《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念
基本概念
會(huì)計(jì)語(yǔ)言
現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理
成本核算管理體系
二、二、如何理解:財(cái)務(wù)結(jié)果是目標(biāo)建立和推動(dòng)的基礎(chǔ)?
（ �。ňC合管理者的思考訣竅和模型之一）
1． 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析
2． 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）
- 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
- 公司償債能力評(píng)價(jià)
3．利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析）
- 公司盈利能力評(píng)價(jià)
4．現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀
5．會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系，就是最原始的戰(zhàn)略執(zhí)行
力提升的關(guān)系圖
- 公司經(jīng)營(yíng)效率評(píng)價(jià)
6．報(bào)表審計(jì)：如何從會(huì)計(jì)報(bào)表看出問(wèn)題
模擬演練：分組模擬報(bào)表分析（直接從報(bào)表中
查看整體經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題和癥結(jié)）
7．財(cái)務(wù)報(bào)表的延伸和管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系
五、公司監(jiān)管之本----財(cái)務(wù)控制
1．內(nèi)部控制基本觀念
- 內(nèi)部控制制度定義
- 內(nèi)部控制-整體框架
- 內(nèi)部控制的5個(gè)要素
2．內(nèi)部控制制度基本結(jié)構(gòu)授權(quán)控制制度、預(yù)算控制制度、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、流程控制、業(yè)務(wù)循環(huán)控制、內(nèi)部審計(jì)
3．內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的理念基礎(chǔ)
- 對(duì)人性的基本估計(jì)
- 內(nèi)部欺詐威脅的淵源
- 組織風(fēng)險(xiǎn)因素的4點(diǎn)分析
4．內(nèi)部控制目標(biāo)設(shè)計(jì)
- 目標(biāo)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
- 內(nèi)部控制分目標(biāo)的構(gòu)造原則
- 成本效益對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的制約
六、基于各自職能管理所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)講解
（職能管理者或項(xiàng)目管理者的思考訣竅和模型
1．董事會(huì)和投資計(jì)劃部分或產(chǎn)業(yè)管理或產(chǎn)品管理部門
- 股權(quán)結(jié)構(gòu)安排
- 資金成本分析
2．企業(yè)績(jī)效管理和人力資源管理所需的財(cái)務(wù)知識(shí)
- EVA在人力資源系統(tǒng)推廣失敗的原因
- 基于計(jì)劃和預(yù)算的企業(yè)績(jī)效管理
- 知識(shí)貨幣到人力資源或知識(shí)資源價(jià)值和成本會(huì)計(jì)
- 預(yù)算控制文化 三、如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計(jì)劃的全面預(yù)算是目標(biāo)更新和達(dá)成的關(guān)鍵?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）
1．財(cái)務(wù)人員的主要地位和功能: 戰(zhàn)略和計(jì)劃的執(zhí)行評(píng)價(jià)專家
2．預(yù)算在企業(yè)中的作用
3．編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
4．預(yù)算編制的流程規(guī)劃
5．預(yù)算編制中的綜合改良演練
6．預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具
7．流程控制：重點(diǎn)分析采購(gòu)流程和銷售流程
8．預(yù)算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化
四、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)管理
1．稅務(wù)基礎(chǔ)
2．公司面臨的稅務(wù)環(huán)境
3．稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與降低稅
4．你的決策是否有充分的法律依據(jù)
5．公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和控制
6．稅負(fù)檢測(cè)應(yīng)是稅收管理的一項(xiàng)經(jīng)常工作
7．稅務(wù)顧問(wèn)與公共關(guān)系是策劃成功的保證
3．營(yíng)銷管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
- 應(yīng)收帳款對(duì)應(yīng)的渠道中間商或最終客戶的
資信管理
- 信用額和信用期的管理
- 應(yīng)收帳款的融資管理
- 分客戶的贏利模式設(shè)計(jì)
4．運(yùn)營(yíng)或生產(chǎn)管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
- 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃到最低庫(kù)存管理（制造型企業(yè)業(yè)）- 綜合項(xiàng)目群管理到外包管理（項(xiàng)目企業(yè)）- 基于客戶需求的配置管理（大規(guī)模零售及
服務(wù)企業(yè)）
5．采購(gòu)和物流管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
　- 經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)到集成供應(yīng)鏈管理
- 供應(yīng)商評(píng)價(jià)和采購(gòu)控制
- 應(yīng)對(duì)采購(gòu)賒帳管理
- 采購(gòu)報(bào)表和物流報(bào)表中的財(cái)務(wù)要素
6．質(zhì)量管理和創(chuàng)新管理系統(tǒng)（企業(yè)的生命）所
需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
- 產(chǎn)品創(chuàng)新管理中的必須設(shè)計(jì)和關(guān)注的財(cái)務(wù)
指標(biāo)
- 質(zhì)量成本核算和預(yù)算（是集成開(kāi)發(fā)管理的
財(cái)務(wù)基礎(chǔ)）
七、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
HR經(jīng)理、行政部經(jīng)理、人力資源主管、負(fù)責(zé)人力資源的相關(guān)人員、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營(yíng)銷中高層管理人士等

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班》課程目的
1、快速見(jiàn)成效，以最快的速度和時(shí)間掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的核心體系、原理；
2、最有價(jià)值的收獲：學(xué)到現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的根本思維，自己成為專家，甚至高于專業(yè)財(cái)務(wù)；
3、最大收獲：已經(jīng)引您入門并初步培養(yǎng)了財(cái)務(wù)興趣，啟動(dòng)了您的自學(xué)之門；
4、學(xué)會(huì)優(yōu)秀的與財(cái)務(wù)溝通、交流、配合的技巧
5、萬(wàn)事不求人，自己可以看懂財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
6、學(xué)會(huì)如何使財(cái)務(wù)與生產(chǎn)物料人力資源設(shè)備整個(gè)企業(yè)管理協(xié)調(diào)配合的知識(shí)技能，全面提高
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、整體管理水平與素質(zhì)
7、最大收獲之一：學(xué)會(huì)理財(cái)方法技巧，提高個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益
8、課程的設(shè)計(jì)目標(biāo)是為職業(yè)經(jīng)理人設(shè)計(jì)的，而非職業(yè)會(huì)計(jì)人。職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)會(huì)計(jì)人的
區(qū)別在于：對(duì)于財(cái)務(wù)信息，職業(yè)經(jīng)理人關(guān)注更多的是其理解和使用，而非這些財(cái)務(wù)信息
的加工和收集過(guò)程。

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班》所屬分類
綜合管理

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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