《有效運用績效管理進行調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退及處理違紀問題員工》課程詳情
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一、如何認定勞動者“試用期間不符合錄用條件”及試用期管理體系設(shè)計
1、怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？“錄用條件”是指“試用條件”還是指“轉(zhuǎn)正條件”？“試用期間”是意味著試用期內(nèi)任何一天都可解雇員工，還是強調(diào)必須到試用期最后一天才能解雇員工？
2、員工主動申請延長試用期，該怎樣操作，才沒有賠償風險？
3、提前給勞動者轉(zhuǎn)正，是否需要讓勞動者確認？
4、如何界定“不符合錄用條件”的范圍？
5、如何為試用員工設(shè)定績效目標？
6、如何對試用員工進行溝通與輔導(dǎo)？
7、試用期間是否應(yīng)該設(shè)定中途的考核環(huán)節(jié)，還是試用期滿僅需進行一次考核？
8、試用轉(zhuǎn)正考核流程有哪些風險點，轉(zhuǎn)正考核流程該如何設(shè)計？
9、結(jié)合法律規(guī)定，如何通過績效考核來證明勞動者“不符合錄用條件”？
10、《試用期辭退通知書》如何書寫，以避免違法解除的賠償金？
11、如何計算《勞動合同法》實施前后的解除勞動合同經(jīng)濟補償金？
二、如何認定勞動者“轉(zhuǎn)正后不能勝任工作”及績效管理體系設(shè)計
1、怎樣理解“勞動者不能勝任工作，經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”？“不能勝任工作”是強調(diào)勝任能力，還是強調(diào)工作結(jié)果？
2、“調(diào)崗”是否隨意調(diào)整還是有條件的調(diào)整？如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進行調(diào)崗？
3、績效面談、績效反饋算不算法律上的“培訓(xùn)”？
4、“不勝任工作”的情形包括哪些？
5、法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”？
6、結(jié)合勞動法，如何設(shè)定、確定勞動者的績效目標？
7、同一崗位的月度指標是否在任何時候都一模一樣？
8、如何制定關(guān)鍵績效指標？績效指標如何分解？
9、沒有指標約束的工作，勞動者可能敷衍了事，怎樣應(yīng)對？
10、沒有導(dǎo)入量化指標管理的企業(yè)，如何證明勞動者不勝任工作？
11、日常管理中的溝通與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)，需要注意哪些細節(jié)問題？
12、績效考核是否每月考一次，還是每季度考一次，或是每年考一次？
13、勞動者對考核結(jié)果不確認、不認可，怎么辦？
14、對績效考核不合格員工，如何合法辭退？
15、末位淘汰制的法律風險有哪些，該如何正確使用？
三、如何有效調(diào)整薪酬及薪酬管理體系設(shè)計
1、法律上“工資”的含義與范圍？
2、財務(wù)部的會計崗位與人事部的績效主管崗位，誰的工資應(yīng)該多一些？
3、如何通過崗位價值評估解決內(nèi)部薪酬公平性問題？
4、怎樣設(shè)計“工資等級體系表”？
5、固定工資的含義是什么，浮動工資的含義是什么，兩者比例該定多少才合理？
6、“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”，如何理解與操作？
7、內(nèi)部罰款往往被認定為非法克扣工資，那么工資的扣除怎樣與薪酬體系進行配套設(shè)計？
8、如何結(jié)合績效考核結(jié)果進行調(diào)整薪酬、降低薪酬？
9、加班費基數(shù)究竟是工資總額，還是固定工資，或是由雙方約定？
10、如何防范勞動者離職后追討加班費？
11、不同的法定休假期間的工資支付標準有哪些？
12、如何防范離職后的勞動者回頭追討年終獎？
13、如何激勵員工既關(guān)心個人績效同時也關(guān)注企業(yè)/部門整體績效？
四、如何認定“嚴重失職”及崗位說明書設(shè)計
1、怎樣理解“嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的”？
2、如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴重失職”？
3、“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟損失？
