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FMEA&SPC&MSA 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2012-03-27      修改時(shí)間: 2012-03-27      課程編號(hào):100243750
《FMEA&SPC&MSA》課程詳情
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課程大綱 Course Outline
 失效模式影響分析(FMEA)的描述
 FMEA的發(fā)展過(guò)程
 實(shí)施FMEA的好處
 FMEA的目的
 實(shí)施FMEA的前期準(zhǔn)備
 FMEA方法的發(fā)展
 FMEA類型
 系統(tǒng)FMEA
 設(shè)計(jì)FMEA
 過(guò)程FMEA
 FMEA的實(shí)施步驟(程序)
 實(shí)施系統(tǒng)FMEA的五個(gè)步驟
 系統(tǒng)單元和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
 功能和功能結(jié)構(gòu)
 缺陷分析
 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
 優(yōu)化
 (系統(tǒng)中的FMEA對(duì)每個(gè)過(guò)程中的輸入所可能出錯(cuò)的方式進(jìn)行確定
 設(shè)計(jì)中的FMEA針對(duì)每個(gè)失效模式,確定影響
 過(guò)程中的FMEA確認(rèn)每個(gè)失效模式的潛在原因)
 系統(tǒng)FMEA的交互作用
 系統(tǒng)內(nèi)部
 不同的系統(tǒng)之間
 FMEA實(shí)施的組織流程
 FMEA小組的任務(wù)分配
 FMEA小組工具的確認(rèn)與應(yīng)用
 FMEA的輸入與輸出
 FMEA中失效模式與影響的對(duì)應(yīng)關(guān)系
 故障樹(shù)分析(FTA)
 FMEA在改善項(xiàng)目中的應(yīng)用
 實(shí)例分析





SPC&MSA

課程目標(biāo)Course Objectives
 掌握統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的方法和使用過(guò)程
 獲得“預(yù)防優(yōu)于檢測(cè)”的概念,避免浪費(fèi)
 介紹選擇各種方法來(lái)評(píng)定測(cè)量系統(tǒng)質(zhì)量的指南
 掌握測(cè)量系統(tǒng)分析的方法和使用過(guò)程
 獲得“預(yù)防優(yōu)于檢測(cè)”的概念避免浪費(fèi)
 通過(guò)測(cè)量系統(tǒng)分析了解所有生產(chǎn)過(guò)程中使用的量具的變差,并對(duì)不合格的量具進(jìn)行分析、改進(jìn),提 高檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和報(bào)告的準(zhǔn)確性
 減少產(chǎn)品在檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)過(guò)程中誤判的可能性
課程大綱 Course Outline
 導(dǎo)入
 以經(jīng)理用獎(jiǎng)罰代SPC的故事導(dǎo)出SPC…
 什么是SPC?什么是控制圖?
 歷史,兩種不同的原因,規(guī)格線與控制線的區(qū)別
 重要性(QS9000,6sigma管理,持續(xù)改進(jìn))
 制作控制圖前要做的工作
 數(shù)據(jù)的2種類型
 怎樣采集數(shù)據(jù)
 準(zhǔn)備工作:多功能小組,MSA,測(cè)量計(jì)劃,樣本量
 制作控制圖(以Xbar-R圖為例)
 舉例演示
 分組實(shí)驗(yàn):組成多功能小組,角色分配,MSA(如果無(wú)法用P值簡(jiǎn)單判斷,可略),測(cè)量計(jì)劃,數(shù)據(jù)采集,制作控制圖
 得到控制圖后,如何分析?
 幾種主要失控狀態(tài)及可能原因
 出界
 連續(xù)在單側(cè)
 顯示出規(guī)則的圖案
 近中心線…
 控制圖分析:控制圖有失控傾向嗎?
 如果有,是哪一類?
 如果沒(méi)有,而過(guò)程表現(xiàn)又不好,那又是什么原因?
 得到控制圖后,如何分析?
 幾種主要失控狀態(tài),及可能原因
 出界
 連續(xù)在單側(cè)
 顯示出規(guī)則的圖案
 近中心線…
 實(shí)例分析:剛才的控制圖有問(wèn)題嗎?
 如果有,是哪一類?
 作控制圖的技術(shù)問(wèn)題
 如何分組?
 群內(nèi),群間的概念
 介紹其他控制圖
 每組只有一個(gè)數(shù)據(jù):?jiǎn)沃狄苿?dòng)極差圖
 舉例…
 其他圖用在什么場(chǎng)合:
 P圖,X-S圖,nP圖,c圖,u圖
 如何改進(jìn)?實(shí)際工作中會(huì)遇到的問(wèn)題?
 舉例說(shuō)明:經(jīng)理學(xué)了SPC后怎么做?
 回到實(shí)驗(yàn)中去改進(jìn)
 各組發(fā)表報(bào)告
 控制圖的活用
 舉例說(shuō)明
 總結(jié)與回答問(wèn)題
 MSA的基本概念介紹;
 MSA的目的、適用范圍和術(shù)語(yǔ);
 測(cè)量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性;
 測(cè)量系統(tǒng)變差的分類;
 測(cè)量系統(tǒng)變差(偏倚、重復(fù)性、再現(xiàn)性、穩(wěn)定性、線性)的定義、圖示表達(dá)方式;
 測(cè)量系統(tǒng)研究的準(zhǔn)備;
 偏倚的分析方法、判定準(zhǔn)則;
 重復(fù)性、再現(xiàn)性的分析方法、判定準(zhǔn)則;
 穩(wěn)定性的分析方法、判定準(zhǔn)則;
 線性的分析方法、判定準(zhǔn)則;
 量型測(cè)量系統(tǒng)研究指南;
 量具特性曲線;
 計(jì)數(shù)型量具小樣法研究指南;
 計(jì)數(shù)型量具大樣法研究指南;
 案例研究/小組討論

