理專家
成本控制專家
會計碩士(MPAcc)
美國注冊管理會計師(CMA)
中國注冊稅務(wù)師(CTA)
普華永道(Pwc)會計師事務(wù)所(全球第一)特約財務(wù)實戰(zhàn)講師
廣東金融學會 智庫專家
廣州天源稅務(wù)師事務(wù)所 外部董事
2015年中國百強講師
現(xiàn)任:華泰財產(chǎn)保險有限公司廣州運營總部 財務(wù)總監(jiān)

17年上市及大型企業(yè)戰(zhàn)略運營、財務(wù)管理經(jīng)驗,對戰(zhàn)略制定與落地、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型財務(wù)支持、資本運營、企業(yè)價值管理、阿米巴經(jīng)營、成本控制、預(yù)算管理、績效考核等領(lǐng)域有精深研究,研發(fā)出戰(zhàn)略預(yù)算管理模式、戰(zhàn)略成本管理模式、戰(zhàn)略財務(wù)分析、戰(zhàn)略績效考核、企業(yè)價值管理模式等有效的戰(zhàn)略財務(wù)落地工具,提出戰(zhàn)略財務(wù)是連接財務(wù)與業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略協(xié)同是企業(yè)最優(yōu)管理狀態(tài)的理念,進一步提煉出,戰(zhàn)略在于為客戶創(chuàng)造價值,對企業(yè)進行定位并取得競爭優(yōu)勢,預(yù)算在于承接戰(zhàn)略、控制運營,成本管控在于消除不符合戰(zhàn)略方向的非增值服務(wù),績效考核須圍繞戰(zhàn)略目標及實施進程,財務(wù)分析聚焦企業(yè)戰(zhàn)略實施與企業(yè)價值,資本運營幫助企業(yè)整合行業(yè)資源與產(chǎn)業(yè)鏈,提升競爭優(yōu)勢。先后為近100家企業(yè)的財務(wù)人員與中高層講述戰(zhàn)略財務(wù)管理模式,重塑戰(zhàn)略財務(wù)價值理念。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
2007年11月至今 任職于華泰財產(chǎn)保險有限公司廣州運營總部,擔任財務(wù)總監(jiān)。制定中長期財務(wù)戰(zhàn)略,達成資金歸集與增值率、成本與費用控制率、業(yè)務(wù)增長率、利潤達成率等專業(yè)化財務(wù)目標;因應(yīng)市場、客戶、戰(zhàn)略重點、差異化競爭,制定資本中長期預(yù)算并跟蹤實施與改進;健全集團化財務(wù)管控模式,完善二級管理機構(gòu)及三級銷售連鎖門店內(nèi)部控制、資金管理、核算與財務(wù)分析、全面預(yù)算管理等制度;強化戰(zhàn)略預(yù)算管理,承接戰(zhàn)略,控制運營,加強戰(zhàn)略績效考核,實現(xiàn)公司短期及中長期目標;參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定,加強財務(wù)人員培訓、管理、考核,建立專業(yè)化財務(wù)團隊;執(zhí)行華泰保險EA商業(yè)模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計劃,該商業(yè)模式借鑒美國成熟模式,為中國市場首創(chuàng),在專注該商業(yè)模式的同時,戰(zhàn)略性放棄傳統(tǒng)渠道業(yè)務(wù),EA商業(yè)模式獲2013年廣東金融業(yè)十大亮點工程一等獎,2013年保險業(yè)“年度最具創(chuàng)新力保險公司”獎。目前EA銷售連鎖門店超過2000家,年業(yè)務(wù)量以幾十億元計,保持強勁增長態(tài)勢。就職期間榮獲“BEST經(jīng)理人”最高獎。

2004年8月- 2007年10月任職于白馬戶外媒體有限公司(香港上市),擔任高級財務(wù)經(jīng)理。
聚焦戶外傳媒并購戰(zhàn)略,期間執(zhí)行行業(yè)內(nèi)并購案例3個,每次并購對價以億元計,對并購公司進行資源、人員、管理整合,整合成功率100%,整合行業(yè)資源,提升競爭優(yōu)勢;提供市場策略分析、預(yù)算戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略績效考核分析;負責戰(zhàn)略管理,組織戰(zhàn)略會議,參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、渠道和服務(wù)政策制定,從市場、客戶、產(chǎn)品、服務(wù)出發(fā),制定資本中長期預(yù)算并跟蹤實施與改進;強化戰(zhàn)略預(yù)算管理,加強績效考核,整合并購行業(yè)資源,提升競爭優(yōu)勢。

