《工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改造項目管理》課程大綱
一、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理
1、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的環(huán)境（2學(xué)時/1.5學(xué)時//1學(xué)時）
（1）新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)
（2）工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營管理的特征
（3）工業(yè)制造企業(yè)的結(jié)構(gòu)與核心能力培育
2、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程與費用支出結(jié)構(gòu)（3學(xué)時/2.5學(xué)時//1.5學(xué)時）
（1）新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程
（2）新產(chǎn)品開發(fā)項目的費用支出結(jié)構(gòu)
3、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的體系(8學(xué)時/6學(xué)時/4學(xué)時)
（1）十大領(lǐng)域（平臺基礎(chǔ)、基本領(lǐng)域、關(guān)鍵因素、項目失敗、三維結(jié)構(gòu)、組織產(chǎn)品系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu)關(guān)系、項目定位、項目信息、項目溝通、項目團隊、項目風(fēng)險、項目采購、項目外協(xié)、良好的項目管理表現(xiàn)、小案例等）
（2）文化與理念（項目管理文化/管理項目化/多項目管理）
（3）新產(chǎn)品開發(fā)項目團隊的類型與工作模式
（4）新產(chǎn)品開發(fā)項目團隊建設(shè)（新產(chǎn)品開發(fā)項目管理組織類型、新產(chǎn)品開發(fā)項目人員資質(zhì)確定與招募、新產(chǎn)品開發(fā)項目負責(zé)人及核心人員篩選與任務(wù)安排、新產(chǎn)品開發(fā)項目團隊管理機制與激勵、新產(chǎn)品開發(fā)績效考核與評估、案例等）
4、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的方法(8學(xué)時/6學(xué)時/4學(xué)時)
（1）選擇與確定
（2）計劃
（3）監(jiān)控
（4）收尾
（5）評價
（新產(chǎn)品開發(fā)項目背景、目標(biāo)與范圍確定、新產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)分解與責(zé)任分配、里程碑圖/甘特圖/CPM/PERT/CBS、資源負荷圖/累計費用曲線：ABC法、進度與費用控制EVM/質(zhì)量控制、各類控制相關(guān)報告、任務(wù)書、價值工程/工業(yè)工程/并行工程、測試、驗收、案例等）
5、案例演練(7學(xué)時/5學(xué)時/3.5學(xué)時)

二、技術(shù)改造項目管理
（28學(xué)時/14學(xué)時）
1、工業(yè)制造企業(yè)資源狀況診斷與平衡暨技術(shù)改造項目的作用與分類（2學(xué)時/1.5學(xué)時//1學(xué)時）
（1）工業(yè)制造企業(yè)資源狀況診斷與平衡
（2）技術(shù)改造項目的作用與分類
2、工業(yè)制造企業(yè)技術(shù)改造項目的過程與費用支出結(jié)構(gòu)（3學(xué)時/2.5學(xué)時//1.5學(xué)時）
（1）技術(shù)改造項目的過程
（2）技術(shù)改造項目的費用支出結(jié)構(gòu)
3、工業(yè)制造企業(yè)技術(shù)改造項目管理的體系(8學(xué)時/6學(xué)時/4學(xué)時)
（1）十大領(lǐng)域（平臺基礎(chǔ)、基本領(lǐng)域、關(guān)鍵因素、項目失敗、三維結(jié)構(gòu)、組織產(chǎn)品系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu)關(guān)系、項目定位、項目信息、項目溝通、項目團隊、項目風(fēng)險、項目采購、招投標(biāo)、項目外包、良好的項目管理表現(xiàn)、小案例等）
（2）文化與理念（項目管理文化/管理項目化/多項目管理）
（3）技術(shù)改造項目團隊的類型與工作模式
（4）技術(shù)改造項目的團隊建設(shè)（技術(shù)改造項目人員資質(zhì)確定與招募/技術(shù)改造項目負責(zé)人及核心人員篩選與任務(wù)安排/技術(shù)改造項目團隊管理機制與激勵/績效考核與評估/案例等）
4、工業(yè)制造企業(yè)技術(shù)改造項目管理的方法(8學(xué)時/6學(xué)時/4學(xué)時)
（1）選擇與確定
（2）計劃
（3）招標(biāo)
（4）監(jiān)控
（5）收尾
（6）評價
（技術(shù)改造項目背景、目標(biāo)與范圍確定、技術(shù)改造項目任務(wù)分解與責(zé)任分配、里程碑圖/甘特圖/CPM/PERT/CBS、資源負荷圖/累計費用曲線：ABC法、進度與費用控制EVM、質(zhì)量控制、各類控制相關(guān)報告、任務(wù)書、價值工程/工業(yè)工程/并行工程、測試、試運行、驗收、案例等）
5、案例演練(7學(xué)時/5學(xué)時/3.5學(xué)時)
選擇集團公司幾個典型的項目（涉及產(chǎn)品開發(fā)、定單生產(chǎn)、技術(shù)改造、設(shè)備大修、基建工程等），供培訓(xùn)小組根據(jù)工作任務(wù)性質(zhì)任選一例，按照現(xiàn)代項目管理的理念、體系、流程和方法進行綜合演練。


《工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改造項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改造項目管理》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、新產(chǎn)品上市操作實務(wù)、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓(xùn)、企業(yè)重組、工廠精細化管理、

《工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改造項目管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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