《供應(yīng)鏈管理EMBA總裁研修班》課程詳情
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為什么采購(gòu)要上升到供應(yīng)鏈管理
我們所處的環(huán)境特點(diǎn)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的困惑
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與供應(yīng)鏈
采購(gòu)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的影響
采購(gòu)職能的轉(zhuǎn)變
從戰(zhàn)略的高度重視采購(gòu)
供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理
供應(yīng)鏈管理的含義及發(fā)展過(guò)程
供應(yīng)鏈下采購(gòu)管理原則
采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)與人員
采購(gòu)的功能與利潤(rùn)的關(guān)系
采購(gòu)中的財(cái)務(wù)分析
采購(gòu)中的價(jià)值分析
產(chǎn)品采購(gòu)策略與供應(yīng)鏈管理
采購(gòu)的流程與優(yōu)化
采購(gòu)數(shù)量控制與管理
同步化產(chǎn)品開發(fā)與采購(gòu)
供應(yīng)鏈一體化的采購(gòu)與供應(yīng)
供應(yīng)鏈采購(gòu)的成本控制方法
供應(yīng)商關(guān)系管理
從供應(yīng)鏈穩(wěn)定與戰(zhàn)略的角度管理供應(yīng)商
供應(yīng)商的選擇與分類
供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與考核
新型的供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商管理案例分析
采購(gòu)談判技巧與合同管理
分析準(zhǔn)備在談判中的重要性
談判的過(guò)程與控制
國(guó)際化背景下的跨文化談判能力提升
談判中的戰(zhàn)術(shù)與說(shuō)服技巧
成功談判者特點(diǎn)
合同的構(gòu)成與條款
合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
自身企業(yè)采購(gòu)管理方案設(shè)計(jì)
企業(yè)采購(gòu)中的常見問(wèn)題與討論
不同風(fēng)格企業(yè)采購(gòu)模式借鑒
自身企業(yè)采購(gòu)管理問(wèn)題探討與交流
企業(yè)實(shí)地考察學(xué)習(xí)
【學(xué) 制】學(xué)制2個(gè)月，每個(gè)月集中授課2天（周六、周日）。
《供應(yīng)鏈管理EMBA總裁研修班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)主管、財(cái)會(huì)主管、物料經(jīng)理等相關(guān)人士。
《供應(yīng)鏈管理EMBA總裁研修班》課程目的
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，作為全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的重要組成部分，我國(guó)正成為國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)的主要目標(biāo)市場(chǎng)。目前國(guó)內(nèi)與制造行業(yè)有關(guān)的配套服務(wù)機(jī)構(gòu)和物流配送企業(yè)正在發(fā)展，供應(yīng)鏈服務(wù)能力和管理水平不斷在提升。為了實(shí)現(xiàn)方便管理，現(xiàn)在大部分企業(yè)只能靠“多采購(gòu)、早到貨”來(lái)保證生產(chǎn)需求，這既增加了采購(gòu)成本和庫(kù)存成本，又影響了材料利用率和資金周轉(zhuǎn)率。
由于采購(gòu)與供應(yīng)管理工作在企業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，很多企業(yè)越來(lái)越重視它在企業(yè)中產(chǎn)生的效應(yīng)。如何在采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理中節(jié)約更多的成本，贏得更大的利潤(rùn)，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者？
《供應(yīng)鏈管理EMBA總裁研修班》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈
《供應(yīng)鏈管理EMBA總裁研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳川
同濟(jì)大學(xué)交運(yùn)工程學(xué)院交通規(guī)劃與管理專業(yè)(物流方向)博士、副教授，上海交通大學(xué)MBA特聘教授、上海國(guó)際金融學(xué)院客座教授、中山大學(xué)中外管理中心客座教授。曾任上海GRT市場(chǎng)咨詢公司總監(jiān)、上海美森市場(chǎng)咨詢公司總監(jiān)。有豐富的企業(yè)管理與市場(chǎng)咨詢的經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期為政府、企業(yè)做物流發(fā)展規(guī)劃和交通規(guī)劃及物流園區(qū)規(guī)劃。擔(dān)任過(guò)多家企業(yè)顧問(wèn)。
陳教授對(duì)上海鐵路局、上海司法局、康佳、上海華虹集團(tuán)、中國(guó)正大企業(yè)集團(tuán)、上海農(nóng)工商集團(tuán)、上海國(guó)通網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心有限公司、上海隧橋管理公司、太原美特好企業(yè)、江蘇雪豹日化企業(yè)、江蘇長(zhǎng)江集團(tuán)、青島奧柯瑪、上海農(nóng)業(yè)銀行、上海工商銀行、上海房地業(yè)、上海出國(guó)留學(xué)服務(wù)行業(yè)、上海醫(yī)療服務(wù)業(yè)等、上海東浩集團(tuán)、法國(guó)希特普公司、上海對(duì)外服務(wù)公司和上海工藝品進(jìn)出口總公司等企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈系統(tǒng)解決方案等方面的咨詢與項(xiàng)目實(shí)施。
陳老師經(jīng)驗(yàn)豐富，解決我們工作中疑惑之處，大量的案例深入淺出地分析了國(guó)際、國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀，對(duì)我們有很大地啟發(fā)。
―――艾默生
采購(gòu)過(guò)程就是一場(chǎng)人與人之間的對(duì)決過(guò)程，陳老師的培訓(xùn)對(duì)解決我實(shí)際工作中的問(wèn)題，提供了新穎的方法，讓我對(duì)采購(gòu)工作充滿了激情
-------------藝達(dá)思科技有限公司
辯證地運(yùn)用對(duì)哲學(xué)及歷史問(wèn)題的大視野于供應(yīng)鏈管理問(wèn)題中，思路自成一體，渾然天成；感覺受益非常大，很多基本原則性的問(wèn)題得以澄清和鞏固 -------戴爾公司
《供應(yīng)鏈管理EMBA總裁研修班》報(bào)名服務(wù)流程
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