《培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)理（ T T M ）——培訓(xùn)項(xiàng)目管理與培訓(xùn)績效認(rèn)同》課程詳情
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第1講：如何培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師
內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔方法
內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)方法
內(nèi)部培訓(xùn)師的課程規(guī)劃
內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)過程中的常見問題及對策
第2講：如何管理內(nèi)部培訓(xùn)師
內(nèi)部培訓(xùn)師管理中的常見問題與對策略
內(nèi)部培訓(xùn)師的激勵——精神激勵和物質(zhì)激勵
內(nèi)部培訓(xùn)師課程管理
內(nèi)部培訓(xùn)師的評估體系設(shè)計與運(yùn)用
《培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)理（ T T M ）——培訓(xùn)項(xiàng)目管理與培訓(xùn)績效認(rèn)同》培訓(xùn)受眾
培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理
《培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)理（ T T M ）——培訓(xùn)項(xiàng)目管理與培訓(xùn)績效認(rèn)同》課程目的
了解內(nèi)部培訓(xùn)師的規(guī)劃方向和基本原則；
掌握內(nèi)部培訓(xùn)師選拔的兩大方法系統(tǒng)——選拔流程、評估工具和方式；
了解培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師需要采取四大“干預(yù)”措施——學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技能、經(jīng)常進(jìn)行實(shí)講演習(xí)、持續(xù)性輔導(dǎo)、逐步形成個人授課風(fēng)格。
了解如何應(yīng)用各種管理與激勵措施提升內(nèi)部培訓(xùn)師的教學(xué)熱情與積極性。
《培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)理（ T T M ）——培訓(xùn)項(xiàng)目管理與培訓(xùn)績效認(rèn)同》所屬分類
人力資源
《培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)理（ T T M ）——培訓(xùn)項(xiàng)目管理與培訓(xùn)績效認(rèn)同》授課培訓(xùn)師簡介
Jessie Qin
擁有10年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 8年的教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
善于總結(jié)，長于引導(dǎo)，在培訓(xùn)中，注重從培訓(xùn)學(xué)員出發(fā)、從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)、從實(shí)際問題出發(fā)，以人本理念為基點(diǎn)，以實(shí)用工具為輔助，融理論高度和實(shí)戰(zhàn)深度為一體，給學(xué)員帶來清新、流暢、實(shí)效、幽默的學(xué)習(xí)感受。
經(jīng)典客戶包括：中國移動、國家電網(wǎng)、中國銀行、太平洋保險、阿里巴巴、阿爾卡特、林德叉車、卡特彼勒、攜程網(wǎng)、多美滋、惠爾浦、家樂福、歐萊雅、萬科、美的、方太、紅塔、雅瑩、BMW、HP等。
Jenny Jiang
人才發(fā)展教練與企業(yè)大學(xué)建設(shè)實(shí)踐專家。蔣老師曾在中國最大的人力技術(shù)機(jī)構(gòu)tophuman任企業(yè)教練，深入企業(yè)輔助中國一流的企業(yè)家推動人才發(fā)展與團(tuán)隊(duì)成長。蔣老師也是企業(yè)大學(xué)建設(shè)的實(shí)踐者，在嘉惠集團(tuán)IMI國際管理學(xué)院專門研究與實(shí)踐中國企業(yè)大學(xué)建設(shè)之道，輔助企業(yè)建立領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展中心，而后在中國東方希望集團(tuán)建立東方希望學(xué)院。豐富的企業(yè)人才發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)歷，令蔣老師非常熟悉中國企業(yè)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)需求，能根據(jù)企業(yè)實(shí)際設(shè)計培訓(xùn)與發(fā)展體系，有效打造企業(yè)學(xué)習(xí)社區(qū)。蔣老師在課程中擅長結(jié)合企業(yè)實(shí)際系統(tǒng)分析，運(yùn)用教練式引導(dǎo)與互動，層層推進(jìn)，富有感染力。蔣老師的經(jīng)典客戶包括百威英博、惠普、東方希望、嘉陵集團(tuán)、華帝、森馬集團(tuán)、三門峽鋁業(yè)、東能化工、上海航空、聯(lián)欣科技、書香門地、德世、家列思登等。
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