《FMEA&SPC&MSA》課程目的
失效模式及其后果分析(Failure Mode and Effective Analysis)為何靠性工程中常用的手法,美國(guó)軍方于80年代正式訂為軍方規(guī)范(MIL-STD-1629A)其目的在改善產(chǎn)品和制造的可靠性;在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)階段就可提升設(shè)計(jì)和制造的質(zhì)量,降低損失成本,為近代常用手法之一
掌握FMEA之根本精神和用意,了解可靠性工程是在設(shè)計(jì)規(guī)劃階段就可以加以規(guī)劃及改善的,并運(yùn)用實(shí)例,使學(xué)員有學(xué)以致用的機(jī)會(huì),親自直接領(lǐng)略FMEA之好處,并符合當(dāng)代質(zhì)量系統(tǒng)如QS9000等要求

《FMEA&SPC&MSA》所屬分類
生產(chǎn)管理

《FMEA&SPC&MSA》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
宋老師
學(xué)歷 :
1995年~1999年 安徽機(jī)電學(xué)院 機(jī)械系 機(jī)械制造工藝及設(shè)備
1996年~2000年 南京航空航天大學(xué) 管理系 工業(yè)工程專業(yè)
工作經(jīng)歷
1999年08月 生產(chǎn)責(zé)任主管 & 資材課主管 (外商獨(dú)資的機(jī)械企業(yè)-規(guī)模 1000多人)直接對(duì)廠長(zhǎng)匯報(bào),負(fù)責(zé)生產(chǎn)的調(diào)配、進(jìn)度掌控及人員的管理;后調(diào)至資材課組建IE部門
2001年10月工程部主管 (外商獨(dú)資的電子企業(yè) – 規(guī)模 2000多人) 負(fù)責(zé)廠區(qū)的投資建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估及建廠規(guī)劃,生產(chǎn)技術(shù)及NPI,QS9000認(rèn)證及體系維護(hù)
2003年01月 (外商獨(dú)資的電子企業(yè) – 規(guī)模 超過(guò)2萬(wàn)人的企業(yè))
 IE主管
工廠端的改進(jìn)與優(yōu)化、流程優(yōu)化及重組、項(xiàng)目的評(píng)估與推行、成本核算與檢討
 系統(tǒng)質(zhì)管部主管
質(zhì)量系統(tǒng)規(guī)劃維護(hù)及稽核機(jī)制實(shí)施,策劃推動(dòng)公司six sigma活動(dòng),執(zhí)行品質(zhì)工具培訓(xùn)策劃及實(shí)施
2005年進(jìn)入管理咨詢行業(yè),主要從事生產(chǎn)、質(zhì)量方面的管理咨詢及培訓(xùn)工作
開(kāi)設(shè)課程
現(xiàn)場(chǎng)管理與5S推行務(wù)實(shí)、基層主管能力提升培訓(xùn);精益生產(chǎn)培訓(xùn)與咨詢
品質(zhì)管理及工具使用(QC Seven Tools、SPC、MSA、PFMEA、DOE、Taguchi Method)
QCC推行務(wù)實(shí) 、Six Sigma培訓(xùn)課程(導(dǎo)入、綠帶、黑帶)及項(xiàng)目咨詢
Project Manager、MTB、MS Project、MS Office
服務(wù)業(yè)績(jī)
培訓(xùn)過(guò)的公司:廈門宸鴻科技(TPK)、南京LG電子有限公司、江都華達(dá)電源(美資),上海中微電子、南京揚(yáng)子集團(tuán)、邯鋼集團(tuán)、海煙物流、無(wú)錫埃梯梯精密制造、無(wú)錫夏普電子元器件有限公司(日)、無(wú)錫德事隆緊固系統(tǒng)有限公司(德)、上海實(shí)宏紙業(yè)有限公司(中美合作)、上?惮斀饘僦破酚邢薰尽⑸虾f(xié)力卷簧有限公司、無(wú)錫美鋒金屬制品有限公司(日)、史丹利(廊坊)緊固系統(tǒng)有限公司(美)、LG寧波樂(lè)金甬興化工有限公司(韓)、河南平高電氣股份有限公司等一百余家企業(yè)
Sigma培訓(xùn):新杰物流、無(wú)錫通用、莊信萬(wàn)豐(上海)化工廠、安弗施無(wú)線射頻系統(tǒng)(上海)有限公司
《FMEA&SPC&MSA》報(bào)名服務(wù)流程
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