《團隊建設(shè)與管理》課程大綱
課程背景:
一流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行是一流的組織,二流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行是優(yōu)秀的組織,但一流的戰(zhàn)略加二流的執(zhí)行可能就問題很多,團隊建設(shè)的過程從根本上來講是一個執(zhí)行力建設(shè)的過程,那么到底是什么在影響著一個組織的執(zhí)行力?他們之間相互影響的關(guān)系有是怎樣的?也許我們大多數(shù)管理者都是在工作的過程中形成了自己的經(jīng)驗和理解,缺乏系統(tǒng)的理論學習,往往會有失偏頗,給組織帶來困擾,如何從戰(zhàn)略與文化的高度去思考執(zhí)行與團隊,這是這堂課的核心價值。
課程收獲:
1、理解影響團隊的三大關(guān)鍵要素。
2、懂得從何著手改變團隊的環(huán)境。
3、懂得團隊文化背后的原理,以及從何開始團隊文化建設(shè)。
4、懂得組織學習的重要性和如何加強組織學習能力。
5、明了薪酬績效激勵之間的關(guān)系和基本原理。
6、建設(shè)具有高度凝聚力的團隊。
授課時間:2天,6小時/天
授課對象:希望在團隊上有所突破的中層,以及需要加強凝聚力的高層。
授課方式:啟發(fā)式互動教學。通過演講、視頻,案例分析,現(xiàn)場演練,實踐討論角色扮演等。
課程大綱:
第一講:團隊建設(shè)的框架
一、什么是領(lǐng)導什么是執(zhí)行?
二、情景領(lǐng)導力的8個要素
三、情景領(lǐng)導力的運用
四、戰(zhàn)略、執(zhí)行、領(lǐng)導、文化之間的作用與關(guān)系
第二講:影響團隊的三大元素
一、是什么在影響團隊執(zhí)行?
二、影響團隊執(zhí)行的三大要素:執(zhí)行的環(huán)境、執(zhí)行的意愿和執(zhí)行的能力
三、三大要素間的相互影響關(guān)系
四、什么樣的情況需要從什么樣的要素著手開始改變團隊執(zhí)行力
第三講:團隊執(zhí)行的環(huán)境
一、是什么決定一個人的行為?
案例:紐約地鐵案帶給我們的思考
二、執(zhí)行的硬環(huán)境和執(zhí)行的軟環(huán)境
三、案例:分粥的故事
四、管理可以改變的是制度,而不是人性
五、管理的本質(zhì)是:強迫
六、破窗理論對實際工作的指導意義
第四講:團隊執(zhí)行的意愿
一、人們不會做你希望的,只會做你考核的
二、到底是什么在影響人們的意愿?
三、薪酬?什么是薪什么是酬?薪和酬的關(guān)系
四、薪的基本要素
五、績效考核原理和基本原則
六、即時激勵的作用
七、馬斯洛層次理論對行為的影響
八、激勵的基本原則和方法
九、如何制作即使激勵手冊
十、高效激勵與企業(yè)文化
第五講:執(zhí)行的能力
一、組織成員應該具備的通用能力
二、溝通的能力是組織最基本的能力
三、溝通中的誤會
四、溝通的四個層次
五、職場溝通的三項必須能力
1、聽懂意思
2、問對問題
3、說到點上
六、一萬小時定律
《團隊建設(shè)與管理》課程目的
1、理解影響團隊的三大關(guān)鍵要素。
2、懂得從何著手改變團隊的環(huán)境。
3、懂得團隊文化背后的原理,以及從何開始團隊文化建設(shè)。
4、懂得組織學習的重要性和如何加強組織學習能力。
5、明了薪酬績效激勵之間的關(guān)系和基本原理。
6、建設(shè)具有高度凝聚力的團隊。
《團隊建設(shè)與管理》所屬分類
特色課程
《團隊建設(shè)與管理》所屬專題
團隊建設(shè)、
團隊建設(shè)培訓、
團隊凝聚力培訓、
銀行高效團隊建設(shè)、
團隊經(jīng)營、
工廠精細化管理、
營銷團隊建設(shè)培訓、