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房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐
添加時間:2015-02-09      修改時間: 2015-02-09      課程編號:100175430
《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》課程大綱
房地產(chǎn)開發(fā)的早期,單純經(jīng)驗(yàn)管理、粗放管理或無管理,也可能成功;但今天的市場環(huán)境、政策環(huán)境使得開發(fā)商只有通過提高公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理水平,才可以根本改善公司應(yīng)對惡劣環(huán)境的能力,持續(xù)提高公司績效;

& 課程收益
通過本課程項(xiàng)目過程的實(shí)戰(zhàn)模擬演練和分析,學(xué)員可以獲得以下收益:
* 有機(jī)會體驗(yàn)如何將項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理論、方法與工具,運(yùn)用于具體房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程實(shí)踐;
* 培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想,建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識,改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀;
* 認(rèn)識房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的生命周期和過程規(guī)律;
* 基本掌握房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的科學(xué)計(jì)劃方法和績效考核方法;
* 有效管理和控制房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度;
* 有效管理和協(xié)調(diào)承包商及其他利害關(guān)系人;
* 有效管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);
* 課堂實(shí)戰(zhàn)模擬演練的成果,可以作為今后公司實(shí)際項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)模板。

& 課程對象
本課程面向如下公司:
* 專業(yè)型、項(xiàng)目型房地產(chǎn)公司等開發(fā)商;
* 建筑工程公司、裝飾工程公司、設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理公司、造價(jià)公司、項(xiàng)目管理公司等相關(guān)承包商和材料供應(yīng)商;

本課程面向上述公司的如下部門:
投資發(fā)展部、前期工作部、法務(wù)合約部、工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場營銷部、項(xiàng)目管理部、綜合支持部等所有職能部門;

本課程面向上述公司的如下職位:
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、所有職能部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及所有職能部門的專業(yè)管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員和營銷人員。
& 授課方式、特點(diǎn)和時間安排:
1.在前期項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)掌握的基礎(chǔ)上,全體參訓(xùn)學(xué)員不分職位,共同組建虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),以實(shí)際房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目為培訓(xùn)案例,親歷項(xiàng)目全過程,模擬演練實(shí)戰(zhàn)管理方法、工具和技巧,充分體會現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)中的作用和價(jià)值,充分掌握實(shí)際項(xiàng)目的科學(xué)管理方法和實(shí)用工具;
2.如果受訓(xùn)人員有系統(tǒng)的項(xiàng)目管理基礎(chǔ),則課程為3天,否則,課程為5天。


& 課程內(nèi)容
一、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理概論
* 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容和管理手段
* 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目生命周期及各階段項(xiàng)目工作流程分解:
項(xiàng)目前期策劃、論證階段管理
項(xiàng)目征地、拆遷、報(bào)批階段管理
項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段管理
工程發(fā)包、施工準(zhǔn)備階段管理
施工及施工組織階段管理
項(xiàng)目收尾及交付驗(yàn)收階段管理
* 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目面對的政策約束、市場約束和挑戰(zhàn)
課程討論:目前形勢下,房地產(chǎn)開發(fā)過程盈利分析和我們的困惑

二、建設(shè)項(xiàng)目啟動――萬丈高樓平地起,或許是失敗的開始?
房地產(chǎn)開發(fā)要經(jīng)歷許多過程和階段,其中的每一步都是一個典型項(xiàng)目,任何一步的失敗,都足以使你輕易得到的資金和土地,同樣輕易的化為烏有,而這些可能的失敗,每一步都可以通過實(shí)施項(xiàng)目管理而規(guī)避。

* 項(xiàng)目實(shí)施決策機(jī)制與項(xiàng)目經(jīng)理的選擇和授權(quán)
* 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)功能分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
* 項(xiàng)目利害關(guān)系人識別與分析

案例練習(xí)討論一:項(xiàng)目WBS初步分析
案例練習(xí)討論二:定義團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)
案例練習(xí)討論三:主要利害關(guān)系人分類列表,并確定溝通原則

三、項(xiàng)目計(jì)劃編制――想好再做?邊想邊做?還是不想就做?
以掌握特殊資源即可做房地產(chǎn)的個體戶行為、短期行為為特征的賣方市場時代正在過去,代之以集團(tuán)經(jīng)營和規(guī)模競爭,運(yùn)營中的粗放和隨意,將導(dǎo)致必然失敗。

* 開發(fā)商與承包商的工作界面分析
* 成本估算與預(yù)算
* 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃五步法
* 項(xiàng)目信息溝通系統(tǒng)與項(xiàng)目文件管理
* 工程監(jiān)理公司的權(quán)責(zé)認(rèn)識和再設(shè)計(jì)

案例練習(xí)討論四:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)識別、影響分析和應(yīng)對
案例練習(xí)討論五:關(guān)鍵路徑法CPM、關(guān)鍵鏈法CCM和網(wǎng)絡(luò)圖
案例練習(xí)討論六:WBS更新及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

四、項(xiàng)目實(shí)施與過程監(jiān)控――這里是不是項(xiàng)目經(jīng)理唯一關(guān)注的地方?
盡管項(xiàng)目實(shí)施過程是項(xiàng)目中歷時最長,耗費(fèi)資源最多的過程,但卻不一定是項(xiàng)目經(jīng)理最繁忙的時候。項(xiàng)目經(jīng)理這時主要該做些什么?