2002年4月- 2004年7月任職于廣州迪森熱能設(shè)備有限公司(新加坡上市),擔任高級財務(wù)經(jīng)理。負責公司新加坡IPO上市前財務(wù)運作,包括資產(chǎn)置換、帳務(wù)分拆、離岸公司控制、引進戰(zhàn)略投資者、招股說明書編制等,公司IPO融資額8000萬坡幣;負責成本管控,消除不符戰(zhàn)略方向的非增值服務(wù),推行作業(yè)成本法運用,支持分銷體系戰(zhàn)略改革、產(chǎn)品創(chuàng)新、ERP系統(tǒng)全流程上線,提供產(chǎn)品、渠道、區(qū)域業(yè)績分析,聚焦企業(yè)戰(zhàn)略實施與企業(yè)價值。
授課風格:
特別強調(diào)案例教學、學員互動,通過講師提問、案例討論分享、講師深度點評,讓學員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維,將體驗式、互動式、啟發(fā)式、引導式等培訓方式整合運用,促使學員快速掌握技能。
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2024-12-12 固定資產(chǎn)管理培訓
[內(nèi)訓課] 銀行客戶經(jīng)理財務(wù)報表分析課程—(兩天)
[內(nèi)訓課] 總經(jīng)理財務(wù)管理
[內(nèi)訓課] 戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃與管理
[內(nèi)訓課] 財務(wù)報表閱讀與分析
[內(nèi)訓課] 非財務(wù)人員的財務(wù)管理
[內(nèi)訓課] 基于數(shù)據(jù)的財務(wù)經(jīng)營決策與成本控制
[內(nèi)訓課] 財務(wù)報表分析與經(jīng)營決策
[內(nèi)訓課] 非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理
固定資產(chǎn)管理培相關(guān)培訓師
重立
  • 培訓師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實戰(zhàn)導師
戴朝昕
  • 培訓師:戴朝昕
  • 所在地:廣州
  • 項目管理高級講師
固定資產(chǎn)管理培相關(guān)公開課
通過課程學習和應(yīng)用,達致:帶領(lǐng)學員的重新認識企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要意義,糾偏思維,構(gòu)建與時俱進的科學專業(yè)的管理思維和共識;幫助學員學習掌握企業(yè)固...
本課程的價值在于:講授采購財務(wù)與合同知識的基礎(chǔ)上,更注重如何與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的結(jié)合。強調(diào)高度,更注重實用與可操作性。
2024-11-23 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
固定資產(chǎn)管理培相關(guān)內(nèi)訓課
應(yīng)收賬款與應(yīng)付相關(guān)培訓師
許國
  • 培訓師:許國
  • 所在地:廣州
  • 中國著名財稅實戰(zhàn)專家
張鋒
  • 培訓師:張鋒
  • 所在地:北京
應(yīng)收賬款與應(yīng)付相關(guān)公開課
本課程的價值在于:講授采購財務(wù)與合同知識的基礎(chǔ)上,更注重如何與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的結(jié)合。強調(diào)高度,更注重實用與可操作性。
掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識,讀懂公司常用財務(wù)報表理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通建立起清晰的成本及風...
應(yīng)收賬款與應(yīng)付相關(guān)內(nèi)訓課
財務(wù)管理與財務(wù)相關(guān)培訓師
重立
  • 培訓師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實戰(zhàn)導師
葉菲
  • 培訓師:葉菲
  • 所在地:廣州
  • 亞洲積極心理學院高級講師
財務(wù)管理與財務(wù)相關(guān)公開課
掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識,讀懂公司常用財務(wù)報表理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通建立起清晰的成本及風...
本課程的價值在于:講授采購財務(wù)與合同知識的基礎(chǔ)上,更注重如何與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的結(jié)合。強調(diào)高度,更注重實用與可操作性。
2024-11-23 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
財務(wù)管理與財務(wù)相關(guān)內(nèi)訓課
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