《供應鏈流程改善與系統(tǒng)績效提升策略EMBA總裁研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 供應鏈問題導致的“企業(yè)利潤損失”
 開學典禮
供應鏈盈利模型分析
 制造業(yè)供應鏈的流程案例
 供貨不足、不及時所造成的利潤損失
 缺貨所造成的利潤損失
 庫存積壓、周轉(zhuǎn)緩慢所造成的利潤損失
 品牌商、經(jīng)銷商以及客戶的“痛”
供應鏈問題核心原因解剖 供應鏈中核心問題分析
 供應鏈中所存在的問題列舉
 問題之間的相關(guān)性
 核心問題分析
 案例：某企業(yè)供應鏈現(xiàn)狀圖
供應鏈流程與績效提升 描述供應鏈的現(xiàn)狀流程與績效考核
 描述供應鏈現(xiàn)狀流程
 描述各節(jié)點的績效指標
 小組分享《供應鏈現(xiàn)狀圖與現(xiàn)狀流程圖》

基于供應鏈的：
“生產(chǎn)運營訓練”
一：有效產(chǎn)出會計與績效設(shè)計訓練
◆現(xiàn)行會計制度的問題;（如何評估決策和衡量公司成本以及部門績效考核等）
 有效會計的基本內(nèi)容：T I OE
 有效產(chǎn)出會計運用到管理決策的聚焦五步驟。
 運用有效產(chǎn)出會計設(shè)計公司的績效考核指標
二：工廠管理的模擬運營訓練
◆工廠管理游戲介紹
 學員模擬運營
 分析交期不可靠與交期過長的原因
三：分銷管理的模擬運營訓練
 分銷管理游戲介紹
 學員模擬運營
分析高庫存高缺貨的原因以及如何建立一個穩(wěn)健的系統(tǒng)
四：供應鏈生產(chǎn)運營核心問題的解決辦法
 如何描述問題：沖突圖
 對傳統(tǒng)觀念的挑戰(zhàn)
 供應鏈核心問題的分析
供應鏈管理的：
“利器－SCOR” 供應鏈“SCOR”是什么
 SCOR涵蓋范圍——計劃、采購、生產(chǎn)、配送、退貨
 SCOR方法——業(yè)務流程、衡量指標、行業(yè)標桿、技術(shù)
 SCOR帶來的效益
供應鏈管理的：
“利器－SCOR”應用訓練
供應鏈“SCOR”實際使用訓練
 供應鏈——供應鏈描述——供應鏈建模
 案例分析
 流程繪制——案例1：地理位置與流程繪制
 績效衡量——案例2：SCOR第一層性能指標計算
 供應鏈記分卡和標桿差距分析——案例3：確定競爭的要求

供應鏈管理的：
“未來圖”
設(shè)計供應鏈解決方案的未來圖
 SCOR實施路徑圖
 扭轉(zhuǎn)不良效應，明確滿意效果
 設(shè)計供應鏈解決方案的未來圖
 結(jié)業(yè)典禮，學員聯(lián)誼晚會

【學 制】學制3個月，每個月集中授課2天（周六、周日）。

《供應鏈流程改善與系統(tǒng)績效提升策略EMBA總裁研修班》培訓受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、各部門負責人；

《供應鏈流程改善與系統(tǒng)績效提升策略EMBA總裁研修班》課程目的
為什么一方面庫存堆積如山，但卻又經(jīng)常缺貨？銷售部和生產(chǎn)部經(jīng)常因交貨期問題，相互沖突？為什么常常有銷售收入在增加，但是利潤卻在下降，甚至現(xiàn)金出現(xiàn)負數(shù)？如何解決產(chǎn)品、服務日益趨于相同，價格總是成為競爭核心的問題？
全球競爭的商業(yè)環(huán)境、復雜多變的客戶需求和信息技術(shù)的發(fā)展都迫使企業(yè)在提高內(nèi)部運營效率的同時,提高與供應商、合作伙伴和客戶的合作效率。而實現(xiàn)這一切的關(guān)鍵在于如何有效地評價企業(yè)供應鏈的運營情況,從而持續(xù)地改進企業(yè)的內(nèi)、外部流程。
每一個系統(tǒng)，無論他多復雜，都有其固有的簡單性，每個企業(yè)大系統(tǒng)的績效都由極少數(shù)的因素（杠桿點）支配，從系統(tǒng)上解決局部績效改善的限制；打通企業(yè)內(nèi)部圍墻，突破部門車間各自為重的協(xié)調(diào)之痛，企業(yè)整體績效就會有重大突破。

《供應鏈流程改善與系統(tǒng)績效提升策略EMBA總裁研修班》所屬分類
采購供應鏈

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