* 實(shí)施階段項(xiàng)目經(jīng)理的管理風(fēng)格和項(xiàng)目績效
* 項(xiàng)目變更管理的原則和方法
* 工程合同管理三步曲
* 承包商合同執(zhí)行績效的監(jiān)控和工程結(jié)算管理
* 利用EVM,預(yù)測和監(jiān)督工期、預(yù)算等項(xiàng)目績效,實(shí)施系統(tǒng)控制

案例練習(xí)討論七:承包商合同執(zhí)行績效的監(jiān)控內(nèi)容
案例練習(xí)討論八:項(xiàng)目資金和項(xiàng)目資源的動態(tài)綜合分析
案例練習(xí)討論九:項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目資源的動態(tài)綜合分析

五、項(xiàng)目收尾――真的不重要嗎?
大樓立起來了,隊(duì)伍逐漸退場,銷售也不錯,但大多數(shù)樓盤的矛盾和沖突不是減少,而是更多了,虎頭蛇尾好像是正常的。項(xiàng)目應(yīng)該怎樣結(jié)束?
* 竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目移交
* 竣工驗(yàn)收階段及其常見沖突及處理
* 管理收尾的價(jià)值和主要工作
案例練習(xí)討論十:合同收尾工作清單
案例練習(xí)討論十一:管理收尾工作清單

《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》課程目的
通過本課程項(xiàng)目過程的實(shí)戰(zhàn)模擬演練和分析,學(xué)員可以獲得以下收益:
* 有機(jī)會體驗(yàn)如何將項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理論、方法與工具,運(yùn)用于具體房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程實(shí)踐;
* 培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想,建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識,改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀;
* 認(rèn)識房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的生命周期和過程規(guī)律;
* 基本掌握房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的科學(xué)計(jì)劃方法和績效考核方法;
* 有效管理和控制房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度;
* 有效管理和協(xié)調(diào)承包商及其他利害關(guān)系人;
* 有效管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);
* 課堂實(shí)戰(zhàn)模擬演練的成果,可以作為今后公司實(shí)際項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)模板。


《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、Project項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)人力資源研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)營銷工廠精細(xì)化管理、

《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》關(guān)鍵詞
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《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王昆老師簡介
王昆
王昆
★ 北京首經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生
★ 天津大學(xué)工程碩士
★ 高級經(jīng)營師
★ 高級工程師
★ 注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人
★ 住建部首批認(rèn)定注冊物業(yè)管理師
★ 住建部中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會房地產(chǎn)培訓(xùn)客座教授
★ 北京首批建筑行業(yè)專家、物業(yè)管理行業(yè)專家?guī)斐蓡T
★ 海淀區(qū)老舊小區(qū)準(zhǔn)物業(yè)管理課題組成員,多家街道社區(qū)物業(yè)管理問題顧問
★ PMP
★ 現(xiàn)任北京知名地產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)中心總監(jiān)
★ 兼職北京某管理咨詢公司、某知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一\二建造師、物業(yè)管理師、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人\經(jīng)濟(jì)師講師
個人簡介
1997年起從事工廠、酒店、房地產(chǎn)、物業(yè)管理等工作。曾就職于長城鋁業(yè)集團(tuán)、美國康年國際酒店集團(tuán)、香港屋宇公司、建業(yè)房地產(chǎn)、中體奧林匹克花園管理公司、安信行、珠江投資公司、北京新基礎(chǔ)投資公司、百度時代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(北京)有限公司等知名企業(yè),擁有豐富的設(shè)備工程管理、公司組建、架構(gòu)設(shè)置、崗位制度、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、ISO運(yùn)作、管理方案的制作、招投標(biāo)等管理及咨詢工作經(jīng)驗(yàn).
培訓(xùn)風(fēng)格
獨(dú)創(chuàng)”情景設(shè)置+工作實(shí)操+動作分解+舉一反三”的教學(xué)模式, 啟發(fā)式講授、交互式教學(xué)、小組討論、真實(shí)實(shí)戰(zhàn)案例分析、角色扮演、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)管理指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)分享、導(dǎo)師多年的工作運(yùn)營工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享
激情洋溢、互動性強(qiáng)、案例豐富、深入淺出,通過學(xué)員參與式和發(fā)現(xiàn)式的學(xué)習(xí),確保學(xué)員對技能“學(xué)以致用”;課后的持續(xù)跟蹤學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,保證學(xué)員工作技能的“持續(xù)改變”。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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