《房地產(chǎn)企業(yè)管理與項目開發(fā)》課程大綱
一、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理五大難題
1.調(diào)控政策趨緊、經(jīng)營環(huán)境復雜
2.區(qū)域經(jīng)濟落后、現(xiàn)實需求能力不足
3.內(nèi)外資源分散、積聚效應形成難
4.經(jīng)營粗放普遍、核心能力不強
5.經(jīng)營管理型人才匱乏、管控模式滯后
二、房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理突破
1.樹立全新的系統(tǒng)化企業(yè)經(jīng)營理念
2.思考力、決策力與執(zhí)行力平衡發(fā)展
3.用平衡記分卡評價經(jīng)營管理績效
4.引入現(xiàn)代規(guī)劃/建造/營銷管理模式
5.推行強矩陣項目化經(jīng)營管理模式
三、房地產(chǎn)企業(yè)的項目開發(fā)模式創(chuàng)新
1.認識當前房地產(chǎn)開發(fā)項目的主流特征
2.審視房地產(chǎn)開發(fā)項目成功的要素
3.熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的基本領域
4.把握房地產(chǎn)項目開發(fā)的三維結(jié)構(gòu)
5.設定房地產(chǎn)開發(fā)項目的生命周期
6.重視項目開發(fā)規(guī)劃計劃、做到七個明確
7.確定房地產(chǎn)項目開發(fā)可視化管理過程
8.完善項目總體經(jīng)營與節(jié)點經(jīng)營指標體系
9.整合資源、服務外包、輕裝前進
10.把握項目開發(fā)的整體性和節(jié)奏性
《房地產(chǎn)企業(yè)管理與項目開發(fā)》所屬分類
研發(fā)項目
《房地產(chǎn)企業(yè)管理與項目開發(fā)》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓、
項目經(jīng)理培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
Project項目管理、
房地產(chǎn)人力資源、
企業(yè)重組、
房地產(chǎn)營銷、
工廠精細化管理、
企業(yè)運營管理、
《房地產(chǎn)企業(yè)管理與項目開發(fā)》關(guān)鍵詞
企業(yè)管理、項目開發(fā)、房產(chǎn)建筑、