《阿米巴經(jīng)營構(gòu)建與落地》課程大綱
課程背景:
您是否遇到以下情形:
1.企業(yè)利潤低,多年徘徊不前?
2.企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營者意志無法貫徹執(zhí)行?
3.握緊就死,放權(quán)就亂,如何平衡集權(quán)與分權(quán)?
4.人才培養(yǎng)慢,留住難;
5.銷售只管業(yè)務(wù),財務(wù)只管費用,生產(chǎn)只管制造,
研發(fā)只管花錢,到底誰來承擔(dān)經(jīng)營壓力?
6.不懂財務(wù),無法看清經(jīng)營狀況;
7、貢獻難評,獎勵難分?
調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造力是經(jīng)營永恒的命題,大企業(yè)劃小核算單元,進行獨立核算,這在中國企業(yè)中并不難,但要做到京瓷的“哲學(xué)+阿米巴”,真正實現(xiàn)全員參與經(jīng)營卻非常不容易,我們希望本課程能呈現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的精髓,在本土化、具體企業(yè)落地過程中幫助企業(yè)成功實施阿米巴,通過經(jīng)營把管理做簡單,達成員工與企業(yè)的雙贏。
課程收益:
1.如何看懂財務(wù)報表后面的東西?
2.如何降本增效?
3.如何激活員工積極性與創(chuàng)造力?
4.如何培養(yǎng)人才、留住人才?
5.如何讓銷售關(guān)心業(yè)務(wù),也關(guān)心費用?如何讓生產(chǎn)部門提高效率、降低成本?
如何讓管理部門主動降低成本?
6.如何平衡集權(quán)與授權(quán)?
7、阿米巴如何本土化、如何落地?
課程時間:2天 6小時/天
授課對象:總經(jīng)理、企業(yè)中、高層管理人員
授課方式:案例教學(xué) + 案例討論分享+講師深度點評 + 現(xiàn)場咨詢、輔導(dǎo),互動分享及講師點評時間超過40%。
課程特色:融財務(wù)、業(yè)務(wù)、管理、企業(yè)經(jīng)營于一身,系統(tǒng)化解決企業(yè)面臨的難題。
課程大綱:
導(dǎo)言:阿米巴經(jīng)營是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路
大道至簡:豐田、京瓷、臺塑、海爾共同選擇
第一講:阿米巴經(jīng)營如何實現(xiàn)全員經(jīng)營并持續(xù)改善業(yè)績
一、傳統(tǒng)成本管控的方法有哪些?有何利弊?如何改善?
討論:企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵在哪里?
討論:高壓績效考核、物質(zhì)刺激能持續(xù)調(diào)動員工積極性并持續(xù)提升企業(yè)績效嗎?
討論:如何調(diào)動員工的積極性,達到降本增效?
二、成本分類與成本結(jié)構(gòu)分析
實際案例:美菱電器
1.成本分類
1)變動成本、固定成本
2)歷史成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本
2.成本的歸集,計算與分配
1)成本歸集與計算方法
2)共同費用如何分?jǐn)?br />3.邊際貢獻與盈虧平衡點
1)邊際貢獻
2)盈虧平衡點計算
3)規(guī)模效益與產(chǎn)品定價
三、阿米巴經(jīng)營如何實現(xiàn)全員參與經(jīng)營并持續(xù)改善業(yè)績?
案例分析:稻盛和夫如何讓“破產(chǎn)日航”實現(xiàn)行業(yè)全球第一!
2.稻盛和夫締造的兩個世界500強企業(yè):京瓷、KDDI
3.阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)是什么?
4.阿米巴經(jīng)營的目的是什么?
- 把企業(yè)劃分為小的核算單元,獨立核算,實現(xiàn)全員參與經(jīng)營;
- 確立與市場掛鉤的部門核算制度,銷售最大化,費用最小化
- 培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才
5.阿米巴經(jīng)營的整體構(gòu)造解讀:哲學(xué)+算盤
四、【哲學(xué)+算盤】阿米巴經(jīng)營落地步驟
第1步:理念明確:用哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營,人心所向
-經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容及邏輯
-哲學(xué)落地路徑:漣漪式推廣與認(rèn)同
-貫徹經(jīng)營者意志,實現(xiàn)哲學(xué)共有
案例:京瓷、寶潔、臺塑經(jīng)營哲學(xué)
討論:學(xué)員企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)
第2步:戰(zhàn)略定位:戰(zhàn)略決定組織
-戰(zhàn)略是什么?
