《戰(zhàn)略制勝 績(jī)效為王 ——從戰(zhàn)略到績(jī)效的解決之道—》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一講 觀念突破
1.案例分析：常見(jiàn)戰(zhàn)略誤區(qū)？成功企業(yè)有什么樣的經(jīng)營(yíng)觀念可以借鑒？
2.如何突破“戰(zhàn)略迷失”、“管控失效”、“績(jī)效脫節(jié)”的迷局？
3.如何實(shí)現(xiàn)觀念突破？
第二講 辨癥施治
1.案例：某客車(chē)企業(yè)業(yè)績(jī)下滑的原因何在？
2.經(jīng)理人如何做到“當(dāng)局者清”？
3.如何將企業(yè)家成功經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力？
4.如何“撥開(kāi)迷霧”，從表象中識(shí)別問(wèn)題？
5.如何發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，達(dá)到事半功倍的效果？
6.案例討論：影響某客車(chē)企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題在哪里？
第三講 發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)
1.案例：看如家如何通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新開(kāi)辟藍(lán)海？
2.如何通過(guò)重構(gòu)價(jià)值元素，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新？
3.如何發(fā)現(xiàn)藍(lán)海？
①吸引替代客戶
②跨越戰(zhàn)略定位（長(zhǎng)城CUV）
③跨越買(mǎi)方群體
④變“輔”為主
⑤模糊功能和情感訴求
⑥以時(shí)間換空間
第四講 確立愿景
1.案例：“上下同欲者勝”，有愿景和使命的企業(yè)更有生命力；
2.什么樣的愿景和使命可以激發(fā)隊(duì)伍的活力？
3.如何確立愿景和使命？
第五講 戰(zhàn)略抉擇
1.案例：戰(zhàn)略意味著取舍，“不做什么”更需要智慧和勇氣-做減法成就今日之萬(wàn)科；
2.如何識(shí)別關(guān)鍵戰(zhàn)略抉擇？取舍的依據(jù)是什么？
3.如何作出正確的取舍？
4.分組案例討論：某企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。
第六講 客戶選擇
1.案例：看某企業(yè)“一廂情愿”選錯(cuò)“郎”；
2.如何進(jìn)行客戶分類(lèi)？
3.如何找到“門(mén)當(dāng)戶對(duì)”的客戶？
① 80/20法則/客戶貢獻(xiàn)分析
② 客戶吸引力及進(jìn)入可能性分析
4.如何識(shí)別戰(zhàn)略客戶？
5.如何開(kāi)發(fā)并服務(wù)好A類(lèi)客戶？
6.如何對(duì)待“雞肋”客戶？
第七講 商業(yè)模式
1.案例：競(jìng)爭(zhēng)的最高境界是創(chuàng)造無(wú)爭(zhēng)的領(lǐng)域-蘋(píng)果贏在商業(yè)模式；（六和飼料、居泰隆、ZARA等）
2.如何理解商業(yè)模式？
3.如何選擇合適的商業(yè)模式？如何通過(guò)模式創(chuàng)新超越競(jìng)爭(zhēng)？
4.商業(yè)模式設(shè)計(jì)五要素；（定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式和現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)）
5.案例分析：ITAT為何曇花一現(xiàn)
第八講 競(jìng)爭(zhēng)定位
1.案例：“一念決生死，一定定天下”-正確定位助某企業(yè)獨(dú)步天下；
2.如何理解競(jìng)爭(zhēng)定位？領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者還是補(bǔ)缺者？
3.如何確定戰(zhàn)略態(tài)度？積極還是保守？
4.如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)定位？從客戶需求出發(fā)，還是差異化？
第九講 三足鼑“力”
1.案例：江淮瑞風(fēng)如何憑“定位+三力”定天下；
2.如何讓“產(chǎn)品力”轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力？
①提升性價(jià)比和研發(fā)能力；
②優(yōu)化產(chǎn)品組合；
③定價(jià)管理，讓產(chǎn)品“質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)”
3.案例：王老吉的品牌定位
4.如何通過(guò)“品牌力”提升品牌溢價(jià)？品牌核心價(jià)值應(yīng)如何定位？品牌架構(gòu)與管理體系如何優(yōu)化？
5.如何讓“銷(xiāo)售力”發(fā)揮好臨門(mén)一腳的作用？銷(xiāo)售力應(yīng)如何提升？如何提升銷(xiāo)售效率？
第十講 戰(zhàn)略落地
1.案例：“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)決定行為，行為決定績(jī)效”-美的集團(tuán)高速成長(zhǎng)的秘訣
2.如何通過(guò)結(jié)構(gòu)、分權(quán)和績(jī)效管理形成閉環(huán)的戰(zhàn)略執(zhí)行體系？
3.如何形成有效的事業(yè)部管理模式？
4.如何通過(guò)分權(quán)提高組織活力？
5.如何制定高效的薪酬績(jī)效體系？激發(fā)高層人員、營(yíng)銷(xiāo)人員和研發(fā)人員的自發(fā)行為？
6.如何打造“從戰(zhàn)略到績(jī)效”的系統(tǒng)管理體系，實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展？

《戰(zhàn)略制勝 績(jī)效為王 ——從戰(zhàn)略到績(jī)效的解決之道—》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、核心管理層，各部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理或處長(zhǎng)、分公司經(jīng)理等中高層管理者

《戰(zhàn)略制勝 績(jī)效為王 ——從戰(zhàn)略到績(jī)效的解決之道—》課程目的
幫助您識(shí)別出企業(yè)面臨的關(guān)鍵問(wèn)題
掌握分析方法和工具，發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)
幫助您確定戰(zhàn)略愿景和使命，引領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)
推動(dòng)您在關(guān)鍵戰(zhàn)略問(wèn)題上作出明智的選擇
幫助您建立從戰(zhàn)略到績(jī)效的系統(tǒng)管理體系

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人力資源

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