《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【第一天上午】
一、管理者在人力資源管理中的角色與職責(zé)
1、什么是現(xiàn)代人力資源管理
（1）為什么關(guān)注人力資源管理?管理者的雙重任務(wù)？
2、現(xiàn)代人力資源管理的基本內(nèi)容和工具
3、現(xiàn)代人力資源管理特征
（1）企業(yè)人力資源管理的四大障礙
（2）神奇教練的啟示
（3）人力資源管理的實(shí)質(zhì)
（4）角色演練
4、業(yè)務(wù)經(jīng)理在人力資源管理中角色與職責(zé)
（1）管理者常犯的錯(cuò)誤與HR管理
管理的角色分工

【第一天下午】
二、人才招聘與內(nèi)部選拔——選才
1、選才策略與企業(yè)發(fā)展策略
2、選才渠道與方法
（1）人員甄選錄用要點(diǎn)
（2）素質(zhì)模型與人才招聘
3、招聘面試實(shí)用技巧
（1）面試資料的審核
（2）面試問(wèn)題的設(shè)計(jì)
（3）如何看人不走眼——實(shí)用招聘方法
（4）角色演練

【第二天上午】
三、員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展——育才
1、培訓(xùn)的“游戲規(guī)則”
（1）培育人才的思想障礙
（2）如何了解員工的培訓(xùn)需求
（3）團(tuán)隊(duì)游戲：如何培訓(xùn)下屬
2、企業(yè)培訓(xùn)階段與內(nèi)容
（1）了解學(xué)習(xí)階段
（2）引入課程階段
（3）資源建設(shè)階段
（4）精細(xì)發(fā)展階段
（5）培訓(xùn)下屬的三種方式
（6）新員工培訓(xùn)

【第二天下午】
四、績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估——用才
1、什么是績(jī)效管理
（1）績(jī)效與績(jī)效管理
（2）績(jī)效管理的重要理念
2、績(jī)效管理八大步驟
3、績(jī)效管理實(shí)踐應(yīng)用工具
4、學(xué)員實(shí)戰(zhàn)案例練習(xí)
五、員工激勵(lì)與輔導(dǎo)技巧——留才
1、主要激勵(lì)理論及其實(shí)踐應(yīng)用
（1）了解員工的需求
（2）員工工作動(dòng)機(jī)
2、激勵(lì)的藝術(shù)與技巧
（1）激勵(lì)的方法
（2）激勵(lì)的藝術(shù)
（3）小組討論
（4）錄像觀摩
3、輔導(dǎo)面談實(shí)戰(zhàn)技巧
4、角色演練
5、新《勞動(dòng)合同法》頒布后員工關(guān)系管理(全案例分析)

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》培訓(xùn)受眾
本課程適合需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)和提升人力資源管理技能的企業(yè)中高層管理人士，比如部門經(jīng)理、主管等

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的
陳述現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)
運(yùn)用素質(zhì)模型招聘和選拔人才
運(yùn)用“游戲規(guī)則”打破人才培育思想障礙
運(yùn)用先進(jìn)有效的員工激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)技巧

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬分類
人力資源

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------