《中國企業(yè)案例式【部門主管崗位勝任力提升】實戰(zhàn)特訓》課程詳情
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(一)管理者的角色認知
1．管理者的三大任務
2．管理者的的五項工作
3．管理者的角色認知和十大工作關系分析
4．管理者管理能力發(fā)展之路
(二)輔佐上司
1. 如何正確地認識和了解上司
2. 輔佐上司之道
3. 準確了解上司的管理風格
4. 與上司對話的6個要點——如何做一名好下級
(三)如何輕松駕馭績效管理
1．誰喜歡被考核--如何讓大家接受績效管理
2．如何制定合理的績效目標？
3．如何收集績效數(shù)據(jù)、進行績效評估？
4．怎樣做好績效面談與績效輔導？
5．績效管理中常見問題的應對策略
(四)有效激勵和輔導
1. 傳統(tǒng)的激勵理論
2. 現(xiàn)代的激勵理論
3. 給予正面激勵的有效方式
4. 有效輔導的好處
5. 有效輔導者的特征
6. 從管理走向教練
(五)有效授權
1. 高效管理者的成功秘訣--有效授權
●授權的挑戰(zhàn) ●授權的價值
2. 授權
●授權的六個層次 ●管理者的授權問題 ●授權陷阱
3. 全面提升授權能力
●重新認識權力 ●授權：從權力到影響力的轉變
●授權：變革時代領導力的真正體現(xiàn)
(六)如何處理沖突與建立高效團隊
1．如何理解和確定沖突
2．解決沖突的路線圖
3．如何善用團隊方法解決內(nèi)部沖突
4．如何讓團隊共擔責任
5．如何激活團隊、提升部門工作效率
(七)經(jīng)理人員和組織的關系
1.經(jīng)理人員最有效的組織觀念
2.職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)的基本養(yǎng)成

《中國企業(yè)案例式【部門主管崗位勝任力提升】實戰(zhàn)特訓》培訓受眾
企業(yè)（集團、工廠、礦局）企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部、企業(yè)生產(chǎn)部門（質(zhì)檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）、企業(yè)銷售部門等部門主管/經(jīng)理。

《中國企業(yè)案例式【部門主管崗位勝任力提升】實戰(zhàn)特訓》課程目的
本課程的特點是：
（1）務實性：避免空洞的理論、理念和規(guī)律的闡述，而是基于企業(yè)實踐中的常見問題，并從典型案例入手，深入分析如何解決實際問題，然后從解決實際問題中學習相關技能。
（2）形象性：依據(jù)大量的實踐案例進行分析提煉，編制劇本后，進行“電視劇”式的拍攝。課堂上通過形象的、甚至是正反面對照的錄像情景分析，逐步引導受訓人員了解到在不同情形下的解決問題的技能和流程，給學員留下非常深刻、形象的印象。
（3）實效性：技能的提升70%依靠挑戰(zhàn)性的工作任務，20%靠他人指點，10%靠課堂教學。百朗教育公司開發(fā)的這種課程形式已經(jīng)不再是簡單的課堂教學，而是結合“挑戰(zhàn)性問題”、“專家指導”、“在崗培訓”和“課堂教學”于一身，實效性大為提升。
為此，全國企業(yè)案例式培訓專家委員會特舉辦《中國企業(yè)案例式【部門主管崗位勝任力提升】實戰(zhàn)特訓》培訓班，歡迎各單位積極組織相關人員參加學習。

《中國企業(yè)案例式【部門主管崗位勝任力提升】實戰(zhàn)特訓》所屬分類
生產(chǎn)管理

《中國企業(yè)案例式【部門主管崗位勝任力提升】實戰(zhàn)特訓》所屬專題
中層部門主管培訓、

《中國企業(yè)案例式【部門主管崗位勝任力提升】實戰(zhàn)特訓》授課培訓師簡介

《中國企業(yè)案例式【部門主管崗位勝任力提升】實戰(zhàn)特訓》報名服務流程

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