《執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)》課程大綱
課程背景:
一流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行是一流的組織,二流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行是優(yōu)秀的組織,但一流的戰(zhàn)略加二流的執(zhí)行可能就問題很多,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程從根本上來講是一個(gè)執(zhí)行力建設(shè)的過程,那么到底是什么在影響著一個(gè)組織的執(zhí)行力?他們之間相互影響的關(guān)系有是怎樣的?也許我們大多數(shù)管理者都是在工作的過程中形成了自己的經(jīng)驗(yàn)和理解,缺乏系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),往往會(huì)有失偏頗,給組織帶來困擾,如何從戰(zhàn)略與文化的高度去思考執(zhí)行與團(tuán)隊(duì),這是這堂課的核心價(jià)值。
課程收獲:
1、理解影響執(zhí)行的三大關(guān)鍵要素。
2、懂得從何著手改變執(zhí)行的環(huán)境。
3、懂得企業(yè)文化背后的原理,以及從何開始文化建設(shè)。
4、懂得組織學(xué)習(xí)的重要性和如何加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)能力。
5、明了薪酬績(jī)效激勵(lì)之間的關(guān)系和基本原理。
6、建設(shè)具有高度凝聚力的團(tuán)度。
授課時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:希望在執(zhí)行上有所突破的高層,,以及需要加強(qiáng)凝聚力的決策層。
授課方式:?jiǎn)l(fā)式互動(dòng)教學(xué)。通過演講、視頻,案例分析,現(xiàn)場(chǎng)演練,實(shí)踐討論角色扮演等。
課程大綱:
第一講:執(zhí)行力總括
1、是什么在影響執(zhí)行?
2、影響執(zhí)行的三大要素:執(zhí)行的環(huán)境、執(zhí)行的意愿和執(zhí)行的能力。
3、三大要素間的相互影響關(guān)系。
4、什么樣的情況需要從什么樣的要素著手開始改變執(zhí)行力。
第二講:執(zhí)行的環(huán)境
1、是什么決定一個(gè)人的行為?
2、案例:紐約地鐵案帶給我們的思考。
3、執(zhí)行的硬環(huán)境和執(zhí)行的軟環(huán)境。
4、案例:分粥的故事。
5、管理可以改變的是制度,而不是人性。
6、管理的本質(zhì)是:強(qiáng)迫。
7、破窗理論對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)意義。
第三講:執(zhí)行的意愿
1、人們不會(huì)做你希望的,只會(huì)做你考核的。
2、到底是什么在影響人們的意愿?
3、薪酬?什么是薪什么是酬?薪和酬的關(guān)系。
4、薪的基本要素。
5、績(jī)效考核原理和基本原則。
6、即時(shí)激勵(lì)的作用。
7、馬斯洛層次理論對(duì)行為的影響。
8、激勵(lì)的基本原則和方法。
9、如何制作即使激勵(lì)手冊(cè)。
10、高效激勵(lì)與企業(yè)文化。
第四講:執(zhí)行的能力
1、組織成員應(yīng)該具備的通用能力。
2、問題解決力。
3、什么是問題?什么是問題意識(shí)?
4、問題四大原理:損失原理 生長(zhǎng)原理 癌變?cè)?級(jí)減原理
5、溝通的能力是組織最基本的能力
6、溝通中的誤會(huì)。
7、溝通的四個(gè)層次。
8、職場(chǎng)溝通的三項(xiàng)必須能力 聽懂意思 問對(duì)問題 說到點(diǎn)上
9、經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的關(guān)系
10、職場(chǎng)學(xué)習(xí)的三大困惑 學(xué)什么? 向誰學(xué)? 如何學(xué)?
11、一萬小時(shí)定律。
第五講:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行提升提升路徑
1、團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)。
2、目標(biāo)分解與YCYA一對(duì)一責(zé)任。
3、公眾承諾的力量。
4、PDCA改進(jìn)
5、高效激勵(lì)。
《執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)》課程目的
1、理解影響執(zhí)行的三大關(guān)鍵要素。
2、懂得從何著手改變執(zhí)行的環(huán)境。
3、懂得企業(yè)文化背后的原理,以及從何開始文化建設(shè)。
4、懂得組織學(xué)習(xí)的重要性和如何加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)能力。
5、明了薪酬績(jī)效激勵(lì)之間的關(guān)系和基本原理。
6、建設(shè)具有高度凝聚力的團(tuán)度。
《執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)》所屬分類
特色課程
《執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
執(zhí)行力、
贏在執(zhí)行培訓(xùn)、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
高效執(zhí)行力、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、