-如何制定戰(zhàn)略?
-戰(zhàn)略對阿米巴組織設(shè)計的影響
- 事業(yè)型(SBU) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
- 部門型(Min-SBU)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
案例:美菱電器組織設(shè)計
討論:學(xué)員企業(yè)組織設(shè)計
第3步:組織劃分:將大企業(yè)劃分為小的阿米巴經(jīng)營單位
-阿米巴組織劃分的3個條件
-如何根據(jù)現(xiàn)狀判定組織劃分到哪個層級最合適?
- SBU級劃分
- Min-SBU級劃分
- Cell- SBU級劃分
-利潤型阿米巴、費用服務(wù)型阿米巴
-分階段推進
案例解讀:制造型企業(yè)的阿米巴組織劃分
討論:學(xué)員企業(yè)阿米巴細分
第4步:經(jīng)營會計:獨立核算,實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營
-為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營會計?
-“財務(wù)會計”與“管理會計”、“經(jīng)營會計”對比剖析
-正確理解《經(jīng)營會計報表》的整體構(gòu)造
-如何制作《經(jīng)營會計報表》?
- 單位時間核算表
- 費用如何分?jǐn)?br />- 人工成本是否應(yīng)計入單位時間核算表?
- 把握阿米巴本質(zhì),實施本土化、實際企業(yè)落地化
現(xiàn)場演練:從 財務(wù)會計 到 經(jīng)營會計 的轉(zhuǎn)化演練
案例解讀:① 某企業(yè)的《經(jīng)營會計P/L表》
②經(jīng)營會計分析:透過“健康指標(biāo)”為企業(yè)體檢
討論:學(xué)員企業(yè)經(jīng)營會計報表制作
第5步:內(nèi)部交易:傳遞外部市場壓力,人人挑擔(dān)
-事業(yè)部之間的交易定價方法
-非事業(yè)部之間的常見交易定價方法
-如何解決交易價格分歧?
-市場價格波動傳導(dǎo)機制
難題破解1:如何讓各阿米巴交易時認(rèn)可公平性
難題破解2:“費用分?jǐn)偂钡墓叫越鉀Q之道
案例解讀:某企業(yè)《內(nèi)部交易會計報表》解讀
學(xué)員企業(yè)討論:
① 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu) 清理報告
② 明確內(nèi)部交易定價
③ 《內(nèi)部交易會計報表》 制作
第6步:量化分權(quán):讓員工自主經(jīng)營,責(zé)權(quán)對等
-流程分權(quán)的缺陷
-如何控制量化分權(quán)體系風(fēng)險
-阿米巴經(jīng)營巴長人才的選拔程序與方法
-阿米巴經(jīng)營不是承包制
第7步:評價改善:暴露問題、成長員工、循環(huán)改善
-如何進行經(jīng)營PDCA循環(huán)改善
-什么是 “二元制”HR系統(tǒng)
第8步:二元激勵:物質(zhì)與精神雙豐收,人心所向
-傳統(tǒng)KPI績效考核與阿米巴考核的差異
-什么是“二元激勵法”
-長、中、短期相融的阿米巴激勵體系
難題破解:阿米巴推行如何既能激發(fā)員工的積極性,又不能因業(yè)績與績效掛鉤,
產(chǎn)生極度利己主義,損害公司整體利益?
五、回歸原點:阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)
1.阿米巴經(jīng)營的本質(zhì):培養(yǎng)人才、循環(huán)改善、全員經(jīng)營、賦權(quán)管理
2.稻盛和夫的十二條經(jīng)營原則
3.稻盛和夫的經(jīng)營會計思想
第二講:企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)阿米巴經(jīng)營方向
沒有戰(zhàn)略的企業(yè)像沒有燈塔的迷航,戰(zhàn)略追求持續(xù)的競爭優(yōu)勢,但始終為客戶創(chuàng)造最大的價值。
實際案例:美菱電器冰箱事業(yè)部
一、業(yè)務(wù)模型包括哪些部分?
