《MTP中層管理人員的管理技能提升》課程詳情
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【課程大綱】
第一模塊 管理的定義
管理的定義
管理的本質(zhì)
管理的精髓
管理者需要具備的技能和素質(zhì)
中層管理者應(yīng)關(guān)注的5個(gè)區(qū)域
第二模塊 要事第一
案例分析：銷售主管的煩惱
時(shí)間的價(jià)值
時(shí)間管理四象限
第二象限工作法
中層管理者對(duì)時(shí)間管理的啟示
第三模塊 問(wèn)題解決5步曲
兩種典型的思考方法
垂直思考和水平思考的區(qū)別
垂直思考的本質(zhì)
案例演練
水平思考的特點(diǎn)
案例演練
解決問(wèn)題的5個(gè)步驟
尋找原因和決策的思維方法的不同
案例分析：王先生該如何解決目前遇到的問(wèn)題？
第四模塊 團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)調(diào)
溝通的“三步曲”
案例分析
工作溝通的原則
與各級(jí)溝通的技巧
案例分析
第五模塊團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)角色基本理論
團(tuán)隊(duì)每個(gè)角色的特質(zhì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)5步曲
《MTP中層管理人員的管理技能提升》培訓(xùn)受眾
本課程適合管理崗位需要提升其管理技能的職業(yè)人士，如：部門主管，部門經(jīng)理等需要提高自己管理技能的專業(yè)人士。
《MTP中層管理人員的管理技能提升》課程目的
1， 了解管理及管理的精髓，掌握管理的幾個(gè)工具；
2， 了解如何自我管理，如果溝通，如何管理下屬等管理技能；
3， 清楚的認(rèn)知作為中層管理者的角色，培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力；
4， 掌握與上司溝通、與同級(jí)溝通、與下屬溝通的方法與技巧
5， 掌握部門績(jī)效管理的方法
《MTP中層管理人員的管理技能提升》所屬分類
綜合管理
《MTP中層管理人員的管理技能提升》所屬專題
MTP-中層管理培訓(xùn)、
《MTP中層管理人員的管理技能提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張愛(ài)清
融合西方人力資源理論和本土實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家，先后在3家歐美跨國(guó)公司擔(dān)任中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理和總監(jiān)，APC高級(jí)培訓(xùn)師；多家公司的人力資源顧問(wèn)，曾幫助多家公司建立全面的人力資源管理體系；
上海市高級(jí)人力資源管理師特邀講師、上海市職業(yè)培訓(xùn)師特邀講師、浙江省首屆人力資源論壇特邀嘉賓；多家媒體的特約撰稿人，多篇文章等被中人網(wǎng)、新華網(wǎng)、HR管理世界、中央電視臺(tái)、《哈佛商業(yè)評(píng)論》轉(zhuǎn)載等；
授課特點(diǎn)
激情四射、完全實(shí)戰(zhàn)、風(fēng)趣幽默 互動(dòng)演練 全面專業(yè)
主要課程：
《基于行為的招聘和面試技巧》
《薪酬設(shè)計(jì)》
《績(jī)效體系設(shè)計(jì)和管理》
《企業(yè)的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)和開發(fā)》
《非人力資源管理的人力資源管理》
《時(shí)間管理》
《目標(biāo)管理》
《管理和溝通》
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《MTP中層經(jīng)理的管理技能》
服務(wù)過(guò)的公司：
霍尼維爾 泰科電子 瑞侃電子 施奈德工業(yè)控制 明基電通 華映光電 施樂(lè) 夏普 三菱電機(jī) 梅特勒-托利多 金寶電子 力通微電子 農(nóng)行總行 中行上海分行 工行上海分行 遠(yuǎn)東國(guó)際租賃 東風(fēng)汽車股份 德爾福汽車空調(diào) 小糸車燈 寶鋼股份 上汽集團(tuán)等
《MTP中層管理人員的管理技能提升》報(bào)名服務(wù)流程
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