《標桿房企人力資源新思維 ——勝任力素質(zhì)模型、人工效能、戰(zhàn)略地圖、OGSM、Q12》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、地產(chǎn)企業(yè)人才發(fā)展與勝任力模型
1、 地產(chǎn)行業(yè)變化驅(qū)動人才管理需求
2、 關(guān)鍵人才發(fā)展的最新理念與實踐
3、 基于勝任力模型的人力資源管理
a) 企業(yè)對能力評價的演變
b) 勝任力模型的構(gòu)架方法
i. 自上而下：戰(zhàn)略分析法
ii. 自下而上：BEI分析法
c) 如何建立有效的勝任力模型
i. 誤區(qū)一：追求完美的勝任力模型
ii. 誤區(qū)二：沒有“模型”的勝任力模型
d) 勝任力模型的應(yīng)用
i. 基礎(chǔ)：有效的人才管理機制
ii. 關(guān)鍵：環(huán)境營造與個體能動的結(jié)合
4、 企業(yè)人才評價方式
a) 基于企業(yè)可操作性的人才評價方式
b) 基于企業(yè)管理情境的人才評價方式
二、地產(chǎn)企業(yè)人工效能
1、 地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理發(fā)展階段
a) 從“專業(yè)”到“價值”
b) 人力資源管理的“資源配置模型”
c) 人力資本時代
2、 地產(chǎn)企業(yè)人力資源效能評估的角度
a) 宏觀角度：人力資源效益評估
案例：基于人力資源效益的資源配置管理
b) 微觀角度：人力資源編制的量化管理
案例：項目基準配置管理
c) 定性角度：人力資源成熟度評價
案例：人力資源六色評價體系
3、 地產(chǎn)企業(yè)人力資源效能管理的思考
a) 單項目人力資源配置基準
b) 多項目人力資源配置方式
c) 基于項目/公司整體的人力資源效益評價體系
三、戰(zhàn)略地圖在地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用
1. 戰(zhàn)略地圖的定義與發(fā)展過程，以及戰(zhàn)略地圖在人力資源管理中的地位；
案例解析：萬科戰(zhàn)略地圖及詮釋
2. 地產(chǎn)企業(yè)整體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略解析，為
戰(zhàn)略地圖的分解打好基礎(chǔ)；
3. 地產(chǎn)企業(yè)如何通過財務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部流程層面和人力資本層面的戰(zhàn)略地圖分解戰(zhàn)略舉措和關(guān)鍵KPI；
4. 如何通過戰(zhàn)略地圖推導戰(zhàn)略舉措、分解KPI；
5. 分組演練房地產(chǎn)企業(yè)公司戰(zhàn)略地圖的編制，及戰(zhàn)略舉措的編寫；
案例分析：標桿房企的《經(jīng)營目標責任書》
四、OGSM
1. OGSM與戰(zhàn)略地圖之間的關(guān)系；
2. 地產(chǎn)企業(yè)推行OGSM的目的及OGSM與計劃的關(guān)系；
3. 如何編寫房地產(chǎn)企業(yè)的Objectives，推導Goals，房企Goals有何關(guān)鍵要求；
4. 如何通過地產(chǎn)企業(yè)的Goals分解Strategies，房企Strategies有何關(guān)鍵要求；
5. 如何通過地產(chǎn)企業(yè)Strategies分解Measures，房企Measures有何關(guān)鍵要求；
6. 如何設(shè)置地產(chǎn)企業(yè)公式類的定量指標和扣分類的定量指標；
7. 如何設(shè)置房地產(chǎn)企業(yè)定性類的考核指標；
8. 地產(chǎn)企業(yè)KPI指標的設(shè)置需要注意那些關(guān)鍵問題；
9. 如何根據(jù)工作比重對房地產(chǎn)企業(yè)指標進行分類；
10.如何通過OGSM推導地產(chǎn)企業(yè)部門年度計劃和個人年度計劃；
案例分析：標桿房企的KPI指標庫。
五、 員工敬業(yè)度與Q12
1. 員工敬業(yè)度在房地產(chǎn)企業(yè)人力資源中的重要性；
案例分析：翰威特員工敬業(yè)度模型；
2. 萬科如何引入蓋洛普實施員工滿意度調(diào)查、績效面談及培訓開發(fā)；
3. 地產(chǎn)企業(yè)Q12講解；
4. 地產(chǎn)企業(yè)Q12與員工激勵之間的關(guān)系，及如何運用Q12指標；
5. 地產(chǎn)企業(yè)如何在績效面談中運用Q12指標；
6. 地產(chǎn)企業(yè)如何在人才開發(fā)中運用Q12指標；
7. 地產(chǎn)企業(yè)如何在員工關(guān)系中運用Q12進行員工訪談；
案例分析：標桿房企Q12應(yīng)用實例。
六、研討會回顧總結(jié)及互動交流

《標桿房企人力資源新思維 ——勝任力素質(zhì)模型、人工效能、戰(zhàn)略地圖、OGSM、Q12》培訓受眾
1 關(guān)注人力資源、運營績效的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）
2 負責人力資源、運營績效的中高層管理人員（項目總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）
3 參與人力資源、運營績效的協(xié)作部門及人員（人力資源、運營管理等）

《標桿房企人力資源新思維 ——勝任力素質(zhì)模型、人工效能、戰(zhàn)略地圖、OGSM、Q12》課程目的
房地產(chǎn)行業(yè)的關(guān)鍵職位勝任力模型如何構(gòu)建及應(yīng)用？標桿房企有哪些操作經(jīng)驗可借鑒？
如何建立由運營績效驅(qū)動的人工效能改善體系，并層層分解到業(yè)務(wù)部門？
標桿房企的卓越績效管理實踐：戰(zhàn)略地圖、OGSM、BSC、KPI
如何評估公司的運營績效，績效合同及經(jīng)營目標責任書如何操作？
企業(yè)持續(xù)擴張，項目公司人員如何匹配，項目公司人員標準配置的方法路徑？
Q12（員工滿意度及員工敬業(yè)度）在員工關(guān)系、績效和培訓中的價值支撐？
本研討會邀請了兩位實戰(zhàn)專家，依托在萬科、金地多年的人力資源及運營績效的實際經(jīng)驗，基于國際先進的人力資源工具，解決房地產(chǎn)公司最基礎(chǔ)的運營績效行為：房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)鍵職位勝任力模型的構(gòu)建與應(yīng)用，人工效能及運營績效，如何依托戰(zhàn)略地圖及OGSM形成公司級、經(jīng)營層及部門級的關(guān)鍵績效指標（KPI），績效合同及經(jīng)營責任書，Q12（員工滿意度及員工敬業(yè)度）等。

《標桿房企人力資源新思維 ——勝任力素質(zhì)模型、人工效能、戰(zhàn)略地圖、OGSM、Q12》所屬分類
人力資源

《標桿房企人力資源新思維 ——勝任力素質(zhì)模型、人工效能、戰(zhàn)略地圖、OGSM、Q12》關(guān)鍵詞
標桿房企、人力資源、勝任力素質(zhì)模型、人工效能、戰(zhàn)略地圖、OGSM、Q12、素質(zhì)模型、勝任力、人力資源、房產(chǎn)建筑、

《標桿房企人力資源新思維 ——勝任力素質(zhì)模型、人工效能、戰(zhàn)略地圖、OGSM、Q12》授課培訓師簡介

《標桿房企人力資源新思維 ——勝任力素質(zhì)模型、人工效能、戰(zhàn)略地圖、OGSM、Q12》報名服務(wù)流程

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