《營銷團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程大綱
一、如何進(jìn)行銀行營銷團(tuán)隊建設(shè)？
1、打造什么樣的團(tuán)隊
2、團(tuán)隊的構(gòu)成
3、如何打造團(tuán)隊？
二、建立團(tuán)隊營銷激勵機(jī)制
Ø 責(zé)任型激勵
Ø 溝通激勵
Ø 魅力激勵
Ø 參與激勵
Ø 文化激勵
三、打造高績效銀行營銷執(zhí)行團(tuán)隊
1.團(tuán)隊執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞
2.打造銀行營銷執(zhí)行團(tuán)隊的關(guān)鍵要素
3.理念一致：集體樹立“高效執(zhí)行”的理念
4.制度為先：堅守規(guī)則與制度
5.營銷執(zhí)行相關(guān)的三大過程
四、銀行營銷團(tuán)隊常見的五大“弊端”
1.營銷團(tuán)隊執(zhí)行難的四大原因
2.主管需要思考的問題
3.公司業(yè)務(wù)管理部門的建設(shè)
4.公司業(yè)務(wù)文化建設(shè)綱要
五、管理高績效的營銷執(zhí)行團(tuán)隊
牢記：高績效營銷執(zhí)行團(tuán)隊管理“五要”
牢記：高績效營銷執(zhí)行團(tuán)隊管理“五步”
牢記：高績效營銷執(zhí)行團(tuán)隊的八大管理原則
六、執(zhí)行力主要受哪些問題所左右？
1.文化原因?qū)е碌膱?zhí)行難問題：
2.制度原因?qū)е碌膱?zhí)行難問題：
3.同樣的事實條件下，不同的心態(tài)導(dǎo)致執(zhí)行的結(jié)果不同。
七、提升團(tuán)隊執(zhí)行力抓好三個核心流程
延伸1.上司對下屬的期望
延伸2.下屬的困惑
延伸3.糟糕的員工是如何被“塑造”出來的
延伸4.重要的小恩小惠
八、團(tuán)隊溝通
1、團(tuán)隊溝通非常重要
2、善于溝通是人生成功的關(guān)鍵
3、團(tuán)隊溝通的定義
4、團(tuán)隊溝通的陷阱
5、溝通的三種常見模式
6、團(tuán)隊溝通六項技巧
7、有效溝通的八大原則
8、做有依據(jù)的匯報溝通

《營銷團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》所屬分類
綜合管理

《營銷團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》所屬專題
團(tuán)隊建設(shè)、銷售團(tuán)隊管理、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、整合營銷推廣培訓(xùn)、云營銷培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊凝聚力培訓(xùn)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、銀行高效團(tuán)隊建設(shè)、打造高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、營銷管理、團(tuán)隊經(jīng)營、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、狼性營銷、品牌營銷管理、西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、房地產(chǎn)營銷、領(lǐng)導(dǎo)力、海外營銷、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、營銷團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)、怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、

《營銷團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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