《阿米巴經營構建與落地》課程大綱
課程背景:
您是否遇到以下情形:
1.企業(yè)利潤低,多年徘徊不前?
2.企業(yè)戰(zhàn)略、經營者意志無法貫徹執(zhí)行?
3.握緊就死,放權就亂,如何平衡集權與分權?
4.人才培養(yǎng)慢,留住難;
5.銷售只管業(yè)務,財務只管費用,生產只管制造,
研發(fā)只管花錢,到底誰來承擔經營壓力?
6.不懂財務,無法看清經營狀況;
7、貢獻難評,獎勵難分?
調動全體員工的積極性和創(chuàng)造力是經營永恒的命題,大企業(yè)劃小核算單元,進行獨立核算,這在中國企業(yè)中并不難,但要做到京瓷的“哲學+阿米巴”,真正實現(xiàn)全員參與經營卻非常不容易,我們希望本課程能呈現(xiàn)阿米巴經營的精髓,在本土化、具體企業(yè)落地過程中幫助企業(yè)成功實施阿米巴,通過經營把管理做簡單,達成員工與企業(yè)的雙贏。
課程收益:
1.如何看懂財務報表后面的東西?
2.如何降本增效?
3.如何激活員工積極性與創(chuàng)造力?
4.如何培養(yǎng)人才、留住人才?
5.如何讓銷售關心業(yè)務,也關心費用?如何讓生產部門提高效率、降低成本?
如何讓管理部門主動降低成本?
6.如何平衡集權與授權?
7、阿米巴如何本土化、如何落地?
課程時間:2天 6小時/天
授課對象:總經理、企業(yè)中、高層管理人員
授課方式:案例教學 + 案例討論分享+講師深度點評 + 現(xiàn)場咨詢、輔導,互動分享及講師點評時間超過40%。
課程特色:融財務、業(yè)務、管理、企業(yè)經營于一身,系統(tǒng)化解決企業(yè)面臨的難題。
課程大綱:
導言:阿米巴經營是中國企業(yè)轉型的必由之路
大道至簡:豐田、京瓷、臺塑、海爾共同選擇
第一講:阿米巴經營如何實現(xiàn)全員經營并持續(xù)改善業(yè)績
一、傳統(tǒng)成本管控的方法有哪些?有何利弊?如何改善?
討論:企業(yè)經營的關鍵在哪里?
討論:高壓績效考核、物質刺激能持續(xù)調動員工積極性并持續(xù)提升企業(yè)績效嗎?
討論:如何調動員工的積極性,達到降本增效?
二、成本分類與成本結構分析
實際案例:美菱電器
1.成本分類
1)變動成本、固定成本
2)歷史成本、標準成本、預算成本
2.成本的歸集,計算與分配
1)成本歸集與計算方法
2)共同費用如何分攤
3.邊際貢獻與盈虧平衡點
1)邊際貢獻
2)盈虧平衡點計算
3)規(guī)模效益與產品定價
三、阿米巴經營如何實現(xiàn)全員參與經營并持續(xù)改善業(yè)績?
案例分析:稻盛和夫如何讓“破產日航”實現(xiàn)行業(yè)全球第一!
2.稻盛和夫締造的兩個世界500強企業(yè):京瓷、KDDI
3.阿米巴經營的本質是什么?
4.阿米巴經營的目的是什么?
- 把企業(yè)劃分為小的核算單元,獨立核算,實現(xiàn)全員參與經營;
- 確立與市場掛鉤的部門核算制度,銷售最大化,費用最小化
- 培養(yǎng)具有經營者意識的人才
5.阿米巴經營的整體構造解讀:哲學+算盤
四、【哲學+算盤】阿米巴經營落地步驟
第1步:理念明確:用哲學指導經營,人心所向
-經營哲學的核心內容及邏輯
-哲學落地路徑:漣漪式推廣與認同
-貫徹經營者意志,實現(xiàn)哲學共有
案例:京瓷、寶潔、臺塑經營哲學
討論:學員企業(yè)經營哲學
第2步:戰(zhàn)略定位:戰(zhàn)略決定組織
-戰(zhàn)略是什么?
-如何制定戰(zhàn)略?
-戰(zhàn)略對阿米巴組織設計的影響
- 事業(yè)型(SBU) 組織結構設計
- 部門型(Min-SBU)組織結構設計
案例:美菱電器組織設計
討論:學員企業(yè)組織設計
第3步:組織劃分:將大企業(yè)劃分為小的阿米巴經營單位
-阿米巴組織劃分的3個條件
-如何根據(jù)現(xiàn)狀判定組織劃分到哪個層級最合適?
- SBU級劃分
- Min-SBU級劃分
- Cell- SBU級劃分
-利潤型阿米巴、費用服務型阿米巴
-分階段推進
案例解讀:制造型企業(yè)的阿米巴組織劃分
討論:學員企業(yè)阿米巴細分
第4步:經營會計:獨立核算,實現(xiàn)數(shù)字化經營
-為什么企業(yè)更加需要經營會計?
-“財務會計”與“管理會計”、“經營會計”對比剖析
-正確理解《經營會計報表》的整體構造
-如何制作《經營會計報表》?
- 單位時間核算表
- 費用如何分攤
- 人工成本是否應計入單位時間核算表?
- 把握阿米巴本質,實施本土化、實際企業(yè)落地化
現(xiàn)場演練:從 財務會計 到 經營會計 的轉化演練
案例解讀:① 某企業(yè)的《經營會計P/L表》
②經營會計分析:透過“健康指標”為企業(yè)體檢
討論:學員企業(yè)經營會計報表制作
第5步:內部交易:傳遞外部市場壓力,人人挑擔
-事業(yè)部之間的交易定價方法
-非事業(yè)部之間的常見交易定價方法
-如何解決交易價格分歧?
