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經(jīng)濟形勢分析與企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略 下載課程WORD文檔
添加時間:2012-02-24      修改時間: 2012-02-24      課程編號:100241794
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經(jīng)濟形勢分析與企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略
第一講:怎么看待當前的經(jīng)濟形勢
第二講:中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的關(guān)系及相互影響
 世界的政治經(jīng)濟百年發(fā)展史告訴了我們什么?
 資本主義理論和實踐主導的世界經(jīng)濟政治秩序本質(zhì)
 一個國家的強大道路是什么?而中國不可復制
 中國是適應(yīng)還是改變這樣的秩序?
 WTO的真正意義是什么?
 三十年的改革開放得與失
 中國的模仿和追趕前邊有無道路可走?
 后三十年(后改革開放)的中國之路路在何方?
第三講:中國之路(China)
 C—文化(Culture):領(lǐng)導之魂——文化強國
 H—高科技(Hightechnology):超越自我——創(chuàng)新型國家
 I—國際化(Internationalization):必然選擇——國際化視野
 N—新模式(Newmodel):轉(zhuǎn)軌改道——新模式、新道路
 A—農(nóng)業(yè)(Agriculture):中國機會——農(nóng)業(yè)五化
第四講:中國宏觀政策走勢預測
 在國際關(guān)系上,經(jīng)濟主導政治
 在國內(nèi)問題上,政治主導經(jīng)濟
 轉(zhuǎn)型是一個長期而艱難的選擇,有反復,高高掛起,輕輕放下
 保增長是主流
 金融改革方面有大舉措
 確保發(fā)生和社會穩(wěn)定是長期策略
 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、新科技、文化產(chǎn)業(yè)的春潮涌動
 走出去是大趨勢
 中小企業(yè)越來越被重視
 區(qū)域性經(jīng)濟或產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展得到加強
 國有企業(yè)改革又一波次
 資源能源性產(chǎn)業(yè)成本進一步提高
第五講:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要性
 戰(zhàn)略是企業(yè)的護身符、指路燈塔、路線圖
 對西方戰(zhàn)略理論的批判:水土不服、情況不合、理論落后!
 用行業(yè)發(fā)展和市場容量確定戰(zhàn)略的陷阱  多元化和專業(yè)化誰是誰非?
 做強做大是每個企業(yè)正確的選擇嗎?
 戰(zhàn)略的本質(zhì)就是用未來的標準判斷今天的行動是否正確。
 制定戰(zhàn)略的五項原則
 東方博融的戰(zhàn)略定義——為中國企業(yè)創(chuàng)造的戰(zhàn)略理論,戰(zhàn)略理論新突破!
 企業(yè)的發(fā)展模式
第六講:制定戰(zhàn)略的依據(jù)
 全球化的視野
 中國企業(yè)的使命和未來在世界經(jīng)濟中的角色
 國家戰(zhàn)略企業(yè)化
 哪類或哪些企業(yè)會長壽?
 哪類或哪些企業(yè)會快速發(fā)展?
 國家會支持哪些企業(yè)?
 企業(yè)應(yīng)該如何利用國家政策?
 尋找企業(yè)發(fā)展動力和生命支點
 行業(yè)發(fā)展的必然趨勢
 重組整合勢在必行,企業(yè)如何應(yīng)對?
 未來中國企業(yè)在發(fā)展中四大課題,企業(yè)應(yīng)如何準備?
第七講:基因決定戰(zhàn)略
 什么是企業(yè)基因?
 核心資源決定了企業(yè)可能干什么
 核心能力決定了企業(yè)應(yīng)該干什么
 核心技術(shù)決定了企業(yè)怎么干
 核心價值觀決定了企業(yè)一定會干什么
 基因決定了企業(yè)必須干什么
 怎么描繪企業(yè)的基因圖譜?
 用圖表法篩選企業(yè)的核心資源
 用能力地位和決定論分析企業(yè)核心能力
 用描述和比較法來認定企業(yè)的核心技術(shù)
 從地域文化、行業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展歷程中去分析假設(shè)企業(yè)的核心價值觀,從行為價值觀、標準價值觀、目標價值觀和終極價值觀交集中去提煉總結(jié)企業(yè)核心價值觀
第八講:推動企業(yè)變革
 戰(zhàn)略即變革
 變革首先是思想的變革
 標志性變革是組織的變革
 最難的選擇是人事變革
 變革的目的是通過改變資源的整合和配置方式保證戰(zhàn)略的實現(xiàn)
 制定戰(zhàn)略要防止的十多十少
 成功案例分析