4、如何界定“重大損害”？
5、法律上如何證明勞動者“嚴重失職”？
6、如何合法辭退“嚴重失職”的員工？
7、“嚴重失職”與“營私舞弊”的區(qū)別？
8、“嚴重失職”與“不勝任工作的”區(qū)別？
9、如何預(yù)防核心員工營私舞弊，損害企業(yè)利益？
10、如何追究“嚴重失職、營私舞弊”者的法律責任？
11、通過什么方法途徑，制作簡單有效的崗位說明書？
12、如何描述操作性強的崗位說明書？
13、如何運用崗位說明書預(yù)防勞動爭議？
五、如何認定“嚴重違紀違規(guī)”及懲處條例設(shè)計
1、怎樣理解“嚴重違反勞動紀律和管理規(guī)章制度”？
2、如何界定“一般違反”、“較重違反”及“嚴重違反”？
3、如何將任一違紀違規(guī)行為細分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴重違反”？
4、如何通過懲罰制度明確“嚴重違紀違規(guī)”？
5、日常管理中，如何保留違紀違規(guī)的證據(jù)？
6、通過“錄音錄象、計算機、短信、電子郵件”等方式或載體保留的證據(jù)，是否有效？
7、法律上如何證明勞動者“嚴重違紀違規(guī)”？
8、對于違紀違規(guī)員工，該在什么時間處理？
9、如何設(shè)計《違紀違規(guī)處分通知書》？
10、如何制作一份有利于用人單位在應(yīng)訴時更好地舉證的《解除通知書》？
11、解除或者終止勞動關(guān)系必須書面送達員工，否則對員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時企業(yè)如何應(yīng)對，如何送達，如何避免法律風險？
12、企業(yè)規(guī)章制度常見誤區(qū)及問題有哪些？
13、如何預(yù)防規(guī)章制度違反法律法規(guī)的規(guī)定所帶來的風險？
《有效運用績效管理進行調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退及處理違紀問題員工》培訓(xùn)受眾
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及人事行政管理人員、工會干部、法務(wù)人員及相關(guān)管理人員、相關(guān)律師等
《有效運用績效管理進行調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退及處理違紀問題員工》課程目的
本次課程將邀請在薪酬績效管理與勞動法務(wù)管理領(lǐng)域同時具備豐富經(jīng)驗的實戰(zhàn)派專家，通過20個以上的案例為大家釋疑解惑，幫助用人單位如何將人力資源管理與勞動法律法規(guī)進行有機整合，如何運用績效管理進行調(diào)崗降薪、解雇裁員，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感！
《有效運用績效管理進行調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退及處理違紀問題員工》所屬分類
人力資源
《有效運用績效管理進行調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退及處理違紀問題員工》授課培訓(xùn)師簡介
鐘永棣
國內(nèi)著名勞動法與員工關(guān)系管理實戰(zhàn)專家，勞動仲裁員，國內(nèi)第一位倡導(dǎo)、傳播、實施“國家勞動法與企業(yè)薪酬績效有機整合”的先行者，國家人力資源管理師資格認證培訓(xùn)導(dǎo)師，國內(nèi)原創(chuàng)型、實戰(zhàn)型、顧問型的職業(yè)培訓(xùn)師�，F(xiàn)任創(chuàng)世紀培訓(xùn)網(wǎng)首席勞動法講師，兼任時代光華管理學(xué)院、廣州市人力資源和社會保障局、廣東省人力資源管理協(xié)會、深圳外商企業(yè)協(xié)會等50多家政府機構(gòu)、培訓(xùn)機構(gòu)、顧問公司、行業(yè)協(xié)會的簽約講師、特聘顧問。
鐘老師精通勞動政策法律法規(guī)和勞動仲裁、訴訟程序，擅長勞動用工風險的有效預(yù)防與勞動爭議案件的精準應(yīng)對，善于把勞動法律法規(guī)與企業(yè)人力資源管理有機整合，通曉企業(yè)勞動爭議防范機制的構(gòu)建和勞動用工管理體系的修正完善。鐘老師經(jīng)常在客戶辦公現(xiàn)場、培訓(xùn)現(xiàn)場為客戶、學(xué)員即時起草、審查、修改相關(guān)制度、合同、文書，或分析具體案件的應(yīng)對思路；鐘老師獨到的現(xiàn)場的專業(yè)功底，每次都贏得廣大客戶、學(xué)員發(fā)自內(nèi)心的好評與100%的信服！
