《人力資源證據(jù)管理實務(wù)——勞動爭議預(yù)防及獲取訴訟優(yōu)勢》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 員工管理中的證據(jù) ——如何預(yù)防勞動爭議（華為的案例）
1．什么才是證據(jù)
2．法定證據(jù)的種類
3．人力資源日常管理中的主要證據(jù)
4．證據(jù)是個雙刃劍
5．勞動爭議案件中證據(jù)的利用及舉證責(zé)任的分配
證據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的作用 ——如何獲取訴訟優(yōu)勢（經(jīng)典勞動爭議案例解析）
1．完善企業(yè)人力資源管理制度的實施
2．勞動爭議案件仲裁及訴訟勝利的關(guān)鍵
3．人力資源管理者自身利益的保護(hù)層
4．勞資談判桌上主動權(quán)的體現(xiàn)
5．人力資源成本控制的工具之一
6．公平性及人性化管理的重要依據(jù)
人力資源管理六大模塊中的證據(jù)規(guī)則
人力資源管理中的文書書寫原則 ——“世界級老師”的規(guī)范
爭議解決中對證據(jù)的使用技巧 ——“買不到的經(jīng)驗”
1．調(diào)解
2．仲裁
3．審判
案例討論分析及現(xiàn)場答疑

《人力資源證據(jù)管理實務(wù)——勞動爭議預(yù)防及獲取訴訟優(yōu)勢》課程目的
后金融危機(jī)時代，人力資源管理實務(wù)中最熱門的話題莫過于“減員增效”，而績效管理是“增效”措施中最重要的手段之一（人的因素）；在企業(yè)人員管理過程中有太多的法律問題，例如：考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)如何設(shè)定？績效制度如何制定并實施？不勝任工作的員工應(yīng)當(dāng)如何處置？這些不只是人力資源管理問題，同樣也是法律問題。況且受制于現(xiàn)有的法律體系，“減薪裁員”措施也不是輕易能夠?qū)嵤┑摹?
根據(jù)深圳人力資源和社會保障部門發(fā)布的勞動爭議情況分析，每年全市共受理人力資源爭議仲裁案件近十萬件。從引發(fā)勞動爭議的原因看，勞動報酬、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金爭議要占總量的近60%。其中：勞動報酬爭議占受理數(shù)的49.7%，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金爭議占受理數(shù)的17.2%，在勞動爭議的處理結(jié)果中，勞動者全部勝訴和部分勝訴占結(jié)案數(shù)的82.8%，勞動用人單位全部勝訴占結(jié)案數(shù)的17.2%。
為什么勞動者的勝訴率會是用人單位的近5倍？
為什么明明是員工犯錯誤企業(yè)仍要賠錢？
為什么不合格的勞動者企業(yè)卻無法辭退？
為什么企業(yè)每次都要花錢買罪受？為什么……
作為企業(yè)人力資源管理者的您是否正陷入上述問題的困惑中呢？
本課程是一個注重實戰(zhàn)效益的課程，我們將教會您如何在企業(yè)人力資源管理過程中，始終掌握主動權(quán)游刃有余，將使您能從容應(yīng)對企業(yè)人力資源管理中的任何問題，會使您在仲裁庭及法庭上充滿信心贏得主動權(quán)。并且我們將為您提供解決各類人力資源管理中問題的具體方法，本課程所有的案例均來源于講師親自處理過的或正在處理的案件，具有真實感及實用性。

《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》的頒布實施，對于HR在現(xiàn)代化辦公條件下如何搜集管理證據(jù)和發(fā)生爭議時如何舉證、質(zhì)證提出了挑戰(zhàn)，證據(jù)的專業(yè)化要求，從高效的資源共享數(shù)字化時代陡然回到了改革開放前的有紙化辦公，使HR普遍感到困惑和無奈。在日常的人力資源管理中，如何有效地搜集保管證據(jù)，發(fā)生勞動爭議時如何分析判斷證據(jù)，如何運用證據(jù)舉證、質(zhì)證，證據(jù)是否確實充分，直接關(guān)系到勞動爭議案件仲裁訴訟的勝負(fù)結(jié)果。本次課程通過大量的勞動爭議案件實例介紹分析，講解HR在日常的人力資源管理中證據(jù)地搜集管理及發(fā)生勞動爭議時舉證、質(zhì)證策略，掌握不同類型的勞動爭議案件舉證、質(zhì)證有關(guān)技巧和注意事項。

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人力資源

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