-市場價格波動傳導機制
難題破解1:如何讓各阿米巴交易時認可公平性
難題破解2:“費用分攤”的公平性解決之道
案例解讀:某企業(yè)《內部交易會計報表》解讀
學員企業(yè)討論:
① 內部交易結構 清理報告
② 明確內部交易定價
③ 《內部交易會計報表》 制作
第6步:量化分權:讓員工自主經營,責權對等
-流程分權的缺陷
-如何控制量化分權體系風險
-阿米巴經營巴長人才的選拔程序與方法
-阿米巴經營不是承包制
第7步:評價改善:暴露問題、成長員工、循環(huán)改善
-如何進行經營PDCA循環(huán)改善
-什么是 “二元制”HR系統(tǒng)
第8步:二元激勵:物質與精神雙豐收,人心所向
-傳統(tǒng)KPI績效考核與阿米巴考核的差異
-什么是“二元激勵法”
-長、中、短期相融的阿米巴激勵體系
難題破解:阿米巴推行如何既能激發(fā)員工的積極性,又不能因業(yè)績與績效掛鉤,
產生極度利己主義,損害公司整體利益?
五、回歸原點:阿米巴經營的本質
1.阿米巴經營的本質:培養(yǎng)人才、循環(huán)改善、全員經營、賦權管理
2.稻盛和夫的十二條經營原則
3.稻盛和夫的經營會計思想
第二講:企業(yè)戰(zhàn)略指導阿米巴經營方向
沒有戰(zhàn)略的企業(yè)像沒有燈塔的迷航,戰(zhàn)略追求持續(xù)的競爭優(yōu)勢,但始終為客戶創(chuàng)造最大的價值。
實際案例:美菱電器冰箱事業(yè)部
一、業(yè)務模型包括哪些部分?
1.冰箱市場分析
2.客戶、產品、價格、渠道、推廣及營銷推動
3.增長戰(zhàn)略及其風險
4.營銷部門架構:產品導向、渠道導向、客戶導向
5.營銷推動及費用
二、從利潤表探究企業(yè)戰(zhàn)略與實施
1.收入負增長可以正面評價嗎?
2.毛利率提升是否意味著成本控制有效?
3.銷售費用下降如何評價?
4.管理費用上升如何評價?
三、工業(yè)時代與互聯(lián)網時代商業(yè)模式有何異同?
1.客戶、產品、價格、渠道、推廣及營銷推動、服務、
品牌、人才
2.傳統(tǒng)企業(yè)如何在互聯(lián)網時代成功轉型?
3.如何構建有效盈利模型?
四、企業(yè)中長期戰(zhàn)略如何制定?包括哪些要素?
實際案例:美菱電器冰箱事業(yè)部
討論制定中長期戰(zhàn)略,并與企業(yè)實際中長期戰(zhàn)略對比。
1.戰(zhàn)略到底是什么?
2.戰(zhàn)略包括哪些要素?
3.如何制定戰(zhàn)略?
4.如何進行戰(zhàn)略管理?
5.如何執(zhí)行戰(zhàn)略:平衡記分卡的應用
1)戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀討論
2) 平衡記分卡的四個維度
6.阿米巴經營對戰(zhàn)略實施的影響
第三講:全面預算管理強化阿米巴經營目標達成
實際案例:美菱電器冰箱事業(yè)部
一、執(zhí)行戰(zhàn)略遇到的障礙
1.遠景障礙
2.人員障礙
3.管理障礙
4.資源障礙
二、全面預算管理能給企業(yè)帶來什么?
1.承接中長期戰(zhàn)略
2.規(guī)劃短期與長期資源投入
3.戰(zhàn)略績效考核落地
4.成本控制
三、預算在什么環(huán)境下起作用?
1.有效中長期戰(zhàn)略規(guī)劃
2.合適企業(yè)運營單元
3.科學的績效考核體系
4.高層有力的推動與支持
四、預算編制、執(zhí)行、控制與調整
1.預算組織的建立、職責與分工
2.預算指導文件的下達
3.預算推動會議及編制培訓
4.預算組織形式
5.預算編制
實際案例:美菱電器冰箱事業(yè)部
1)銷售預算
2)生產預算
3)費用預算
4)資產預算
5)現(xiàn)金流預算
6)預算報表
7)下達預算
6.預算編制難點分析
1)如何進行共同資源費用分攤?
2) 戰(zhàn)略重點投入的取舍
3) 滾動預算編制
4) 如何降低預算博弈?
7、預算的執(zhí)行、控制、反饋、調整、考核
8、討論:阿米巴經營的預算編制
9、預算分析
第四講:阿米巴戰(zhàn)略績效考核體系
績效考核須為戰(zhàn)略目標服務,制定科學的考核體系至關重要。
實際案例:美菱電器
一、確定利潤、成本、費用阿米巴
二、建立基于戰(zhàn)略、預算、平衡記分卡的阿米巴績效考核體系
1.銷售阿米巴績效考核體系
2.制造阿米巴績效考核體系
3.采購阿米巴績效考核體系
5.研發(fā)阿米巴績效考核體系
6.服務阿米巴績效考核體系
總結、答疑互動
《阿米巴經營構建與落地》所屬分類
財務稅務
《阿米巴經營構建與落地》所屬專題
阿米巴經營、