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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
添加時間:2015-05-04      修改時間: 2015-05-04      課程編號:100179124
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱
課程對象:企業(yè)中層管理者
課程時間:1-2天
課程目標(biāo):
l 使經(jīng)理人正確認識在組織中的角色和定位
l 使經(jīng)理人改善現(xiàn)有的人力資源管理現(xiàn)狀
l 使經(jīng)理人在工作過程中更好的選、用、育、留人
l 提升經(jīng)理人的人力資源管理技能
l 提升經(jīng)理人的績效管理水平


課程大綱:
第一部分:經(jīng)理人人力資源管理面臨的問題與困惑
l 做人易,管人難
l 做事易,管事難
l 營造一種氣氛更難
第二部分:企業(yè)資源管理系統(tǒng)
l 企業(yè)里人力資源的目標(biāo)
l 企業(yè)里財?shù)木C合資源分析
l 企業(yè)里物的正確概念
l 企業(yè)里信息的順暢完整傳達
第三部分:經(jīng)理人的人力資源角色和定位
l 經(jīng)理人日常工作分析:部門內(nèi)的人力資源經(jīng)理
l 經(jīng)理的人力資源角色與定位
l 經(jīng)理在選、用、育、留員工方面的職責(zé)
l 經(jīng)理應(yīng)如何看待和應(yīng)用公司提供的人力資源管理工具
l 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
第四部分:員工甄選
l 如何發(fā)掘和明確職位空缺
l 人員選拔標(biāo)準(zhǔn)
l 不能類型人的選拔與取舍
l 人員選拔程序
l 人員選拔的方法
l 人員選擇與保留的關(guān)注點
l 招聘程序中人力資源部門和用人部門的分工合作
l 候選人評估
第五部分:績效管理
l 目標(biāo)與重點工作
l 部門目標(biāo)與重點工作
l 目標(biāo)導(dǎo)向還是過程導(dǎo)向
l 組織目標(biāo)分解與個人發(fā)展的匹配
l 績效計劃的制訂與數(shù)據(jù)來源
l 績效計劃的實施與過程控制(溝通、檢查、修訂)
l 績效計劃實施的資源保障
l 績效計劃的評估
l 績效結(jié)果的反饋、定位、投訴機制
l 績效結(jié)果注意事項
第六部分:員工輔導(dǎo)與激勵
l 員工工作狀態(tài)的調(diào)整
l 員工工作跟進
l 員工工作績效反饋與績效面談
l 通過激勵提高員工的工作積極性
l 領(lǐng)跑到教練—— 輔導(dǎo)與培訓(xùn)員工
第七部分:薪酬管理
l 薪酬方案的制訂原則及數(shù)據(jù)來源
l 薪酬滿意度調(diào)查及分析
l 組織內(nèi)薪酬的兩大功能
l 薪酬的組成模塊
l 福利計劃的制訂與實施
l 薪酬是否保密的探討

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的
l 使經(jīng)理人正確認識在組織中的角色和定位
l 使經(jīng)理人改善現(xiàn)有的人力資源管理現(xiàn)狀
l 使經(jīng)理人在工作過程中更好的選、用、育、留人
l 提升經(jīng)理人的人力資源管理技能
l 提升經(jīng)理人的績效管理水平



《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬分類
人力資源

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源的人力資源管理非人力、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)非人力資源經(jīng)理培訓(xùn)、新經(jīng)理人、工廠精細化管理人力資源管理、
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師張若老師簡介
張若
張若
講師背景:
 項目管理碩士、經(jīng)濟師
 西安石油大學(xué)研究生
 高級人力資源管理師
 實戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)專家
 十七年國內(nèi)大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)歷
實戰(zhàn)經(jīng)驗
 1997年8月—至今,先后在2家大型企業(yè)做招聘主管、培訓(xùn)主管、績效主管、干部管理科長、人力資源部長、高級經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)校長、實業(yè)公司運營總經(jīng)理、公司管理顧問,承擔(dān)過多個管理咨詢項目。2005年至今,先后參加多家集團“十一五”發(fā)展規(guī)劃的編制,主持集團“十一五”人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃的制定,參與集團產(chǎn)業(yè)園項目工作。對人力資源管理、項目評估、實施、過程控制、人員激勵有較深的理解和實踐經(jīng)驗。
 大型國有企業(yè)陜西萬方汽車零部件有限公司副總經(jīng)理
 大型國有企業(yè)下屬公司實業(yè)公司運營總經(jīng)理
 現(xiàn)任資產(chǎn)300多億的大型國有集團公司人力資源總監(jiān)、總裁助理,全面負責(zé)集團本部和下屬20多家企業(yè)的人力資源工作。
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