《經(jīng)濟形勢分析與企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略》培訓受眾
企、事業(yè)單位董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高管人員。

《經(jīng)濟形勢分析與企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略》課程目的
經(jīng)濟發(fā)展的總形勢是由企業(yè)構(gòu)成的,經(jīng)濟發(fā)展形勢對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略又有直接的影響。不但有一只看不見的手,還有一只看得見的手,尤其在中國,誰不懂得這個道理,誰就沒能辦企業(yè)或發(fā)展企業(yè)的資格。當前中國的經(jīng)濟形勢不但復雜,不確定的因素很多,還與世界經(jīng)濟的復雜亂象和難以阻止的衰退絲絲相聯(lián)。怎么認清經(jīng)濟大勢的迷霧,把握形勢發(fā)展的大勢,是中國精英層,特別是企業(yè)家十分關(guān)注也必須關(guān)注的大問題。這是這次講座的核心。這次講座的主要講兩個大問題,一個是中國的經(jīng)濟形勢和宏觀政策趨勢分析,一個是在當前的形勢下怎么決定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
第一個問題,我們主要來討論怎么看待當前的經(jīng)濟形勢,中國的經(jīng)濟和世界經(jīng)濟的關(guān)系或受世界經(jīng)濟形勢的影響,中國經(jīng)濟下一步發(fā)展趨勢,中國政府接下來會推出什么樣的宏觀調(diào)控政策。
第二個問題,討論什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,為什么說西方的戰(zhàn)略理論指導不了中國的企業(yè)戰(zhàn)略實踐?制定企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù)是什么?結(jié)合實際案例研究怎么制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

《經(jīng)濟形勢分析與企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《經(jīng)濟形勢分析與企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略》所屬專題
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《經(jīng)濟形勢分析與企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略》授課培訓師簡介
蘇文忠
蘇文忠
權(quán)威戰(zhàn)略管理專家,中國最具影響力管理咨詢專家之一,中國實戰(zhàn)型咨詢師的典型代表。現(xiàn)任清華大學創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略研究課題組專家、北京大學民營經(jīng)濟研究院首席咨詢師、中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員、國家發(fā)改委國際合作中心特聘講師、國家職業(yè)經(jīng)理人資格認證專家、國家人事部管理咨詢師考試命題組專家、國際注冊管理咨詢師(CMC)考官。
曾擔任大型國有企業(yè)負責人,十余載大型國有企業(yè)高層管理經(jīng)驗,之后在投身管理理論研究、管理咨詢以及管理培訓等工作的過程中,又不斷總結(jié)和積累,造就了其豐富的實踐經(jīng)驗和對企業(yè)發(fā)展的深刻理解和把握。開創(chuàng)了第一部適合中國企業(yè)的“戰(zhàn)略理論體系”,總結(jié)出了“民營企業(yè)成長規(guī)律”,提煉出了“歸零成本管理理論”,首度提出了“FIRST管理模式”等適應(yīng)中國本土的管理理論。
蘇文忠博士長期以來為地方政府、企業(yè)集團、上市公司擔任管理顧問,主要擅長企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、集團管控、公司治理、關(guān)鍵人才管理等領(lǐng)域,F(xiàn)任四家企業(yè)的獨立董事,五家企業(yè)的高級管理顧問和多家大學EMBA班的客座教授。
主要著作:《差什么—民營企業(yè)破局八決》、《歸零成本管理》、《國家人事部管理咨詢師考試戰(zhàn)略咨詢教材》、《企業(yè)管理咨詢實務(wù)與案例分析》、《企業(yè)戰(zhàn)略咨詢》、《國有企業(yè)改制若干問題研究》等。
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