1.冰箱市場分析
2.客戶、產(chǎn)品、價格、渠道、推廣及營銷推動
3.增長戰(zhàn)略及其風(fēng)險
4.營銷部門架構(gòu):產(chǎn)品導(dǎo)向、渠道導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向
5.營銷推動及費用
二、從利潤表探究企業(yè)戰(zhàn)略與實施
1.收入負(fù)增長可以正面評價嗎?
2.毛利率提升是否意味著成本控制有效?
3.銷售費用下降如何評價?
4.管理費用上升如何評價?
三、工業(yè)時代與互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式有何異同?
1.客戶、產(chǎn)品、價格、渠道、推廣及營銷推動、服務(wù)、
品牌、人才
2.傳統(tǒng)企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時代成功轉(zhuǎn)型?
3.如何構(gòu)建有效盈利模型?
四、企業(yè)中長期戰(zhàn)略如何制定?包括哪些要素?
實際案例:美菱電器冰箱事業(yè)部
討論制定中長期戰(zhàn)略,并與企業(yè)實際中長期戰(zhàn)略對比。
1.戰(zhàn)略到底是什么?
2.戰(zhàn)略包括哪些要素?
3.如何制定戰(zhàn)略?
4.如何進行戰(zhàn)略管理?
5.如何執(zhí)行戰(zhàn)略:平衡記分卡的應(yīng)用
1)戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀討論
2) 平衡記分卡的四個維度
6.阿米巴經(jīng)營對戰(zhàn)略實施的影響
第三講:全面預(yù)算管理強化阿米巴經(jīng)營目標(biāo)達成
實際案例:美菱電器冰箱事業(yè)部
一、執(zhí)行戰(zhàn)略遇到的障礙
1.遠景障礙
2.人員障礙
3.管理障礙
4.資源障礙
二、全面預(yù)算管理能給企業(yè)帶來什么?
1.承接中長期戰(zhàn)略
2.規(guī)劃短期與長期資源投入
3.戰(zhàn)略績效考核落地
4.成本控制
三、預(yù)算在什么環(huán)境下起作用?
1.有效中長期戰(zhàn)略規(guī)劃
2.合適企業(yè)運營單元
3.科學(xué)的績效考核體系
4.高層有力的推動與支持
四、預(yù)算編制、執(zhí)行、控制與調(diào)整
1.預(yù)算組織的建立、職責(zé)與分工
2.預(yù)算指導(dǎo)文件的下達
3.預(yù)算推動會議及編制培訓(xùn)
4.預(yù)算組織形式
5.預(yù)算編制
實際案例:美菱電器冰箱事業(yè)部
1)銷售預(yù)算
2)生產(chǎn)預(yù)算
3)費用預(yù)算
4)資產(chǎn)預(yù)算
5)現(xiàn)金流預(yù)算
6)預(yù)算報表
7)下達預(yù)算
6.預(yù)算編制難點分析
1)如何進行共同資源費用分?jǐn)?
2) 戰(zhàn)略重點投入的取舍
3) 滾動預(yù)算編制
4) 如何降低預(yù)算博弈?
7、預(yù)算的執(zhí)行、控制、反饋、調(diào)整、考核
8、討論:阿米巴經(jīng)營的預(yù)算編制
9、預(yù)算分析
第四講:阿米巴戰(zhàn)略績效考核體系
績效考核須為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),制定科學(xué)的考核體系至關(guān)重要。
實際案例:美菱電器
一、確定利潤、成本、費用阿米巴
二、建立基于戰(zhàn)略、預(yù)算、平衡記分卡的阿米巴績效考核體系
1.銷售阿米巴績效考核體系
2.制造阿米巴績效考核體系
3.采購阿米巴績效考核體系
5.研發(fā)阿米巴績效考核體系
6.服務(wù)阿米巴績效考核體系
總結(jié)、答疑互動
《阿米巴經(jīng)營構(gòu)建與落地》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《阿米巴經(jīng)營構(gòu)建與落地》所屬專題
阿米巴經(jīng)營、