《新形勢下績效考核與薪酬管理體系設(shè)計培訓班》課程詳情
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主題一：績效管理的基本管理理念
●為什么一個美國人頂12.6個中國人？
●管理中的創(chuàng)新性與模仿性
●傳統(tǒng)績效管理理論的缺陷
●成功管理者如何做
主題二：工作分析的技巧
●創(chuàng)新性崗位與模仿性崗位
●從細胞層面剖析企業(yè)是如何進化的
●您的企業(yè)如何做大做強
●您的企業(yè)如何成為百年老店
●案例分析
●沙盤演練：通過改良組織結(jié)構(gòu)促進企業(yè)進化
主題三：績效目標的分級量化與考核
●創(chuàng)新性目標與模仿性目標
●績效目標分解的基本原則與應(yīng)用
●“執(zhí)行力”的誤區(qū)：決策責任與執(zhí)行責任
●如何區(qū)分績效目標的難易程度
●如何調(diào)整年度績效目標責任書
●如何打破績效考核中的“大鍋飯”
●如何修復(fù)企業(yè)的動力傳導(dǎo)鏈
●如何促進績效目標的進化
●案例分析
●沙盤演練：績效目標的分解與考核
主題四：薪酬管理的管理理念
●為什么一個美國人頂12.6個中國人？
●管理中的創(chuàng)新性與模仿性
●傳統(tǒng)薪酬理論的缺陷
●獎懲員工的原則
主題五：工作分析與崗位設(shè)計技巧
●創(chuàng)新性崗位與模仿性崗位
●從細胞層面剖析企業(yè)是如何進化的
●您的企業(yè)如何做大做強
●您的企業(yè)如何成為百年老店
主題六：薪酬制度的設(shè)計
●報酬的類型分析
●薪酬制度的設(shè)計原則與應(yīng)用
●如何設(shè)計高管人員的薪酬制度
●如何設(shè)計中層部門經(jīng)理的薪酬制度
●如何設(shè)計銷售員的提成與底薪
●如何設(shè)計一般員工的薪酬制度
●如何發(fā)放項目團隊“前三棒選手”的提成
●如何設(shè)計股權(quán)分配制度與分紅制度
●如何設(shè)計集團公司的薪酬管控制度
●案例分析
●沙盤演練：崗位評價
五、認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）
經(jīng)培訓通過考試合格后頒發(fā)《人力資源總監(jiān)CHO》培訓證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學員準備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務(wù)組。
《新形勢下績效考核與薪酬管理體系設(shè)計培訓班》培訓受眾
各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。
《新形勢下績效考核與薪酬管理體系設(shè)計培訓班》所屬分類
人力資源
《新形勢下績效考核與薪酬管理體系設(shè)計培訓班》所屬專題
薪酬管理培訓、
《新形勢下績效考核與薪酬管理體系設(shè)計培訓班》授課培訓師簡介
李華
博士，清華大學EMBA，高級培訓師、管理顧問，索菲亞大學工商管理碩士，布魯塞爾自由大學訪問學者。第十三屆國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎獲得者。山東省軟科學優(yōu)秀成果獎（2007年）獲得者。曾先后為海南電信公司、云南廣電網(wǎng)絡(luò)公司、中央電視臺、中國人民保險公司、河北電力公司、河南百瑞信托公司、首鋼鐵礦等幾十家企事業(yè)單位成功設(shè)計并實施了管理體制改革方案，均收到極佳的效果。曾為中原出版?zhèn)髅郊瘓F、中國建設(shè)銀行、北京歌華廣電網(wǎng)絡(luò)公司、云南紅塔集團、貴州中煙集團、河南廣電集團、四川電視臺等百余家企業(yè)提供培訓指導(dǎo)。李老師迄今為止從事企業(yè)管理及咨詢培訓經(jīng)歷多年，足跡遍及全國，授課累計達1500余場次，培訓學員達50余萬人，學員滿意率達95%以上，是國內(nèi)最具有影響力及口碑佳譽的知名培訓師之一。是北大、清華總裁班特聘講師》
《新形勢下績效考核與薪酬管理體系設(shè)計培訓班》報名服務(wù)流程
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