公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 研發(fā)項目 >> PMP項目管理專業(yè)人士認(rèn)證(周六班)
PMP項目管理專業(yè)人士認(rèn)證(周六班) 下載課程WORD文檔
添加時間:2012-03-30      修改時間: 2012-03-30      課程編號:100244012
《PMP項目管理專業(yè)人士認(rèn)證(周六班)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
第一天 項目管理環(huán)境
 項目管理基礎(chǔ)
 戰(zhàn)略運營與項目管理
 項目生命周期與階段
 組織對項目的影響
 項目管理過程組
整合管理
 制定項目章程
 制定項目管理計劃
 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
 監(jiān)控項目工作
 實施整體變更控制
 結(jié)束項目或階段
第二天 范圍管理
 收集需求
 定義范圍
 創(chuàng)建WBS
 核實范圍
 控制范圍
時間管理
 定義活動
 排列活動順序
 估算活動資源
 估算活動時間
 制定進(jìn)度計劃
 控制進(jìn)度
成本管理
 估算成本
 制定預(yù)算
 控制成本
第三天 質(zhì)量管理
 規(guī)劃質(zhì)量
 實施質(zhì)量保證
 實施質(zhì)量控制
人力資源管理
 制定人力資源計劃
 組建項目團(tuán)隊
 建設(shè)項目團(tuán)隊
 管理項目團(tuán)隊
溝通管理
 識別干系人
 規(guī)劃溝通
 發(fā)布信息
 管理干系人期望
 報告績效
第四天 風(fēng)險管理
 規(guī)劃風(fēng)險管理
 識別風(fēng)險
 實施定性風(fēng)險分析
 實施定量風(fēng)險分析
 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
 監(jiān)控風(fēng)險
采購管理
 規(guī)劃采購
 實施采購
 管理采購
 結(jié)束采購
PMI職業(yè)道德規(guī)范
第五天 PMBOK復(fù)習(xí)串講
第六、七天 模擬考試與試題講解


費用包含
 《PMBOK》中文版
 《PMP培訓(xùn)講義》
 《PMP課堂練習(xí)題》
 《PMP課后作業(yè)題》
 《PMP模擬測試題》
 教學(xué)補充電子文檔
 免費課外在線輔導(dǎo)
 免費茶水
 PMI認(rèn)可的35學(xué)時官方授權(quán)R.E.P.培訓(xùn)證明

經(jīng)典班: 4天基礎(chǔ)培訓(xùn) + 1天復(fù)習(xí)串講 + 2天模擬考試 + 專家答疑 ¥3,700/人
按照項目管理培訓(xùn)中心報名流程及時參加當(dāng)期的培訓(xùn)及模擬考試,并參加相對應(yīng)的考試。考試不過,可免費再參加一次考前培訓(xùn)。
保證班: 4天基礎(chǔ)培訓(xùn) + 1天復(fù)習(xí)串講 + 2天模擬考試 + 專家答疑 + 重考保障 ¥4,980/人
簽訂書面協(xié)議,嚴(yán)格遵守培訓(xùn)考勤及作業(yè)要求,參加當(dāng)期的培訓(xùn)、模擬考試,并參加對應(yīng)的考試。如果第一次考試沒有通過,將由清暉培訓(xùn)中心資助一次重考費,并可免費再參加一次考前培訓(xùn)及模擬考試。
*簽約合作企業(yè)客戶與個人團(tuán)報均有優(yōu)惠 (以上費用均不包含PMP認(rèn)證考試費¥3,300元)

《PMP項目管理專業(yè)人士認(rèn)證(周六班)》培訓(xùn)受眾
 準(zhǔn)備參加PMP資格認(rèn)證考試的人士
 正在從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的職場人士
 有志于從事項目管理職業(yè)的人士

《PMP項目管理專業(yè)人士認(rèn)證(周六班)》課程目的
本次課程,針對2012年6月30日考試,采用最新PMBOK®第4版教材講義,分析PMBOK的關(guān)鍵點。在培訓(xùn)中,學(xué)員將有機(jī)會和PMP培訓(xùn)專家一起,對PMBOK®的原理和實踐進(jìn)行學(xué)習(xí)研討,提高PMP考題分析能力和解答能力。通過模擬考試,幫助學(xué)員盡快熟悉PMP考試,學(xué)員同時將獲得PMI®認(rèn)可的35小時考前培訓(xùn)證書。


 幫助學(xué)員深入理解《項目管理知識體系指南》(第四版)
 理解項目管理的五大過程組及42個過程
 掌握項目管理的九大知識領(lǐng)域
 了解PMP考試規(guī)則及應(yīng)試技巧,順利通過PMP考試

《PMP項目管理專業(yè)人士認(rèn)證(周六班)》所屬分類
研發(fā)項目

《PMP項目管理專業(yè)人士認(rèn)證(周六班)》所屬專題
PMP項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證、

《PMP項目管理專業(yè)人士認(rèn)證(周六班)》授課培訓(xùn)師簡介
方老師
PMP
國家科技部特聘專業(yè)講師
曾任阿爾卡特大學(xué)首席培訓(xùn)講師
方老師是上海著名的項目管理培訓(xùn)
專家,思想深刻,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富
王老師
PMP、MSE
王老師擁有十多年軟件研發(fā)、項目
管理、質(zhì)量保證及PMP培訓(xùn)等相關(guān)
經(jīng)驗,歷任大型項目經(jīng)理、研發(fā)部
經(jīng)理、EPG Leader、高級培訓(xùn)師等
《PMP項目管理專業(yè)人士認(rèn)證(周六班)》報名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時間

報名參加

確認(rèn)報名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會員折扣讓您更合理有效的使用您的費用預(yù)算
公開課需求        課程編號:100244012          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  PMP項目管理專業(yè)人士認(rèn)證(周六班)
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2024-12-26)
上課地點: 
費用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗證數(shù)字:   驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼 *
準(zhǔn)時開課
報名有禮!
1、報名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎勵0.5倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
3、報名參加指定課程可按會員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補貼!
  點擊這里查看所有活動特惠課程
相關(guān)專題
PMP項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] CPMP、IPMP和PMP項目管理培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] PMP考試與項目管理知識體系指南講座(PMBOK2008
[內(nèi)訓(xùn)課] PMP考前培訓(xùn)與項目管理知識體系指南(PMBOK)
[內(nèi)訓(xùn)課] PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)(PMP認(rèn)證_4 3 1)
[內(nèi)訓(xùn)課] PMP認(rèn)證培訓(xùn)及其實踐運用 為PMP認(rèn)證考試學(xué)員提供
[內(nèi)訓(xùn)課] PMP(2008版)考試培訓(xùn)課程
[內(nèi)訓(xùn)課] PMP備考培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] PMP認(rèn)證及實戰(zhàn)培訓(xùn)課程
[內(nèi)訓(xùn)課] PMP美國現(xiàn)代項目管理認(rèn)證培訓(xùn)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 51 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×