鐘老師曾任專職勞動仲裁員，曾獲“廣州市優(yōu)秀勞動仲裁員”稱號，審判勞動爭議案件400多宗；代理勞動爭議500多宗，參與或主持薪酬績效咨詢項目20多個，審查完善300多家企業(yè)的人力資源管理規(guī)章制度。個人長期擔任30多家（累計200多家）企業(yè)的人力資源管理法律顧問；以鐘老師領(lǐng)銜的專家隊伍，長期為企業(yè)提供勞動法常年顧問及各種專項咨詢服務(wù)，客戶滿意度高達95%。
2004年開始鐘老師全國各地巡講勞動法、勞動關(guān)系課程，受益企業(yè)達30000家，直接受益學(xué)員70000多人，培訓(xùn)地點涉及20多個省會城市及沿海地區(qū)大城市。鐘老師將枯燥的勞動政策法規(guī)溶入實際管理案例當中，將人力資源管理與勞動法有機地整合在一起；課程內(nèi)容80%為真實案例、20%為必備的重點法條；學(xué)員參與討論、互動，課程生動有趣，深入淺出，實戰(zhàn)型超強，讓學(xué)員即時學(xué)以致用！課程滿意度高達95%，眾多學(xué)員均表示：“第一次聽到如此實戰(zhàn)、實用、實效的勞動法課程！鐘老師非常務(wù)實、不說教、沒有商業(yè)味道，終于聽到了讓我不再后悔的精彩課程！”
鐘老師先后在《人力資源》、《南方都市報》、《廣州日報》等專業(yè)雜志、媒體發(fā)表勞動關(guān)系類文章20多篇，曾為以下客戶提供咨詢顧問（非公開課）服務(wù)：中國人壽、廣發(fā)銀行、攜程旅行網(wǎng)、華鼎擔保、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、中鐵集團、深圳機場、黃河水電開發(fā)、中煙集團、南粵物流、新南方集團、深圳愛施德股份、深圳酷動數(shù)碼、合生創(chuàng)展、中海地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、珠江監(jiān)理、珠江投資、三新地產(chǎn)、養(yǎng)生堂藥業(yè)、一品紅藥業(yè)、晶苑集團、廣州電信、國訊通信、松廈冷氣、益海集團、旺大集團、中遠物流、日暉園林、歐時力服裝、廣州蔬果集團、佰搭果餐飲連鎖、廣東交通集團、中山華泰、珠�？诎稄V場、縱橫天地、蛇口船務(wù)運輸股份、北京得信佳和醫(yī)療、風神集團、中咨工程監(jiān)理、廣藥集團、高士線業(yè)、利海集團、化建集團、深圳水務(wù)監(jiān)理、運發(fā)集團、新廣國際集團、美的集團、江蘇大全集團、沿海地產(chǎn)、深圳華僑城、信源集團、京城控股、中國郵政----千余家企業(yè)。
曾參加過鐘老師培訓(xùn)公開課的部分企業(yè)客戶：中國經(jīng)濟周刊、中國南方電網(wǎng)、珠江電影制片、萬科地產(chǎn)、蒙牛乳業(yè)、珠江啤酒、中國銀行、華商銀行、興業(yè)銀行、中信銀行信用卡中心、中興通訊、百年糊涂酒業(yè)、保利房地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、安踏、金蝶軟件、晨光乳業(yè)、偉易達電子、廣州地鐵、立白集團、藍月亮、比亞迪汽車、志高空調(diào)、廣州電視臺、白云山制藥、鷹牌陶瓷、金發(fā)科技、加多寶、華為技術(shù)、東芝醫(yī)療系統(tǒng)(中國)、江蘇銀行深圳分行、湖南麓谷信息港、深圳城建、索芙特、廣東省電影公司、北京航空院、中國旅行社、廣東新華發(fā)行集團、百事（中國）、天津陽光塑料、西安萬國房地產(chǎn)、中石化、寶恒通集團、華潤建筑、七星集團、太陽駒（北京）、獅王日用化工（青島）、內(nèi)蒙古西拉沐淪（集團）、上�；C械、中國液化天然氣運輸控股、英之健國際（香港）、海格通信產(chǎn)業(yè)集團、中國海洋石油總公司、挪威國家石油公司、金宸地產(chǎn)、弘大集團、貴州益康制藥、深圳巴士集團股份、NETSFIM（北京）農(nóng)業(yè)科技、樂百氏（廣東）、哈其森、廣州汽車集團零部件、君華集團、本田汽車用品（廣東）、北京航空所、深圳郵政局、商凱集團、貴陽第一建筑工程股份、上�？露缮藤Q(mào)、天美（中國）科學(xué)儀器、特森門窗系統(tǒng)（北京）、凡容科技（杭州）、嘉粵集團、通用電氣、中南大學(xué)等上萬家企業(yè)。
《有效運用績效管理進行調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退及處理違紀問題員工》報名服務(wù)流程
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