《房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理》課程大綱
【培訓(xùn)背景】
當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，房地產(chǎn) 開發(fā)怎樣擺脫打亂仗的局面？怎樣通過有效的質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)？如何定位風(fēng)險(xiǎn)管理？應(yīng)關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)？怎么防范房地產(chǎn)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？如何解決工程裂縫、滲漏等業(yè)主經(jīng)常投訴的工程問題？如何實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目功能性和觀感性的有機(jī)統(tǒng)一？
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調(diào)復(fù)雜，對(duì)市場(chǎng)反映敏感，在各個(gè)階段的不可預(yù)見因素較多，因此各個(gè)環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。本次課程，重點(diǎn)從房地產(chǎn)工程計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理幾個(gè)方面進(jìn)行講解，通過標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)介紹和案例剖析，幫您在瑣碎的企業(yè)管理中，找到核心環(huán)節(jié)，切實(shí)從開發(fā)商的角度破解管理難題！
【課程設(shè)計(jì)方向與收益】
通過課程的學(xué)習(xí),讓學(xué)員掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理技能,熟練運(yùn)用管理工具,保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn).
【課程時(shí)間安排】一天半 9小時(shí)左右

【課程大概綱要】
第一講：房地產(chǎn)工程質(zhì)量控制
l 工程質(zhì)量形成過程與影響因素分析
l 工程質(zhì)量的特點(diǎn)
l 工程質(zhì)量的控制原則
l 工程質(zhì)量控制體系
l 勘察設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制要點(diǎn)
l 設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量控制
l 施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制
l 工程施工的質(zhì)量控制
l 設(shè)備采購(gòu)與制造安裝的質(zhì)量控制
l 工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收
l 工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理
第二講： 現(xiàn)場(chǎng)管理
l 概述
l 現(xiàn)場(chǎng)管理的工作內(nèi)容
l 工作程序
l 項(xiàng)目組織架構(gòu)及人員
l 部門與崗位職責(zé)
l 工作任務(wù)分解
l 管理任務(wù)分解
l 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容及方法
l 施工旁站監(jiān)理方法
l 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制
l 直接成本控制
l 現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的控制
l 見證取樣
l 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理方法
l 監(jiān)理控制要點(diǎn)
課程小結(jié)：




《房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理》所屬專題
現(xiàn)場(chǎng)管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)、房地產(chǎn)人力資源、房地產(chǎn)營(yíng)銷、工廠精細(xì)化管理、

《房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理》關(guān)鍵詞
現(xiàn)場(chǎng)管理、房產(chǎn)建筑、

《房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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