《總裁與高管們的財(cái)務(wù)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程大綱：
第一部分 透視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)故事
深刻理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表
解讀三大報(bào)表的管理重點(diǎn)
EVA在企業(yè)管理中的價(jià)值
第二部分 通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)
影響股東回報(bào)的三大環(huán)節(jié)
解讀企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)
企業(yè)贏利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：股東回報(bào)的形成過程
財(cái)務(wù)杠桿: 如何放大股東回報(bào) ---如何合理融資實(shí)現(xiàn)股東利益最大化
企業(yè)各個(gè)部門如何通過財(cái)務(wù)分析管理控制，各司其職，共同提高股東的回報(bào)
資金效率、資金風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制
什么是營(yíng)運(yùn)資本需求
各部門的工作對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資本的影響，如何改善？
如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？
改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況的基本方法
案例分析：如何量化風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)有限資源價(jià)值最大化
第三部分 構(gòu)建現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系
為什么要做預(yù)算
建立有效的預(yù)算管理體系
預(yù)算項(xiàng)目成功的關(guān)鍵控制點(diǎn)
科學(xué)預(yù)算編制的流程
有效預(yù)算編制方法：零基預(yù)算，全員預(yù)算管理
預(yù)算控制方法:如何進(jìn)行差異分析
第四部分 總經(jīng)理的成本管理：如何運(yùn)用正確的成本管理理念進(jìn)行日常決策
企業(yè)商業(yè)模式與成本管理
成本結(jié)構(gòu)如何影響日常決策
案例分析：利用成本結(jié)構(gòu)的分析合理決策
成本結(jié)構(gòu)分析在采購(gòu)決策，定價(jià)決策，OEM等決策中的巧妙應(yīng)用
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

《總裁與高管們的財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)的中高層管理人員、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等；

《總裁與高管們的財(cái)務(wù)管理》課程目的
 透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，并能正確分析財(cái)務(wù)報(bào)表
 構(gòu)建全面系統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
 更加有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流
 有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資金風(fēng)險(xiǎn)
 學(xué)會(huì)通過全員預(yù)算管理確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

《總裁與高管們的財(cái)務(wù)管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《總裁與高管們的財(cái)務(wù)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《總裁與高管們的財(cái)務(wù)管理》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------