《“SMED——快速換�！睂�(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
第一章、快速換模換線（SMED）的目的
生產(chǎn)批量和交期的背景關(guān)系
SMED的優(yōu)點(diǎn)
SMED對(duì)柔性制造的影響
第二章、SMED的意義
lead time與Setup time
如何縮短制造周期
換模換線時(shí)間
換模換線時(shí)間的一觸化(One Touch)
課堂案例討論
第三章、換線和換線模擬
換線換摸時(shí)間公式
換摸換線作業(yè)中的浪費(fèi)
第四章、SMED 法的基本概念與基本原則
SMED快速換模五步改善法
SMED的改善的各種工具方法
模具的各種固定方法改善
模具的調(diào)整與定位方法
搬運(yùn)浪費(fèi)的改善
模具標(biāo)準(zhǔn)化的改善
SMED 改善案例與技術(shù)示范（圖例）
快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的概念
快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的四點(diǎn)改善方案
快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的工作流程和工作分工職責(zé)
轉(zhuǎn)產(chǎn)過(guò)程普遍存在的問(wèn)題及重點(diǎn)留意事項(xiàng)
快速換模八步驟
環(huán)境與作業(yè)空間
第五章、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則
使用身體部位的原則；
配置及設(shè)備的原則；
道具及器具設(shè)計(jì)的原則；
第六章、SMED之推進(jìn)方案
STEP1 動(dòng)作浪費(fèi)的消除；
STEP2 作業(yè)改善；
STEP3 模具改善；
STEP4 設(shè)備改善；
第七章、POKAYOKE防誤法
POKAYOKE的認(rèn)識(shí)；
POKAYOKE在產(chǎn)線與設(shè)備上的具體運(yùn)用；
POKAYOKE的案例分析；
第八章、SMED的標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)例與技巧
第九章、著名外企經(jīng)典改善實(shí)例分享
總結(jié)、交流、答疑
《“SMED——快速換�！睂�(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)負(fù)責(zé)人；生產(chǎn)總經(jīng)理、總監(jiān)；廠長(zhǎng)；生產(chǎn)經(jīng)理、主管；IE經(jīng)理、工程師；有興趣的人士。
《“SMED——快速換模”實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程目的
二十一世紀(jì)制造業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)是公司的制造系統(tǒng)如何在快速變化的全球競(jìng)爭(zhēng)中在非常短的交貨 期內(nèi)制造小批量、多品種的產(chǎn)品。在耗用同樣或更少的資源，精益制造越來(lái)越多的應(yīng)用快速換模技術(shù)（又稱(chēng)一分鐘換模法）應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)。本課程采用“講授與實(shí) 踐”相結(jié)合的方式，通過(guò)模擬實(shí)戰(zhàn)演練幫助你深入理解快速換模和一分鐘換模法的原理和方法，如何順利在工廠的作業(yè)流程中應(yīng)用這些技術(shù)。實(shí)施快速換模技術(shù)也是 為成功實(shí)施看板拉動(dòng)系統(tǒng)和均衡化排程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、掌握快速換模的原理、工具和實(shí)施步驟
2、根據(jù)直接流程觀察識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)
3、計(jì)算快速換模的財(cái)務(wù)收益
4、理解快速換模和降低庫(kù)存及制造周期的內(nèi)在聯(lián)系
5、理解如何使用精益快速切換改進(jìn)作業(yè)流動(dòng)
6、整合快速換模項(xiàng)目到企業(yè)精益變革計(jì)劃中
《“SMED——快速換�！睂�(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《“SMED——快速換�！睂�(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》所屬專(zhuān)題
快速換模SMED、
《“SMED——快速換�！睂�(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Andy周
美國(guó)密西根大學(xué)IE博士
在豐田汽車(chē)工作十年，曾任生產(chǎn)部經(jīng)理、計(jì)劃與物流部經(jīng)理。
豐田汽車(chē)集團(tuán)認(rèn)可的精益生產(chǎn)種子講師。
十年的豐田精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。
八年精益生產(chǎn)培訓(xùn)和顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)
主要授課課程有：
精益生產(chǎn)與運(yùn)作管理系列課程—
工作簡(jiǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、精益化生產(chǎn)線布局、單元化作業(yè)、防錯(cuò)防呆、快速換裝、拉動(dòng)系統(tǒng)看板、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)的實(shí)施等；工序能力分析與控制、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）、防錯(cuò)裝置、失效模式與后果分析（FMEA）等；
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程—
物料需求計(jì)劃（MRP）、庫(kù)存計(jì)劃與控制等；
培訓(xùn)課戶(hù)（部分）：
通用（中國(guó)）汽車(chē)有限公司、上海通用汽車(chē)有限公司、上海Philips、上海汽車(chē)（集團(tuán)）總公司、上海大眾汽車(chē)有限公司、寶山鋼鐵股份有限公司、上海朗訊科技有限公司、青島朗訊科技有限公司、勝利油田、山東泉林紙業(yè)、戚墅堰機(jī)車(chē)車(chē)輛廠、中石油新疆公司、蘇州沙特卡鑄造有限公司、蘇州金龍客車(chē)有限公司、臺(tái)灣ARMORTECH運(yùn)動(dòng)用品有限公司青浦廠、云南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘察局、富士康等。
精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目：
1、 上海汽車(chē)工業(yè)（集團(tuán)）總公司
2、 上海大眾汽車(chē)有限公司發(fā)動(dòng)機(jī)二廠
3、 上海交運(yùn)股份有限公司變速箱廠
4、 無(wú)錫紅豆集團(tuán)輪胎有限公司；
5、 蘇州沙特卡鑄造有限公司
6、 寶山鋼鐵股份有限公司設(shè)備部
7、 寶山鋼鐵股份有限公司機(jī)械廠
8、 上海華普汽車(chē)有限公司
《“SMED——快速換模”實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
