《參觀奔馳汽車北京生產(chǎn)基地：《精益生產(chǎn)－細(xì)化現(xiàn)場管理》》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表  課程大綱：精益生產(chǎn)——細(xì)化現(xiàn)場管理（7H）

第一部分: 詮釋工業(yè)工程（IE）
1.1 工人的實際內(nèi)容
1.2 浪費的識別
1.3 IE基本概念
1.4 IE的發(fā)展歷程與特征
1.5 IE工程師素養(yǎng)
1.6 企業(yè)推行IE的注意的問題
第二部分:五五法
2.1 什么是五五法？
2.2 五五法的目的
2.3 五五法應(yīng)用原則
2.4 五五法原則表
第三部分:流程法
3.1 流程法的定義
3.2 流程法的目的
3.3 流程法的應(yīng)用范圍
3.4 流程法的應(yīng)用
第四部分 人機法
4.1 人機法的定義
4.2 人機法的目的
4.3 人機法的意義
4.4 人機法的應(yīng)用原則
4.5 人機法的作用
第五部分 雙手法
5.1 雙手法的定義
5.2 雙手法的目的
5.3 雙手法的意義
5.4 雙手法的應(yīng)用范圍
5.5 雙手法的作用
第六部分：動作改善法
6.1 動改法的概要
6.2 動改法的作用
6.3 動改法的類別
6.4 動作經(jīng)濟原則
6.5 預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)（PTS）
第七部分 標(biāo)準(zhǔn)時間與生產(chǎn)線平衡
7.1 標(biāo)準(zhǔn)時間概要
7.2 生產(chǎn)線不平衡的產(chǎn)生
7.3 平衡率與損失率
7.4 生產(chǎn)線平衡的方法
7.5 如何開展工位優(yōu)化
第八部分 標(biāo)準(zhǔn)操作（SOP）
8.1 標(biāo)準(zhǔn)操作基本概要
8.2 為什么要實行標(biāo)準(zhǔn)操作
8.3 標(biāo)準(zhǔn)操作卡的內(nèi)容
8.4 標(biāo)準(zhǔn)操作卡要解決的問題
8.5 標(biāo)準(zhǔn)操作卡的應(yīng)用

《參觀奔馳汽車北京生產(chǎn)基地：《精益生產(chǎn)－細(xì)化現(xiàn)場管理》》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)領(lǐng)域工廠廠長、生產(chǎn)與工藝經(jīng)理、現(xiàn)場主管、現(xiàn)場工程師、班組長等現(xiàn)場管理人員

《參觀奔馳汽車北京生產(chǎn)基地：《精益生產(chǎn)－細(xì)化現(xiàn)場管理》》課程目的
以制造企業(yè)為立足點，以制造工序、生產(chǎn)流程為對象，通過案例介紹、分析，在了解、感悟其它企業(yè)成功經(jīng)驗的同時，掌握IE工具在實現(xiàn)精益生產(chǎn)過程中的有效作用，學(xué)會運用IE技術(shù)手法來解決現(xiàn)場中發(fā)生的問題并防止這些問題的再發(fā)生。
1、運用程序分析法，消除生產(chǎn)線瓶頸工序問題。
2、運用作業(yè)分析法，縮短作業(yè)變換時間。
3、動作分析法介紹及應(yīng)用。
4、運用工作研究，縮短計劃編制時間。
5、介紹一種庫存管理有效方法。

《參觀奔馳汽車北京生產(chǎn)基地：《精益生產(chǎn)－細(xì)化現(xiàn)場管理》》所屬分類
生產(chǎn)管理

《參觀奔馳汽車北京生產(chǎn)基地：《精益生產(chǎn)－細(xì)化現(xiàn)場管理》》授課培訓(xùn)師簡介

《參觀奔馳汽車北京生產(chǎn)基地：《精益生產(chǎn)－細(xì)化現(xiàn)場管理》》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------