《中國企業(yè)人才戰(zhàn)略與對策》課程詳情
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【上午】
一、中國企業(yè)已經(jīng)步入轉(zhuǎn)型時代
1、30年的“野蠻增長”遭遇瓶頸
2、轉(zhuǎn)型-價值鏈遷移與重整
3、人才戰(zhàn)略關(guān)乎轉(zhuǎn)型成敗-IBM、華為的變革實踐
二、轉(zhuǎn)型期的人才戰(zhàn)略與執(zhí)行
1、中國企業(yè)轉(zhuǎn)型所需的六類核心人才
【下午】
2、不同轉(zhuǎn)型模式的人才需求特點
（1）從核心制造到品牌經(jīng)營
（2）從產(chǎn)品經(jīng)營到提供解決方案
（3）從獨立經(jīng)營到資源平臺管理
（4）從本土化走向國際化
3、核心人才的獲取方案
4、人才戰(zhàn)略的執(zhí)行要點
5、人才戰(zhàn)略支撐轉(zhuǎn)型成功——典型案例分享
《中國企業(yè)人才戰(zhàn)略與對策》培訓受眾
本課程適合企業(yè)的人力資源管理者及各級管理人員，比如人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、培訓總監(jiān)/經(jīng)理、中高層管理者，以及其他負責人才培養(yǎng)和組織發(fā)展的高管等
《中國企業(yè)人才戰(zhàn)略與對策》課程目的
陳述不同轉(zhuǎn)型模式的人才需求特點
描述人才戰(zhàn)略的執(zhí)行要點
分析從核心制造到品牌經(jīng)營的秘訣
描述如何制定核心人才的獲取方案
《中國企業(yè)人才戰(zhàn)略與對策》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《中國企業(yè)人才戰(zhàn)略與對策》授課培訓師簡介
吳建國
實戰(zhàn)經(jīng)驗
1996年加入華為公司，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)等，期間主持或參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備等項目。
他對企業(yè)組織變革與人力資源管理有豐富經(jīng)驗，先后為多家企業(yè)提供組織設計方案、任職資格與勝任力管理方案、績效管理方案、薪酬改革方案、股權(quán)激勵方案的咨詢服務。此外，他也是管理暢銷書《華為的世界》第一作者。
專業(yè)背景
專注于組織設計方案、任職資格與勝任力管理方案、績效管理方案、薪酬改革方案、股權(quán)激勵方案等領(lǐng)域的研究與實踐，具有深厚的專業(yè)底蘊。
授課特點
他親和力強，授課生動活潑，深入淺出，擅于理論與實踐相結(jié)合的案例討論、角色扮演、團隊活動等互動教學，讓學員在思考、分享和多樣化的活動中有深刻的感悟和體會。
主要課程
中國企業(yè)的人才戰(zhàn)略與執(zhí)行、任職資格與員工能力發(fā)展、戰(zhàn)略人力資源管理……
服務客戶
西門子（中國）、中國電信、聯(lián)想集團、萬科地產(chǎn)……
《中國企業(yè)人才戰(zhàn)略與對策》報名服務流程
020-29042042
