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房地產(chǎn)企業(yè)管理與項目開發(fā)
添加時間:2014-12-09      修改時間: 2014-12-09      課程編號:100171992
《房地產(chǎn)企業(yè)管理與項目開發(fā)》課程大綱
一、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理五大難題
1.調(diào)控政策趨緊、經(jīng)營環(huán)境復雜
2.區(qū)域經(jīng)濟落后、現(xiàn)實需求能力不足
3.內(nèi)外資源分散、積聚效應形成難
4.經(jīng)營粗放普遍、核心能力不強
5.經(jīng)營管理型人才匱乏、管控模式滯后

二、房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理突破
1.樹立全新的系統(tǒng)化企業(yè)經(jīng)營理念
2.思考力、決策力與執(zhí)行力平衡發(fā)展
3.用平衡記分卡評價經(jīng)營管理績效
4.引入現(xiàn)代規(guī)劃/建造/營銷管理模式
5.推行強矩陣項目化經(jīng)營管理模式

三、房地產(chǎn)企業(yè)的項目開發(fā)模式創(chuàng)新
1.認識當前房地產(chǎn)開發(fā)項目的主流特征
2.審視房地產(chǎn)開發(fā)項目成功的要素
3.熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的基本領域
4.把握房地產(chǎn)項目開發(fā)的三維結(jié)構(gòu)
5.設定房地產(chǎn)開發(fā)項目的生命周期
6.重視項目開發(fā)規(guī)劃計劃、做到七個明確
7.確定房地產(chǎn)項目開發(fā)可視化管理過程
8.完善項目總體經(jīng)營與節(jié)點經(jīng)營指標體系
9.整合資源、服務外包、輕裝前進
10.把握項目開發(fā)的整體性和節(jié)奏性


《房地產(chǎn)企業(yè)管理與項目開發(fā)》所屬分類
研發(fā)項目

《房地產(chǎn)企業(yè)管理與項目開發(fā)》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓項目經(jīng)理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務培訓房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、Project項目管理、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)重組、房地產(chǎn)營銷、工廠精細化管理、企業(yè)運營管理、

《房地產(chǎn)企業(yè)管理與項目開發(fā)》關(guān)鍵詞
企業(yè)管理、項目開發(fā)、房產(chǎn)建筑、
《房地產(chǎn)企業(yè)管理與項目開發(fā)》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

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內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉國靖老師簡介
劉國靖
劉國靖
劉國靖,男,1967年生,博士后,高級工程師,教授、研究員。是近年來在業(yè)界與學界十分活躍的實戰(zhàn)型管理專家。西安交通大學管理科學與工程學科博士后。本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學、西北工業(yè)大學和西安交通大學,橫跨電子工程、經(jīng)濟學、系統(tǒng)工程和管理工程四個專業(yè)。西安交通大學、西北大學EMBA/CEO/MBA培訓特聘教授,全國干部教育培訓西安交通大學基地特聘教授,陜西省委理論講師團特聘教授,陜西省委組織部市(廳)縣(處)級領導干部培訓特聘教授,陜西省經(jīng)濟學學會城市運營專業(yè)委員會常務副主任委員,西安現(xiàn)代經(jīng)濟與管理研究院研究員,陜西省工商管理碩士學院特聘教授,陜西省商務廳高級專家顧問組成員,陜西省工商聯(lián)房地產(chǎn)商會管理顧問,陜西漢中市發(fā)改委項目策劃專家。上海、北京、天津、青島、大連、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨詢與培訓機構(gòu)常年顧問。在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)集團管控、項目管理、招投標、兼并重組、技術(shù)管理、投融資管理以及風險管理方面積累了豐富的理論和實踐經(jīng)驗。曾參加國家863項目和多項區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃項目,長期從事項目管理應用研究與企業(yè)管理實踐工作;在投資管理與分析、企業(yè)管理咨詢等領域創(chuàng)造性地開展實踐工作,已成功地為百余家企業(yè)與政府部門提供診斷、咨詢與培訓服務,受到廣泛贊譽。被譽為國內(nèi)最具影響力的中青年實戰(zhàn)型項目管理專家。 學術(shù)成果獨立或以第1作者在國內(nèi)外學術(shù)刊物、報紙、學術(shù)會議上發(fā)表論文100余篇,完成并出版專著、教材《現(xiàn)代項目管理》(西安交通大學出版社2002年)、《21世紀新項目管理》(清華大學出版社2003年)和《現(xiàn)代項目管理教程》第一、二、三版(中國人民大學出版社2004年、2009年、2013年)等8部。
代表著作:
《現(xiàn)代項目管理》(西安交通大學出版社2002年)
《21世紀新項目管理》(清華大學出版社2003年)
《現(xiàn)代項目管理教程》第一、二、三版(中國人民大學出版社2004年、2009年、2013年)
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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