《高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程詳情
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一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
※什么是團(tuán)隊(duì)
※高效團(tuán)隊(duì)的特征
※ 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四階段
二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
※團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)
※ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格
※獨(dú)立貢獻(xiàn)者與管理者
※管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)分
※目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)
※服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)
※贊賞領(lǐng)導(dǎo)
三、解決團(tuán)隊(duì)沖突
※沖突的定義
※沖突的來(lái)源
※ 現(xiàn)代與傳統(tǒng)的沖突觀
※ 觀看情景影像與研討
※ 處理沖突的五種常用風(fēng)格
※沖突風(fēng)格測(cè)試與分析
※ 五種沖突風(fēng)格的應(yīng)對(duì)策略與方案
※ 團(tuán)隊(duì)沖突案例研討
※ 團(tuán)隊(duì)沖突處理的實(shí)用技巧
四、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
※ 案例分享
※ 激勵(lì)的概念及三要素
※ 激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值體系
※激勵(lì)的“道”與“術(shù)”
※激勵(lì)因素的分析
※ 常用團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法與技巧
※團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)心態(tài)激勵(lì)與調(diào)整
五、團(tuán)隊(duì)溝通
※團(tuán)隊(duì)溝通氛圍的營(yíng)造
※ 領(lǐng)導(dǎo)的溝通風(fēng)格對(duì)溝通的影響
※公司文化對(duì)團(tuán)隊(duì)溝通的作用
※ 團(tuán)隊(duì)成員的溝通風(fēng)格
※ 制度保障與溝通渠道的暢通
※ 團(tuán)隊(duì)溝通案例分享
※ 團(tuán)隊(duì)溝通常用有效技巧
※ 團(tuán)隊(duì)溝通的情景模擬與演練
六、團(tuán)隊(duì)信任
※ 團(tuán)隊(duì)信任的分享與研討
※ 建立團(tuán)隊(duì)信任的若干要素
※建立團(tuán)隊(duì)信任的常用技巧
七、學(xué)員分享與課程總結(jié)
《高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)所有管理人員。
《高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程目的
1.認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)本質(zhì)與特征并對(duì)自我團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)狀分析
2.掌握現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心與最實(shí)用的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法
3.認(rèn)知團(tuán)隊(duì)沖突的本質(zhì)并掌握處理團(tuán)隊(duì)沖突方法與技巧
4.科學(xué)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法并現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整團(tuán)隊(duì)的整體士氣與學(xué)員的團(tuán)隊(duì)合作心態(tài)
5.建立團(tuán)隊(duì)成員之間的信任與合作并掌握增進(jìn)團(tuán)隊(duì)信任的具體措施。
6.建設(shè)團(tuán)隊(duì)，塑造強(qiáng)有力的執(zhí)行力提高企業(yè)績(jī)效
《高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》所屬分類(lèi)
綜合管理
《高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》所屬專(zhuān)題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、
《高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
顏教授
《贏家大講堂》特聘專(zhuān)家
清華大學(xué)E-MBA客座教授
中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)研究員
世界顏氏總商會(huì)顧問(wèn)
浙大網(wǎng)絡(luò)等8家企業(yè)常年咨詢(xún)顧問(wèn)
出版有管理類(lèi)專(zhuān)著《企業(yè)主管成功力學(xué)》（中國(guó)文史出版社）、《管理功力》（西南交大出版社），以及“贏家大講堂”發(fā)行的光盤(pán)《高效管理與自我控制》，北京“影響時(shí)空”錄制的視頻《高效溝通》和《激勵(lì)推動(dòng)》等，是國(guó)內(nèi)較早從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理技能提升、生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家。
培訓(xùn)專(zhuān)長(zhǎng)：
顏教授有超過(guò)十五年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，一直從事于企業(yè)顧問(wèn)、咨詢(xún)及管理培訓(xùn)工作，能有機(jī)的把管理理念、理論和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合。培訓(xùn)專(zhuān)長(zhǎng)于企業(yè)戰(zhàn)略、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。咨詢(xún)專(zhuān)長(zhǎng)于企業(yè)規(guī)范化管理、商業(yè)模式評(píng)估與創(chuàng)新。深入挖掘中華民族五千年文化的思想精髓，中西結(jié)合，融會(huì)貫通,形成了自己的思想體系以及獨(dú)特的訓(xùn)練課程，在企業(yè)培訓(xùn)中課程體系設(shè)計(jì)清晰合理，配合以大量案例；培訓(xùn)生動(dòng)流暢，幽默風(fēng)趣。風(fēng)格清新自然，善于引導(dǎo)調(diào)動(dòng)學(xué)員。真正實(shí)戰(zhàn)性與操作性。
《高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》報(bào)名服務(wù)流程
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