《人力資源專員》課程詳情
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第一部分 人力資源管理體系
• 人力資源管理的階段
– 戰(zhàn)略人力資源管理
– 傳統(tǒng)的人事管理
• 人力資源管理原理
– 基于崗位的人力資源管理
– 基于人的人力資源管理
– 基于經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理
• 人力資源管理模式
– 總部與分公司/工廠人力資源架構(gòu)
– 業(yè)務(wù)伙伴模式
– 人力資源共享服務(wù)模式
• 人力資源專業(yè)人員素質(zhì)模型
– 人力資源專業(yè)人員的能力模型
– 人力資源專業(yè)人員技能結(jié)構(gòu)
– 人力資源相關(guān)知識(shí)
• 人力資源管理功能和模塊
– 招聘與員工管理
– 員工關(guān)系管理
– 培訓(xùn)/學(xué)習(xí)與發(fā)展
– 薪酬與福利
– 績(jī)效管理
– 人才管理
– 組織發(fā)展
第二部分 招聘與員工管理模塊
• 如何擬訂招聘要求
• 招聘方法與渠道
• 應(yīng)聘資料篩選原則
• 面試流程
• 面試技巧
• 矩陣式評(píng)估
• 新員工入職
• 員工離職類型
• 員工離職溝通
• 員工離職流轉(zhuǎn)
第三部分 績(jī)效與薪酬管理模塊
• 如何進(jìn)行績(jī)效管理
– 什么是績(jī)效管理
– 績(jī)效管理與績(jī)效考核
– 如何制定績(jī)效計(jì)劃
– 如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)
– 如何進(jìn)行績(jī)效考核
– 如何進(jìn)行績(jī)效反饋
• 年終績(jī)效考核的設(shè)計(jì)
– 考核目標(biāo)
– 考核原則
– 考核對(duì)象
– 考核內(nèi)容及考核用表
– 考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
– 考核流程及時(shí)間進(jìn)度
– 考核注意事項(xiàng)
• 薪酬與福利管理
– 內(nèi)在薪酬與外在薪酬
– 薪酬原則
– 工作評(píng)價(jià)
– 薪酬調(diào)研
– 薪酬體系
– 薪酬結(jié)構(gòu)
– 薪酬調(diào)整
– 薪酬溝通
第四部分 培訓(xùn)/學(xué)習(xí)與發(fā)展模塊
• 培訓(xùn)學(xué)習(xí)
– 培訓(xùn)需求調(diào)研
– 年度培訓(xùn)計(jì)劃
– 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
– 培訓(xùn)執(zhí)行
– 培訓(xùn)供應(yīng)商篩選
• 人才管理
– 關(guān)注關(guān)鍵績(jī)效崗位和員工
– 公司勝任力模型
– 九宮格矩陣式工具
– 導(dǎo)師與教練
– 個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
• 組織發(fā)展
– 人力資源發(fā)展趨勢(shì)
– 組織發(fā)展概念
– 組織能力
– 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
– 培養(yǎng)組織文化
第五部分 人力資源管理的法律法規(guī)
• 招聘入職管理
– 招聘入職管理的管理誤區(qū)
– 招聘入職管理的法律限制
– 招聘入職管理的管理流程和管理規(guī)定設(shè)計(jì)
• 在職管理
– 在職管理的管理誤區(qū)
– 管理誤區(qū)及法律限制
– 在職管理的管理流程和管理規(guī)定設(shè)計(jì)
• 離職管理
– 離職管理的管理誤區(qū)
– 離職管理的法律限制
– 離職管理的管理流程和管理規(guī)定設(shè)計(jì)

《人力資源專員》培訓(xùn)受眾
人力資源助理/專員/主任（1-3年人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員）

《人力資源專員》課程目的
  剛跨入人力資源行列可能有點(diǎn)不知所措，或者已經(jīng)在這個(gè)崗位做了一段時(shí)間，但對(duì)人力資源工作還沒有一個(gè)全面的了解，本課程將幫助你了解人力資源的基礎(chǔ)知識(shí),掌握人力資源的事務(wù)和工作技巧,從而使你獲得完整、系統(tǒng)的知識(shí)和工具，成為一名合格的人力資源專業(yè)人士，從容地?fù)?dān)任人力資源專員這一角色，并不斷成長(zhǎng)。

《人力資源專員》所屬分類
人力資源

《人力資源專員》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《人力資源專員》報(bào)名服務(wù)流程

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