《房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理精要》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 授課地點(diǎn)： 海南 （外地學(xué)員可以代訂住宿，標(biāo)準(zhǔn)自選）
培訓(xùn)形式：演講+案例解析＋實(shí)用方法+項(xiàng)目考察
課程特色：實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效、操作性強(qiáng)。

課程背景
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)由規(guī)范化階段進(jìn)入到精細(xì)化管理階段，依靠規(guī)范而正確的管理系統(tǒng)，找到最合適的節(jié)點(diǎn)管理模式不斷優(yōu)化企業(yè)管理體系是項(xiàng)目管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，如何讓項(xiàng)目能在確保質(zhì)量和預(yù)期目標(biāo)的前提下自主運(yùn)營(yíng)和良性發(fā)展，實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目管理專(zhuān)家為您現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)答疑解惑。

一、工程管理目標(biāo)及原則
根據(jù)工程特點(diǎn)，以有利于工程質(zhì)量和進(jìn)度為目標(biāo)，以成本控制為原則進(jìn)行工程管理工作規(guī)劃
二、工程建設(shè)三大環(huán)節(jié)計(jì)劃管控
（一）工程準(zhǔn)備期計(jì)劃管理
1、制定項(xiàng)目工程管理策劃書(shū) 2、工程招投標(biāo)實(shí)施 3、施工前期基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備
（二）施工進(jìn)行期七大核心
1、成本控制實(shí)際操作 2、施工質(zhì)量管理流程 3、施工進(jìn)度控制三大關(guān)鍵
4、工程款支付方式 5、甲方供應(yīng)材料管理 6、合同管理執(zhí)行辦法
7、施工期重要表單
（三）、施工收尾期
1、物業(yè)交接驗(yàn)收 2、辦理竣工階段手續(xù) 3、項(xiàng)目竣工后期的評(píng)價(jià)
三、工程管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管控
1、項(xiàng)目管理中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)分析 2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期值計(jì)算及項(xiàng)目論證 3、風(fēng)險(xiǎn)量化及分擔(dān)管理原則 4、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略
四、工程建設(shè)過(guò)程中的合同及有效文件管理
1、相關(guān)合同范本 2、工程管理相關(guān)表格 3、采購(gòu)與招投標(biāo)管理
五、工程建設(shè)過(guò)程中成本管控
1、成本管理目標(biāo)制定、2、成本管理體系的建立與實(shí)施方案 3、成本管理流程與各部門(mén)
崗位職責(zé) 4、建立成本數(shù)據(jù)庫(kù) 5、標(biāo)桿企業(yè)責(zé)任成本的考核與評(píng)估方法分享 6、
項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的成本控制
六、工程開(kāi)工前準(zhǔn)備
1、工程開(kāi)工標(biāo)準(zhǔn) 2、開(kāi)工前具體工作事項(xiàng)檢查
七、工程進(jìn)度管理
1、工程例會(huì)制度 2、進(jìn)度質(zhì)量文明施工評(píng)比方案 3、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)
4、施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理規(guī)定 5、材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)收制度 6、進(jìn)度付款程序
7、工程款支付規(guī)定 8、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收條例 9、變更管理 10、工程簽證管理制度及整理標(biāo)準(zhǔn) 11、建筑垃圾管理規(guī)定
八、工程質(zhì)量管理
1、質(zhì)量管控崗位編制與職責(zé)內(nèi)容 2、質(zhì)量成本的概念 3、質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定與原則 4、質(zhì)量管理體系建立與分工 5、質(zhì)量管理過(guò)程的控制與方法 6、工程管理對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的影響 7、案例分析
九、竣工交付管理
1、竣工及備案資料整理標(biāo)準(zhǔn) 2、交付工作規(guī)定 3、物業(yè)驗(yàn)收制度、4、工程維修保修合同 5、質(zhì)保金支付
十、內(nèi)審體系的建立
1、建立內(nèi)審體系的意義及目標(biāo) 2、內(nèi)審部門(mén)的組織架構(gòu)與職責(zé) 3、內(nèi)審計(jì)劃的與考核評(píng)估指標(biāo)制定 4、內(nèi)部審計(jì)工作流程及執(zhí)行方案 5、標(biāo)桿企業(yè)案例分享。
十一、標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)管理模式分析及經(jīng)典案例賞析

《房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理精要》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、工程總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程管理和工程技術(shù)相關(guān)管理人員等

《房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理精要》課程目的
1、掌握項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制原理，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)自制管理工具，提升項(xiàng)目管理效益。
2、了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理流程及各階段工作內(nèi)容，有效建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)與考核機(jī)制，保障管理體系的有效執(zhí)行與監(jiān)控。
3、借鑒標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)管理模式，完善內(nèi)部管理體系與運(yùn)營(yíng)機(jī)制，保證系統(tǒng)的有序性、延續(xù)性和穩(wěn)定性，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和操盤(pán)風(fēng)險(xiǎn)。

《房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理精要》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理精要》所屬專(zhuān)題
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、

《房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理精要》關(guān)鍵詞
房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理精要、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、房產(chǎn)建筑、

《房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理精要》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理精要》報(bào)名服務(wù)流程

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