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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
添加時(shí)間:2015-06-05      修改時(shí)間: 2015-06-05      課程編號(hào):100181392
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程大綱
課程背景:
一流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行是一流的組織,二流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行是優(yōu)秀的組織,但一流的戰(zhàn)略加二流的執(zhí)行可能就問(wèn)題很多,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程從根本上來(lái)講是一個(gè)執(zhí)行力建設(shè)的過(guò)程,那么到底是什么在影響著一個(gè)組織的執(zhí)行力?他們之間相互影響的關(guān)系有是怎樣的?也許我們大多數(shù)管理者都是在工作的過(guò)程中形成了自己的經(jīng)驗(yàn)和理解,缺乏系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),往往會(huì)有失偏頗,給組織帶來(lái)困擾,如何從戰(zhàn)略與文化的高度去思考執(zhí)行與團(tuán)隊(duì),這是這堂課的核心價(jià)值。


課程收獲:
1、理解影響團(tuán)隊(duì)的三大關(guān)鍵要素。
2、懂得從何著手改變團(tuán)隊(duì)的環(huán)境。
3、懂得團(tuán)隊(duì)文化背后的原理,以及從何開(kāi)始團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。
4、懂得組織學(xué)習(xí)的重要性和如何加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)能力。
5、明了薪酬績(jī)效激勵(lì)之間的關(guān)系和基本原理。
6、建設(shè)具有高度凝聚力的團(tuán)隊(duì)。


授課時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:希望在團(tuán)隊(duì)上有所突破的中層,以及需要加強(qiáng)凝聚力的高層。
授課方式:?jiǎn)l(fā)式互動(dòng)教學(xué)。通過(guò)演講、視頻,案例分析,現(xiàn)場(chǎng)演練,實(shí)踐討論角色扮演等。


課程大綱:
第一講:團(tuán)隊(duì)建設(shè)的框架
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)什么是執(zhí)行?
二、情景領(lǐng)導(dǎo)力的8個(gè)要素
三、情景領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)用
四、戰(zhàn)略、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)、文化之間的作用與關(guān)系


第二講:影響團(tuán)隊(duì)的三大元素
一、是什么在影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行?
二、影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的三大要素:執(zhí)行的環(huán)境、執(zhí)行的意愿和執(zhí)行的能力
三、三大要素間的相互影響關(guān)系
四、什么樣的情況需要從什么樣的要素著手開(kāi)始改變團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力


第三講:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的環(huán)境
一、是什么決定一個(gè)人的行為?
案例:紐約地鐵案帶給我們的思考
二、執(zhí)行的硬環(huán)境和執(zhí)行的軟環(huán)境
三、案例:分粥的故事
四、管理可以改變的是制度,而不是人性
五、管理的本質(zhì)是:強(qiáng)迫
六、破窗理論對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)意義


第四講:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的意愿
一、人們不會(huì)做你希望的,只會(huì)做你考核的
二、到底是什么在影響人們的意愿?
三、薪酬?什么是薪什么是酬?薪和酬的關(guān)系
四、薪的基本要素
五、績(jī)效考核原理和基本原則
六、即時(shí)激勵(lì)的作用
七、馬斯洛層次理論對(duì)行為的影響
八、激勵(lì)的基本原則和方法
九、如何制作即使激勵(lì)手冊(cè)
十、高效激勵(lì)與企業(yè)文化


第五講:執(zhí)行的能力
一、組織成員應(yīng)該具備的通用能力
二、溝通的能力是組織最基本的能力
三、溝通中的誤會(huì)
四、溝通的四個(gè)層次
五、職場(chǎng)溝通的三項(xiàng)必須能力
1、聽(tīng)懂意思
2、問(wèn)對(duì)問(wèn)題
3、說(shuō)到點(diǎn)上
六、一萬(wàn)小時(shí)定律

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程目的
1、理解影響團(tuán)隊(duì)的三大關(guān)鍵要素。
2、懂得從何著手改變團(tuán)隊(duì)的環(huán)境。
3、懂得團(tuán)隊(duì)文化背后的原理,以及從何開(kāi)始團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。
4、懂得組織學(xué)習(xí)的重要性和如何加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)能力。
5、明了薪酬績(jī)效激勵(lì)之間的關(guān)系和基本原理。
6、建設(shè)具有高度凝聚力的團(tuán)隊(duì)。


《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》所屬分類
特色課程

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)、銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、工廠精細(xì)化管理、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師胡建華老師簡(jiǎn)介
胡建華
胡建華
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
高級(jí)企業(yè)人力資源師
曾任:方中集團(tuán) 集團(tuán)副總裁
曾任:杭州正浩專修學(xué)校 校長(zhǎng)
13年企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
多家大中型企業(yè)咨詢顧問(wèn)
美的集團(tuán)、富士智能、蒙牛集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、三星、比亞迪等50多家知名企業(yè)特聘講師
胡建華老師于97年大一時(shí)創(chuàng)辦了當(dāng)?shù)刈畲蟮慕∩碇行,?jīng)營(yíng)時(shí)間六年不到,會(huì)員人數(shù)就已經(jīng)近萬(wàn),01年畢業(yè)后留校任教并經(jīng)營(yíng)電腦公司,03年進(jìn)入正浩專修學(xué)校并于年底成為校長(zhǎng),用三年時(shí)間使學(xué)校規(guī)模擴(kuò)張了9倍,效益增長(zhǎng)了15倍。后加入方中集團(tuán),5年時(shí)間從底層銷售開(kāi)始?xì)v任經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、分公司總經(jīng)理直至集團(tuán)副總裁,通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐,積累了13年的企業(yè)中高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),熟知企業(yè)管理的運(yùn)作規(guī)律和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)技巧,在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、高效執(zhí)行領(lǐng)域有著深入研究,并整理出一套企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程體系,其精品課程《MTP卓越中層干部管理提升》、《 打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》、《執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)》為富士智能機(jī)電、大地保險(xiǎn)、上海柒麟餐飲等企業(yè)連續(xù)返聘課程。胡老師培訓(xùn)足跡已遍及全國(guó)大部分省市自治區(qū),累計(jì)咨詢及培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)超過(guò)1200家,培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)18萬(wàn)人次,學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均90分以上,機(jī)構(gòu)與企業(yè)重復(fù)聘用率在80%以上!
精品課程服務(wù)案例:
《MTP卓越中層干部管理提升》、《 打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》、《執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)》
富士智能機(jī)電集團(tuán) 講授《MTP卓越中層干部管理提升》課程共12期
大地保險(xiǎn)有限公司 講授《執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)》課程共5期
上海柒麟餐飲集團(tuán) 講授《 打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》課程共6期;戰(zhàn)略咨詢輔導(dǎo)2期
山西卓鋒鈦業(yè)集團(tuán) 講授《 打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》等課程連續(xù)4年每年2期
米易萬(wàn)民農(nóng)牧集團(tuán) 講授《 打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》等課程連續(xù)4年每年1期;戰(zhàn)略輔導(dǎo)咨詢1期
吉林長(zhǎng)春皓月清真集團(tuán) 講授《執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)》等課程連續(xù)3年每年2期
杭州豪尚豪餐飲連鎖集團(tuán) 講授《 打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》、《執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)》等課程連續(xù)3年每年2期
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營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培相關(guān)培訓(xùn)師
陳銳
  • 培訓(xùn)師:陳銳
  • 所在地:深圳
  • 華為狼性營(yíng)銷/大客戶營(yíng)銷/銷售管理
宋子博
  • 培訓(xùn)師:宋子博
  • 所在地:上海
  • 高級(jí)營(yíng)銷培訓(xùn)師
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