《通過PMS構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施平臺(tái)沙龍》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 幫助企業(yè)找到“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”有效的策略與方法；提升企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)與贏利能力！
1. 知識(shí)/技術(shù)分享(20%時(shí)間)
2．成功經(jīng)驗(yàn)分享和案例研討(40%時(shí)間)
3. 問題討論與交流(40%時(shí)間)

1 人力資源市場(chǎng)環(huán)境分析
2 企業(yè)目前的表現(xiàn)特征與特點(diǎn)
3 企業(yè)面對(duì)目前的“新挑戰(zhàn)”通常的應(yīng)對(duì)措施與方法
4 “化戰(zhàn)略為行動(dòng)”的成功解決策略與方法案例分享
案例一：通過有效的《保底定額業(yè)績(jī)管理制度》提升效率、品質(zhì)與成本效益
案例二：通過有效的《品質(zhì)導(dǎo)向的基層業(yè)績(jī)管理體系》提升品質(zhì)與效率
案例三：通過有效的《效率導(dǎo)向的基層業(yè)績(jī)管理體系》提升組織與人員效率
案例四：通過有效的《月度與年度業(yè)績(jī)管理體系》提升公司競(jìng)爭(zhēng)力與贏利能力
案例五：通過有效的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)重組加速企業(yè)的轉(zhuǎn)營(yíng)、提升競(jìng)爭(zhēng)與贏利能力
案例六：通過有效的《模擬股權(quán)業(yè)績(jī)管理體系》提升核心員工的歸宿感

《通過PMS構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施平臺(tái)沙龍》培訓(xùn)受眾
才博會(huì)員、才博HR項(xiàng)目客戶、獵頭客戶、內(nèi)訓(xùn)客戶、獵頭職位候選人和才博學(xué)員優(yōu)先

《通過PMS構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施平臺(tái)沙龍》課程目的
2008以來(lái)隨著中國(guó)勞動(dòng)合法的實(shí)施、勞動(dòng)力市場(chǎng)市場(chǎng)價(jià)格的上漲、人民幣升值、出口退稅的降低、原材料價(jià)格上 漲、年輕勞動(dòng)力減少、產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)的加深、國(guó)內(nèi)通貨膨脹的預(yù)期、全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響、國(guó)內(nèi)多個(gè)行業(yè)頻繁“危機(jī)”和產(chǎn)品、技術(shù)同質(zhì)化的影響以及現(xiàn)今全國(guó)性出現(xiàn)的“民工荒”，無(wú)不讓企業(yè)面臨著前所未有的壓力，特別是國(guó)家對(duì)各地基本工資的上調(diào)無(wú)疑使企業(yè)“雪上加霜”；使企業(yè)不得不重新思考、調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略。如何“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”，“化行動(dòng)為結(jié)果”是很多企業(yè)面對(duì)的又一管理上的挑戰(zhàn)！ 陳導(dǎo)師以其親自主導(dǎo)的六個(gè)成功咨詢項(xiàng)目為案例為企業(yè)剖析“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施平臺(tái)的構(gòu)建策略和方法！并提供后續(xù)的免費(fèi)診斷服務(wù)！

《通過PMS構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施平臺(tái)沙龍》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《通過PMS構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施平臺(tái)沙龍》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《通過PMS構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施平臺(tái)沙龍》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------