《工廠物流管理實(shí)務(wù)》課程詳情
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物料管理人員的迷思
或許，您每天都在想，如何加強(qiáng)需求管理和訂單預(yù)測(cè)，以減小“牛鞭效應(yīng)”；
或許，您每天都在平衡庫(kù)存成本與儲(chǔ)運(yùn)成本，想找到那個(gè)最合適的庫(kù)存點(diǎn)；
或許，您正為倉(cāng)位規(guī)劃，高效利用倉(cāng)庫(kù)，并妥善管理好倉(cāng)庫(kù)而煩惱；
或許，您正為降低運(yùn)輸成本，設(shè)計(jì)良好的運(yùn)輸策略，并且有效管理運(yùn)輸車隊(duì)而迷茫；
或許，面對(duì)老板的“降低物流成本，提高響應(yīng)速度”的壓力，您正一籌莫展。
如果您也有以上種種困惑，那么歡迎您來到我們的《工廠物流管理實(shí)務(wù)》課程中來！
課程設(shè)有實(shí)戰(zhàn)仿真模擬演練，讓學(xué)友們共同組成供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)，扮演實(shí)戰(zhàn)角色，親歷物流管理的成功與失敗模式； 而且，先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例和10多年跨國(guó)公司物流管理經(jīng)驗(yàn)分享，讓您在兩天之內(nèi)掌握物流管理的核心精髓。本課程針對(duì)制造型企業(yè)，內(nèi)容系統(tǒng)而務(wù)實(shí)可操作性強(qiáng)，是不可多得的好課程！
如果您參加本次培訓(xùn)，將所學(xué)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到自己的企業(yè)，為企業(yè)降低5%-10%的物流成本，為企業(yè)降低5-10%的庫(kù)存，那么花兩天的時(shí)間來學(xué)習(xí)是值得的！！

課程內(nèi)容
■案例：Frank（物流經(jīng)理）的挑戰(zhàn)
■供應(yīng)鏈管理的演變及在企業(yè)中的作用
§SCOR的框架介紹－為什么要關(guān)注物流作業(yè)流程？
§案例:JAM公司
■供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響
§成本、資產(chǎn)、時(shí)間和服務(wù)
§對(duì)企業(yè)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表的影響；杜邦模型
§資金流管理－營(yíng)運(yùn)資金的轉(zhuǎn)換
§案例：ICL公司的銷售渠道抉擇
■需求管理、客戶管理及需求預(yù)測(cè)
§需求的判斷與產(chǎn)量抉擇；案例：游泳衣的夏季銷售（選自麻省理工學(xué)院）
§客戶需求管理；案例：Georgia Pacific（美國(guó)造紙公司）
§預(yù)測(cè)方法及滾動(dòng)預(yù)測(cè)（RSF）
■庫(kù)存控制與成本管理
§平衡庫(kù)存成本與儲(chǔ)運(yùn)成本
§庫(kù)存點(diǎn)設(shè)置
§影響庫(kù)存水平的主要因素
§啤酒游戲及牛鞭效應(yīng)
§庫(kù)存計(jì)劃的基本模式
§供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）與反向壓貨、寄售
§延遲戰(zhàn)略
　案例：KLF公司庫(kù)存點(diǎn)設(shè)置、HP分析
■供應(yīng)計(jì)劃與管理
§分銷資源計(jì)劃(DRP)
§構(gòu)建生產(chǎn)計(jì)劃體系（APP/MPS）
　案例：盧布斯公司的年度生產(chǎn)安排（含Excel的線性規(guī)模方法的應(yīng)用）
§物料需求計(jì)劃
§S&OP及MPS會(huì)議機(jī)制
■倉(cāng)儲(chǔ)管理
§倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程
　收貨、放置、存貯、揀貨
§Cross Docking作業(yè)的選擇
§DC的設(shè)置及物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
　案例：Electronica公司的倉(cāng)庫(kù)選址問題
§倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存計(jì)劃的關(guān)系
■運(yùn)輸管理及城市配送
§運(yùn)輸核算；案例：線路的動(dòng)態(tài)平衡
§運(yùn)輸策略
§配送及milkrun（牛奶取貨）
■采購(gòu)計(jì)劃與管理
§采購(gòu)流程
§供應(yīng)商分類
　案例：日本、美國(guó)及韓國(guó)汽車行業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系對(duì)比
§戰(zhàn)略采購(gòu)到底在干些什么？
§運(yùn)輸包裝對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響
■供應(yīng)鏈管理的常用業(yè)績(jī)考核指標(biāo)
§KPI（主要績(jī)效指標(biāo)）的設(shè)置
§庫(kù)存天數(shù)（DIO）、訂單完成率
§成本分析及作業(yè)成本法簡(jiǎn)介
§矩陣式的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)
§案例：原Nabisco中國(guó)

《工廠物流管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、計(jì)劃主管，采購(gòu)經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理和物料經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)主管、運(yùn)輸主管

《工廠物流管理實(shí)務(wù)》課程目的
★了解現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)，明確現(xiàn)代物流經(jīng)理的主要職能與挑戰(zhàn)
★掌握從預(yù)測(cè)、計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存、配送等物流中的各個(gè)環(huán)節(jié)管理的關(guān)鍵要點(diǎn)
★明確物流績(jī)效主要衡量指標(biāo)，學(xué)習(xí)如何簡(jiǎn)單有效的提高物流效率及效益
★學(xué)習(xí)不同公司物流管理方面的經(jīng)驗(yàn)，完善企業(yè)的物流環(huán)節(jié)的管理

《工廠物流管理實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工廠物流管理實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《工廠物流管理實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程

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