《流程工業(yè)精益運(yùn)營戰(zhàn)略與實(shí)施》課程詳情
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課堂概念講解、案例分析、情景研討
【課程大綱】
流程工業(yè)精益運(yùn)營戰(zhàn)略與實(shí)施
模塊一、為什么我們的獲利能力在不斷下降
◆ 從戰(zhàn)略的視角審視我們的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境
◆ 如何評價我們的持續(xù)獲利能力？
◆ 如何擺脫饑一頓飽一頓的經(jīng)營現(xiàn)狀？
◆ 在惡劣的外部環(huán)境中我們能有什么作為？
◆ 從戴明到稻盛和夫給我們帶來的經(jīng)營管理啟示
模塊二、標(biāo)桿企業(yè)的精益運(yùn)營之道
◆ 杜邦與寶鋼為什么要變革？
◆ 獲取超額利潤的三個條件
◆ 為什么他們不約而同的選擇了精益六西格瑪？
◆ 從變革的實(shí)際歷程體會精益六西格瑪?shù)囊�點(diǎn)與作用
◆ 流程工業(yè)精益運(yùn)營之道的思路互動研討
模塊三、流程工業(yè)的精益運(yùn)營內(nèi)涵與模式
◆ 為什么離散制造業(yè)成熟的精益模式不適合流程工業(yè)？
◆ 流程工業(yè)精益運(yùn)營的框架與運(yùn)行模式
◆ 員工行為模式分析與標(biāo)準(zhǔn)化管理
◆ 現(xiàn)場目視化管理與應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制
◆ 應(yīng)對市場與價格風(fēng)險的精益解決方案
◆ 技術(shù)與工藝創(chuàng)新提升收率的要點(diǎn)
◆ 設(shè)備裝置提升可靠性的精確管理
◆ 計(jì)量測量監(jiān)視管理的關(guān)鍵
◆ 流程工業(yè)設(shè)備裝置管理新思路互動研討
模塊四、如何提升管理效能與實(shí)施有效成本管控
◆ 阿米巴經(jīng)營法中探索成本收益管控的思路
◆ 以成本控制為主線的精細(xì)化管理案例剖析
◆ 自主管理不是完全自己做主的管理
◆ 平衡計(jì)分卡對流程工業(yè)績效管控有哪些啟發(fā)
◆“承包到戶，責(zé)任到人”的全員績效管控
◆ 總結(jié)及交流

《流程工業(yè)精益運(yùn)營戰(zhàn)略與實(shí)施》培訓(xùn)受眾
冶金、化工、水泥、煙草、食品、電線電纜、生物制藥等流程材料型企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營的高管

《流程工業(yè)精益運(yùn)營戰(zhàn)略與實(shí)施》課程目的
了解流程工業(yè)精益運(yùn)營的內(nèi)涵，以戰(zhàn)略的視角重新審視企業(yè)的管理要點(diǎn)，通過標(biāo)桿企業(yè)不斷提升自身獲利能力的實(shí)踐剖析，找到精細(xì)化管理之路。
通過標(biāo)桿企業(yè)案例分享，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，深刻把握流程工業(yè)成本收益提升的要點(diǎn)、流程與方法論，從工藝創(chuàng)新提高收率；設(shè)備裝置預(yù)測性維修提高生產(chǎn)效率，并有效降低維修費(fèi)用；立足需求預(yù)測、原材料價格預(yù)測等，合理確定原材料、助劑以及成品等物料庫存，規(guī)避價格波動風(fēng)險；以阿米巴經(jīng)營為借鑒，劃小成本核算管理單元，推行全員績效管理。并結(jié)合互動研討，探索符合自身經(jīng)營特點(diǎn)的成本收益管理之路。

《流程工業(yè)精益運(yùn)營戰(zhàn)略與實(shí)施》所屬分類
生產(chǎn)管理

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